II. Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong quá trình dự thầu xây dựng
2. Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng
3.1.2 Nănglực về tài chính
Một đặc trng của ngành xây lắp là cần một lợng vốn rất lớn và vốn bị đọng rất lâu ở các công trình, hay nói cách khác vòng quay của vốn rất chậm. Đặc điểm này dẫn đến thực tế là các Công ty xây dựng phải là những Công ty có nguồn vốn rất rồi rào đủ để trang trải chi phí thi công trong thời gian dài tr- ớc khi công trình hoàn thành bàn giao cho bên chủ công trình. Do vậy, nănglực tài chính cũng là một yếu tố quyết định lợi thế của nhà thầu trong
quá trình tranh thầu. Năng lực tài chính sẽ đợc phía mời thầu xem xét ở các khía cạnh sau:
- Qui mô tài chính của doanh nghiệp thể hiện thông qua qui mô vốn kinh doanh.
- Khả năng huy động vốn ngắn hạn và dài hạn của doanh nghiệp .Đây là một yếu tố về nguồn lực tài chính đặc biệt quan trọng với doanh nghiệp xây dựng ,bởi vì nguồn vốn đáp ứng nhu cầu trong bảo lãnh thực hiện hợp đồng và ứng vốn chủ yếu là vốn vậy. Vì vậy khả năng vay vốn rễ hay khó có ảnh hởng trợc tiếp tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Đồng thời, việc làm rõ nguồn vốn huy động để thực hiện hợp đồng là một nội dung quan trọng mà doanh nghiệp xây dựng phải trình bày trong hồ sơ dự thầu và chỉ tiêu này đợc các chủ đầu t đánh giá rất cao .
Bên cạnh năng lực tài chính thì tình hình tài chính lành mạnh cũng ảnh hởng tới khả năng thắng thầu của nhà thầu. Tình hình tài chính lành mạnh đợc thể hiện qua kết quả sản xuất kinh doanh cũng nh sự hợp lý và linh hoạt trong cơ cấu tài chính của doanh nghiệp. Một hệ số nợ cao (hệ số nợ = vốn vay /vốn
chủ sở hữu )sẽ ảnh hởng xấu tới khả năng huy động vốn cho việc thi công,
một hệ số sinh lời của vốn đầu t cao lại có khả năng tạo uy tín .
Ngợc lại , khi doanh nghiệp nâng cao đợc khả năng cạnh tranh tức là doanh nghiệp có công trình để thi công, nó sẽ tạo ra một kết quả kinh doanh tốt và do đó khả năng tài chính của doanh nghiệp cũng đợc nâng lên.
Hay nói một cách khác, việc nâng cao khả năng cạnh tranh và năng lực về tài chính có vai trò bổ trợ cho nhau trong hoạt động dự thầu xây dựng .
3.1.3 Nâng cao chất lợng đội ngũ cán bộ, công nhân trong Công ty .
Trớc hết, ảnh hởng của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp tới chất l- ợng của công tác dự thầu thể hiện một cách trực tiếp thông qua việc bố trí nhân lực tại hiện trờng. Chất lợng của đội ngũ quản trị viên cao cấp trực tiếp quản lý quá trình thi công cũng nh chất lợng và sự phù hợp về cơ cấu ngành nghề của đội ngũ công nhân tham gia thi công công trình. Đó là lý do tại sao bên mời thầu cũng rất chú ý tới chỉ tiêu này khi xét thầu .
Bên cạnh đó, đối với một doanh nghiệp xây dựng năng lực và sự nhanh nhạy của các quản trị viên và chiến lợc đấu thầu mà cán bộ lãnh đạo doanh
nghiệp theo đuổi quyết định phần lớn khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp nói riêng và chất lợng cuả công tác dự thầu nói chung.
Với những đòi hỏi đặt ra đối với nguồn nhân lực trong công tác dự thầu nh vậy đã làm cho các doanh nghiệp ngày càng phải nâng cao chất lợng của đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Công ty nhằm đáp ứng những đòi hỏi của bên chủ đầu t. Vì vậy, chất lợng đội ngũ công nhân viên ngày càng tăng lên
Nhìn chung, khi đề cập tới mối quan hệ này có thể xem xét trên các ph- ơng diện khác nhau nhng chung quy lại phải thấy rõ vai trò hết sức quan trọng của việc nâng cao chất lợng đội ngũ cán bộ công nhân viên đối với công tác dự thầu trong xây dựng và ngợc lại