I. Mục tiêu và phơng hớng phát triển của Công ty trong những năm tớ
1.Mục tiêu và kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm tớ
Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt ở cả trong nớc và nớc ngoài nh hiện hay, để đứng vững và phát triển mỗi doanh nghiệp phải tự tìm cho mình một hớng đi phù hợp trong từng giai đoạn, trên cơ sở thực tế của từng đơn vị của đất nớc, của điều kiện và môi trờng quốc tế. Với chiến lợc đúng đắn bản thân các doanh nghiệp phải xây dựng cho mình những mục tiêu, kế hoạch và biện pháp cụ thể mang tính khả thi đảm bảo mang lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cao và đạt đợc những thắng lợi trong cạnh tranh.
1. Mục tiêu và kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty trong những nămtới tới
Công ty Cổ phần Thắng Lợi là một đơn vị sản xuất kinh doanh do đó Công ty hoạt động luôn hớng tới lợi nhuận. Muốn vậy Công ty phải quan tâm đến điều hoà vốn và thời gian hoàn vốn, từ đó xác định đợc doanh số bán hàng, thời gian cho lãi và các nhân tố chủ quan, khách quan ảnh hởng tới lợi nhuận. Để mục tiêu của Công ty đạt hiệu quả cao nhất trên cơ sở vật chất kỹ thuật, công nghệ, tiền vốn, vật t lao động của mình cần phải xác định phơng hớng và biện pháp đầu t, biện pháp sử dụng điều kiện sẵn có làm sao có hiệu quả tối u nhất.
Trong quá trình hoạt động Công ty đã xây dựng cho mình những mục tiêu chiến l- ợc cụ thể:
- Tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất, tăng lợi nhuận, tăng thu cho ngân sách. ổn định và nâng cao mức sống cho ngời lao động.
- Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng năng suất lao động, bảm bảo nâng cao hiệu quả kinh doanh.
-Nâng cao chất lợng sản phẩm thoả mãn khách hàng nhằm tiêu thụ mạnh sản phẩm, chú trọng hơn về khâu marketing nâng cao chất lợng sản phẩm.
- Nâng cao sức cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trờng để từng bớc tiến tới hội nhập kinh tế thế giới.
- Thực hiện tốt công tác dự báo chiến lợc dự trữ nguyên liệu đặc biệt trong thời kỳ chiến tranh dầu lửa, giá cả thờng xuyên biến động đột biến.
-Tổ chức hợp lý hoá sản xuất, từng bớc thực hiện khoán chi phí cho từng bộ phận, từng công đoạn sản xuất.
-Đầu t máy móc thiết bị công nghệ mới thay thế dần những máy cũ đã lạc hậu, mở rộng sản xuất: tiết kiệm điện, tiết kiệm nhân công, chất lợng sản phẩm tốt, nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trờng.
-Xây dựng chiến lợc thị trờng dài hạn, linh hoạt đảm bảo duy trì và mở rộng thị phần hiện tại. Đa thơng hiệu “Nhựa Tiền Phong” luôn là sự lựa chọn số 01 của ngời tiêu dùng.
-Kiện toàn, nâng cao chất lợng bộ máy nhân sự quản lý và nhân sự trực tiếp sản xuất, đảm bảo nâng cao hơn nữa năng lực tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh, vợt qua
những nguy cơ, giành lấy những cơ hội, góp phần đa Nhựa Tiền Phong luôn là một trong những lá cờ đầu trong ngành sản xuất các sản phẩm nhựa trong nớc.
2. Định h ớng phát triển của Công ty2.1 Định h ớng phát triển thị tr ờng