Giải pháp để huy động phát huy thực hiện mọi nguồn lực trong quá trình đi lên của Tổng Công ty

Một phần của tài liệu Báo cáo thực tập Tại Công ty XNK Xây dựng VN.DOC (Trang 35 - 38)

trong quá trình đi lên của Tổng Công ty

- Tiếp tục đổi mới phơng thức quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh

-Tạo điều kiện cho các đơn vị phát huy tính sáng tạo chủ động, tăng cờng vai trò trách nhiệm cá nhân Giám đốc Doanh nghiệp.

-Tạo cơ chế thúc đẩy đầu t, nâng cao năng lực sản xuất, áp dụng thành tựu tiến bộ khoa học kỹ thuật, công nghệ mới vào sản phẩm, chuyển đổi cơ cấu.

-Tăng cờng công tác kiểm tra tài chính, đa hoạt động kiểm toán nội bộ vào nền nếp để luôn làm lành mạnh hoá về tài chính đối với tất cả các đơn vị thành viên

- Chủ động sắp xếp đổi mới sản xuất

-Thực hiện nghiêm chỉnh tinh thần Nghị Quyết TƯ 3: Tổng Công ty sẽ tiếp tục đẩy mạnh cổ phần hoá doanh nghiệp thành viên theo lộ trình đợc Chính Phủ và Bộ Xây dựng phê duyệt. Phấn đấu đến năm 2005 tất cả các đơn vị sản xuất kinh doanh thành viên đều đợc chuyển đổi sang hoạt động theo mô hình Công ty cổ phần. Với mục tiêu huy động tối đa nguồn vốn trong cán bộ công nhân viên, xã hội hoá việc quản lý doanh nghiệp, tạo điều kiện cho nguời lao động thực sự tham gia quản lý mà vẫn phát triển đợc Doanh nghiệp Nhà nớc dới hình thức đa sở hữu, nhng Tổng Công ty luôn giữ cổ phần chi phối

- Tiếp tục nâng cao hiệu quả quản lý chuyên môn, vai trò lãnh đạo của tổ chức Đảng, sự phối hợp của các tổ chức đoàn thể trong hệ thống chính trị của Tổng Công ty, tạo thành sức mạnh tổng hợp trong tổng tiến trình thực hiện nhiệm vụ đợc giao

- Đặc biệt chú trọng công tác đào tạo nguồn lực

Nhất là công tác quy hoạch, phát triển đội ngũ cán bộ chủ chốt, cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật chuyên môn, công nhân lành nghề, hội đủ hai yếu tố phẩm chất và năng lực, đủ sức vơn lên ngang tầm nhiệm vụ đòi hỏi ngày càng cao.

- Xây dựng và phát triển nguồn nhân lực-đáp ứng đủ cho các lĩnh vực hoạt động t vấn và thiết kế, thi công xây lắp, đầu t, kinh doanh xuất nhập khẩu trong quá trình hội nhập kinh tế khu vực, Quốc tế.

- Đẩy mạnh công tác đầu t

- Xác định đầu t là u tiên số một, là nhiệm vụ quan trọng chiến lợc hàng đầu, để nâng cao năng lực và hiệu quả sản xuất kinh doanh, thúc đẩy chuyển dịch cơ cấu từ dịch vụ sang sản xuất công nghiệp.

- Đầu t sẽ đợc đẩy mạnh với cơ cấu và quy mô hợp lý vào những dự án, những sản phẩm thiết yếu hiện đại và tơng lai mà xã hội cần.

- Hàng loạt các dự án đầu t của Tổng Công ty đã và đang thực hiện có kết quả sẽ tạo ra sự chuyển đổi mạnh mẽ về cơ cấu quy mô sản xuất kinh doanh cùng với việc hoành thành cơ bản quá trình cổ phần hoá và sự đổi mới về mọi mặt sẽ hội đủ thế và lực để Tổng Công ty sớm trở thành tập đoàn kinh tế lớn mạnh

- Đẩy mạnh ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật

- Phát triển mạnh hoạt động kinh doanh và xuất nhập khẩu lao động - Kết hợp mạnh mẽ phát triển kinh tế với thực hiện nghĩa vụ xã hội

- Tiếp tục chăm lo cải thiện nâng cao đời sống vật chất, văn hoá và tinh thần cho cán bộ công nhân viên.

Một phần của tài liệu Báo cáo thực tập Tại Công ty XNK Xây dựng VN.DOC (Trang 35 - 38)