định hướng chiến lược phỏt triển sản xuất kinh doanh của Cụng ty
trong tương lai.
1. Đỏnh giỏ tổng quỏt về cụng tỏc quản lý TSCĐ
- Trong quỏ trỡnh đầu tư Cụng ty luụn chỳ ý khai thỏc nguồn vốn thớch hợp để đầu tư đỳng đắn, tỡm hiểu kỹ càng cỏc loại tài sản cố định phự hợp với quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh và thớch hợp với năng lực tài chớnh của mỡnh để lựa chọn phương ỏn đầu tư tối ưu nhất. Và do vậy Cụng ty đó khụng để dư thừa lóng phớ tài sản cố định. 100% tài sản cố định mua về đều được lắp rỏp và đưa vào sản xuất kinh doanh.
- Trong quỏ trỡnh sử dụng: Cụng ty luụn xõy dựng và tổ chức thực hiện đỳng đắn cỏc qui trỡnh sử dụng bảo quản, bảo dưỡng và sửa chữa cỏc tài sản cố định nhằm duy trỡ năng lực phục vụ của tài sản cố định và ngăn ngừa tỡnh trạng tài sản cố định bị hư hỏng trước thời hạn sử dụng. Cụng ty cũng đó chỳ ý cố gắng khai thỏc cụng suất cụng dụng của tài sản cố định. Tuy nhiờn Cụng ty chưa chỳ ý đến việc nhượng bỏn và thanh lý những tài sản cố định đó quỏ cũ nỏt và lạc hậu để thu hồi phần giỏ trị tài sản cố định bị ứ đọng.
2. Định hướng chiến lược phỏt triển sản xuất kinh doanh của Cụng ty trong tương lai. Cụng ty trong tương lai.
Ngành xõy dựng ở nước ta hiện nay đang là một ngành được chỳ trọng và phỏt triển mạnh. Đú là thuận lợi để Cụng ty mở rộng và phỏt triển hoạt động kinh doanh của mỡnh. Cụng ty là đơn vị luụn bảo toàn và phỏt triển vốn trong sản xuất kinh doanh, hoàn toàn chủ động vốn trong cỏc cụng trỡnh do Cụng ty
Chuyờn đề tốt nghiệp Khoa Kế toỏn – Tài chớnh đảm nhận cụng tỏc tư vấn, khảo sỏt thiết kế, qui hoạch, đặc biệt đủ khả năng huy động vốn đối với cỏc cụng trỡnh thi cụng xõy lắp do Cụng ty bao thầu.
Trong những năm tới Cụng ty đề ra nhiệm vụ cho cỏc phũng ban để hoàn thành kế hoạch chỉ tiờu chung trong toàn Cụng ty đú là giữ vững danh hiệu đơn vị lao động giỏi cấp tỉnh của bộ xõy dựng, luụn hoàn thành vượt mức kế hoạch, nộp ngõn sỏch năm sau cao hơn năm trước. Đồng thời Cụng ty cũn phấn đấu trở thành đơn vị đỏp ứng mọi nhu cầu về cụng tỏc tư vấn xõy dựng và thi cụng xõy lắp cụng trỡnh trờn cả nước, xõy dựng mục tiờu chiến lược sản xuất kinh doanh trước mắt cũng như lõu dài nhằm thực hiện thắng lợi cỏc chỉ tiờu từ nghị quyờt Đại hội cổ đụng đó để ra. Và giữ vững sựổn định, đảm bảo sự tăng trưởng phỏt triển kinh tế hàng năm là 16%.
Để cú thể thực hiện được mục tiờu trờn Cụng ty đang cú những biện phỏp để mở rộng thị trường, tự chủ thiết lập mối quan hệ sản xuất kinh doanh liến kết với cỏc đối tỏc kinh tế nhằm tăng cường hiệu quả kinh doanh. Bờn cạnh đú cũn phải cải tiến, đổi mới hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 – 2000 cho phự hợp với tỡnh hỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh của mỡnh nhằm thỏa món sự hài lũng của khỏch hàng, đầu tư nõng cấp hệ thống trang thiết bị cụng nghệ tiờn tiến, hiện đại phự hợp đỏp ứng yờu cầu sản xuất và chất lượng sản phẩm. Ngoài ra Cụng ty cũn cú chớnh sỏch chỳ trọng cụng tỏc đào tạo, bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ cho cỏn bộ cổ đụng lao động trong Cụng ty.