RỦIRO TRONG KINH DOANH

Một phần của tài liệu Kinh doanh dịch vụ mở quán photocopy (Trang 37)

7.1. Cơ sở lý thuyết.

- Khái niệm rủi ro: Rủi ro ảnh hưởng đến hầu hết mọi người là rủi ro thị

trường. Đó là khả năng không lấy lại số tiền đầu tư ban đầu bởi vì giá trị cổ phiếu và trái phiếu đi xuống. Theo một cách nói khác, bạn có thể mất tiền. 7.1.1. Rủi ro có hệ thống

- Rủi ro hệ thống (systematic risk) – rủi ro do sự biến động lợi nhuận của chứng khoán hay của danh mục đầu tư do sự thay đổi lợi nhuận trên thị trường nói chung, được gây ra bởi các yếu tố như tình hình nền kinh tế, cải tổ chính sách thuế, thay đổi tình hình năng lượng thế giới… Nó chính là phần rủi ro chung cho tất cả các loại chứng khoán và do đó không thể giảm được bằng việc đa dạng hoá danh mục đầu tư. Loại rủi ro này còn được gọi là rủi ro thị trường (market risk) và được đo lường bằng hệ số bê-ta.

- Rủi ro có hệ thống gồm có: rủi ro thị trường, rủi ro lãi suất, rủi ro sức mua. 7.1.2. Rủi ro không có hệ thống

- Rủi ro phi hệ thống (unsystematic risk) – rủi ro xảy ra đối với một công ty hay một ngành kinh doanh nào đó, nó độc lập với các yếu tố như tình hình kinh tế, chính trị hay những yếu tố mang tính chất hệ thống và ảnh hưởng đến toàn bộ các chứng khoán có trên thị trường.

Rủi ro không có hệ thống gồm có: rủi ro tài chính, rủi ro kinh doanh.

Hình7.2: Rủi ro hệ thống và rủi ro không hệ thống

Tổngrủiro Rủirokhông cóhệthống Rủirohệthốn g Sôlượngchứngkhoántrongdanhm ục

- Cách thức ý tưởng giảm thiểu rủi ro. 1.Không đặt tất cả Trứng vào một rổ.

“Không mang tất cả trứng gà đặt vào một rổ” là một phương pháp quản lý tránh rủi ro hiệu quả nhất. Nó sé phát huy tác dụng quan trọng trong các lĩnh vực rộng lớn, làm người ta cảm thấy bớt nguy hiểm hơn. Nhưng cũng cần phải chú ý đừng quá phân tán, làm sao để thu lời lớn nhất từ những đồng vốn mà mình bỏ ra”.

2.Tìm con “châu chấu” cùng gánh vác rủi ro. 3.Tam thập lục kế, tẩu vi thượng sách.

4.Tìm “vật tế thần” để chuyển rủi ro cho người khác. 5. Bỏ ra số tiền nhỏ mua bảo hiểm để giữ cho yên ổn. 6. Sự bảo hộ cuối cùng : Bảo hộ phá sản.

7.2. Cơ sở thực tế

7.2.1. Rủi ro có thể xảy ra

- Có 5 thành viên của dự án đều đang là sinh viên mà tiến độ hoạt động của quán trùng với quá trình học, do vậy không tránh khỏi những ảnh hưởng đến vấn đề kinh doanh.

- Do cửa hàng có cung cấp sách photo nên đặc biệt cần lưu ý đến vấn đề bản quyền.

- Trường spkt Hưng Yên đang trong quá trình xây dựng hoàn thiện, nên chú ý tới thư viện nhà trường, lượng sách TV cung cấp tương đối lớn, nên chú ý, tránh tình trạng dư thừa sản phẩm không cần thiết.

- Xuất hiện các đối thủ cạnh tranh, sự biến động của thị trường.( các thành viên trong nhóm chưa có nhiều kinh nghiệm, là sinh viên mới ra trường). - Cửa hàng mới có thể chưa thu hút được nhiều khách hàng.

- Không dự báo được nhu cầu khách hàng chính xác khiến sự phục vụ không đảm bảo và có thể dẫn đến lỗ vốn.

7.2.2. Giải pháp khắc phục rủi ro.

- Tích cực điều tra thực tế, tích lũy kinh nghiệm từ chính các đối thủ cạnh tranh trên thị trường.

- Do quán mới mở mà các sản phẩm, dịch vụ lại rất đa dạng do vậy nên có một mối nhà cung cấp, hoặc nơi sản xuất uy tín để liên kết mà vẫn đảm bảo được uy tín và lợi nhuận.

- Bảng thu chi luôn được theo dõi sát sao.

- Tìm hiểu thực tế và dựa trên các cửa hàng mẫu vì sinh viên mới ra trường rất có nhiệt huyết.

- Đẩy mạnh chiến lược marketing

- Nên tìm hiểu rõ nhu cầu và thói quen của khách hàng tiềm năng. - Thông qua chỉ số IRR đáng giá rủi ro của dự án.

- Đối với rủi ro lợi nhuận, quán sẽ tìm hiểu xem chi phí bỏ ra có phù hợp với khoản doanh thu có được để từ đó điều chỉnh, giảm tối thiểu chi phí, nâng tối đa lợi nhuận mà vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm, phục vụ tốt nhu cầu của khách hàng.

7.3. Căn cứ hình thành rủi ro trên.

- Dựa trên lý thuyết về rủi ro và thực tế.

- Trong thực tế qua quá trình tìm hiểu thì nhóm em nhận thấy đây là 1 kế hoạch khả thi mang lại lợi nhuận và cung cấp dịch vụ cần thiết cho cuộc sống đặc biệt là với các bạn sinh viên, các công ty và người dân xung quanh khu vực.

- Sau quá trình tìm hiểu và nghiên cứu nhóm chúng em đã hoàn thành kế hoạch kinh doanh của mình với sự giúp đỡ của thầy cô trong trường và đặc biết là thầy giáo Đỗ Tiến Hưng đã giúp chúng em hoàn thành bài kế hoạch này. Bài kế hoạch này còn nhiều thiếu sót , chúng em mong nhận được những lời nhận xét của thầy cô để bản kế hoạch của chúng em được hoàn thiện hơn và cs thể ứng dụng vào thực tế.

Một phần của tài liệu Kinh doanh dịch vụ mở quán photocopy (Trang 37)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(40 trang)
w