xuyên di chuyển nơi làm việc khiến họ không yên tâm với công việc họ đang làm.
- Số lao động thuyên chuyển nơi làm việc mới còn cao, sự gắn bó của những người mới vào làm việc còn ít
- Số lao động có trình độ chuyên môn cao còn thiếu và chưa phù hợp với công ty trong sản xuất kinh doanh
- …..
Chương III. Một số giải pháp tạo động lực tại Công ty ĐTXL và TM 36 Công ty ĐTXL và TM 36
I. Các công cụ chính sách của công ty nhằm tạo động lực chongười lao động người lao động
1. Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh rõ ràng cụ thể.
Việc xác định kế hoạch sxkd rõ ràng, cụ thể là hết sức quan trọng đối với sự phát triển của công ty. Nó ảnh hưởng trực tiếp đến công việc của người lao động trong thời gian trước mắt cũng như tương lai. Qua đó sẽ có tác dụng tích cực đến tinh thần, thái độ, năng lực làm việc của người lao động. Để thực hiện tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty đang tích cực thực hiện các công việc như; tham gia tìm kiếm, tiếp thị thành công các công trình có quy mô lớn; mua sắm thay thế các loại máy móc phục vụ tại các công trường ngày càng hiện đại; thực hiện tốt việc
thi công các công trình đúng tiến độ và chất lượng đề ra nhằm nâng cao uy tín công ty trên thị trường….
2. Xác định rõ mặt hàng kinh doanh
Việc nắm bắt rõ các mặt hàng kinh doanh và hướng phát triển củ nó trong tương lai. Côn ty xác định rõ mặt hàng kinh doanh chủ đạo của mình là xây dựng các công trình và hạng mục các công trình lớn, công trình trọng điểm. Ngoài ra Công ty còn đẩy mạnh việc đa dạng hoá các mặt hàng kinh doanh của mình như trang trí hoàn thiện các công trình, lắp đật cơ bản… để không ngừng mở rộng phạm vi kinh doanh và tạo ra ngày càng nhiều công việc cho người lao động, giúp họ yên tâm với công việc của mình. Việc xá đinh rõ mặt hàng kinh doanh của công ty có ý nghĩa quan trọng trong việc tồn tại và phát triển của công ty. Khi xác định rõ ràng và đúng đắn các mặt hàng thì sẽ giúp công ty đạt hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh, đem lại nguồn lợi lớn cho công ty và cả người lao động.
3. Hoàn thiện công tác quản lý nhân sự
Công tác quản lý nhân sự luôn đòi hỏi công ty phải làm tốt bởi nó liên quan trực tiếp tới sự phát triển của công ty và người lao động. Hiện công ty đang nỗ lực thực hiện tốt việc tuyển chọn và bố trí người lao động một cách hợp lý. Việc tuyển chọn ngày càng công bằng, có chất lượng hơn, người lao động vào làm việc được bố trí đúng với trình độ chuyên môn mình được đào tạo, đúng với năng lực sở trường của mình. Khi người lao động có biểu hiện yếu kém sẽ được đào tạo giúp đỡ năng cao khả năng của mình, làm việc được hiệu quả hơn.
4. Xác định mục tiêu, nhiệm vụ cho người lao động
Người lao động sẽ thực hiện công việc tốt hơn nếu họ biêt rõ mình làm công việc gì, làm như thế nào và ở mức nào. Nắm bắt rõ tầm quan trọng của việc xác định mục tiêu, nhiệm vụ đối với việc hoàn thành tốt
công việc của người lao động công ty luôn tìm mọi giải pháp tạo điều kiện cho người lao động hiểu rõ công việc và việc hoàn thành nó.