- Giai đoạn II: Từ năm 1975
phụ thuộc đều hạch toán nội bộ (Xí nghiệp in vé Hà Nội là một trong các đơn vị đó).
vé Hà Nội là một trong các đơn vị đó).
Xí nghiệp in vé Hà Nội là đơn vị phục vụ vận tải, tuy sản phẩm của Xí nghiệp là những tấm vé và những ấn phẩm chỉ hoàn chỉnh nhng vé và ấn chỉ chỉ là một phần rất nhỏ cấu thành nên sản phẩm chính của ngành. Vì vậy sản phẩm của Xí nghiệp là sản phẩm công đoạn của ngành vận tải Đờng sắt, với lý do nh vậy nên giá bán sản phẩm của Xí nghiệp đợc Liên hiệp Đờng sắt Việt Nam định giá, thị trờng tiêu thụ là khách hàng chỉ định nên kết quả sản xuất hàng năm Xí nghiệp không xác định lãi lỗ, chỉ xác định tiết kiệm chi, mọi quyền lợi hởng theo quy chế chung của ngành Đờng sắt.
Để hoà nhập vào công cuộc đổi mới vững bớc trên con đờng xây dựng sự nghiệp công nghiệp hoá và hiện đại hoá ngành Đờng sắt. Xí nghiệp đã đợc Liên hiệp Đờng sắt Việt Nam cho đổi mới trang thiết bị thay thế dần dây chuyên in Typô bằng dây chuyền in offset hiện đại (năng suất in offset gấp 5 lần in Typô) sản xuất ra sản phẩm có chất lợng cao.
Theo Nghị quyết VII của Đảng uỷ đờng sắt khoá VII là đẩy mạnh sản xuất sản phẩm của ngành và mở rộng các mặt hàng khai thác ngoài các sản phẩm phục vụ đờng sắt. Thực hiện Nghị quyết đó Xí nghiệp đã phát huy tinh thần hăng say sản xuất khai thác hết công suất thiết bị máy móc sẵn có, sắp
xếp lại lao động hợp lý để đẩy mạnh tăng năng suất, tạo ra nhiêu sản phẩm của cải vật chất và nâng cao đời sống CBCNV kết quả năm sau cao hơn năm trớc.
Đội ngũ công nhân viên chức luôn đợc đào tạo thêm để nâng cao trình độ tay nghề.
Cho tới nay Xí nghiệp in vé là một trong những doanh nghiệp in chất l- ợng cao của Hà Nội.
Vị trí của Xí nghiệp in vé Hà Nội trong cơ cấu quản lý của ngành Đờng sắt
Sơ đồ cơ cấu quản lý của Xí nghiệp
Liên hiệp Đờng sắt Việt Nam
Phòng thanh tra Phòng điều độ Ban kế toán tài vụ
Ban hành khách vận
chuyển
Ban thiết bị Ban cầu đờng XN vận
chuyển khu vực I
XN vận chuyển khu
vực II
Phần II: Các đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của Xí nghiệp in vé Hà Nội
2.1/ Đặc điểm bộ máy quản lý của Xí nghiệp
Để đảm bảo việc tổ chức quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh, bộ máy quản lý Xí nghiệp đợc tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng chỉ huy.
Do qui mô của Xí nghiệp không lớn, quá trình sản xuất tập trung, sản phẩm có trình độ chuyên môn hoá cao nên bộ máy quản lý của Xí nghiệp nhỏ, gọn dễ quản lý, dễ tập trung quyền hạn và xác định rõ ràng trách nhiệm của từng bộ phận.
Có thể khái quát bộ máy quản lý của Xí nghiệp theo sơ đồ sau:
Giám đốc P. Giám đốc sản xuất P. Nhân chính P. Kế toán P. Kế hoạch tổng hợp
Qua sơ đồ bộ máy tổ chức của Xí nghiệp ta thấy tổ chức quản lý đợc phân ra làm nhiều cấp khác nhau từ cao đến thấp.
* Cấp cao nhất là Giám đốc Xí nghiệp: Là ngời đại diện cao nhất của Xí nghiệp trớc cơ quan chủ quản. Trong Xí nghiệp Giám đốc là ngời có quyền lực cao nhất trong việc ra quyết định và tổ chức thực hiện.
* Phó Giám đốc: là ngời trực tiếp nhận quyết định của Giám đốc, thay mặt Giám đốc giải quyết một số công việc theo lĩnh vực chuyên môn.
* Các phòng ban chức năng: gồm 3 phòng
+ Phòng Kế toán tài vụ: gồm 3 ngời có nhiệm vụ thực hiện công tác hạch toán kế toán, đảm bảo vốn sản xuất cho Xí nghiệp.
- Phụ trách phòng là Kế toán trởng kiêm kế toán tổng hợp chịu trách nhiệm chung mọi hoạt động của phòng.
- Kế toán tiền lơng, bảo hiểm xã hội kiêm thủ quỹ. - Kế toán thanh toán kiêm kế toán vật t
+ Phòng kế hoạch tổng hợp: gồm 5 ngời có nhiệm vụ - Nhận hàng theo đơn đặt hàng
- Lập kế hoạch sản xuất - Xác định định mức vật t - Thực hiện giám sát chất lợng