Thứ nhất, DN cần tiết kiệm chi phí đầu vào như: Chi phí NVL, Chi phí NCTT, Chi phí SXC…
DN cần có những công nghệ sản xuất hiện đại để trong quá trình sản xuất NVL không bị dư thừa nhiều, không lãng phí NVL …Cần có đội ngũ công nhân lành nghề luôn năng động, sáng tạo trong quá trình sản xuất, có ý thức và trách nhiệm cao để tăng năng suất, sản lượng sản phẩm. DN cần có bộ phận quản lý phân xưởng luôn kiểm tra, sửa chữa kịp thời để không làm ngưng trệ trong quá trình hoạt động.
Để thực hiện tốt những giải pháp trên, DN cần: - Chú trọng về Công nghệ sản xuất.
- Hạn chế NVL phế phẩm
- Cần đào tạo kĩ năng và bồi dưỡng kiến thức chuyên môn cho đội ngũ cán bộ công nhân viên trong toàn công ty.
- Có chính sách phụ cấp, phúc lợi xã hội phù hợp và hiệu quả để công nhân viên trong toàn Cty luôn cống hiến, và làm việc ngày càng đạt năng suất cao hơn.
Thứ hai, DN cần tiết kiệm chi phí đầu ra khi bán và phân phối sản phẩm đến các khách hàng như: Chi phí bán hàng, Chi phí quản lý DN
DN cần có những kênh phân phối phù hợp và đạt năng suất cao, đội ngũ bán hàng và quản lý DN có năng lực, có ý thức trách nhiệm cao…DN cần chú trọng quản lý kho hàng để không bị những rủi ro về: mất mát, ẩm mốc, cháy nổ, ngập lụt…Đặc biệt DN cần có những chính sách hoa hồng hiệu quả, đồng thời có những hình thức quảng bá sản phẩm hợp lý, tiết kiệm.
Để làm được những điều trên, DN cần:
-Xây dựng hệ thống kênh phân phối hiệu quả, tiết kiệm nhiều chi phí dựa trên bài toán vận tải.
-Đào tạo và bồi dưỡng kỹ năng nghề nghiệp cho đội ngũ bán hàng và quản lý DN.
-Về kho hàng, DN cần xây dựng ở những địa điểm cao ráo, trang bị đầy đủ các phương tiện phòng cháy chữa cháy, phải có cách sắp xếp hàng hoá hợp lý, an toàn, cần có người quản lý kho trung thực, có tinh thần trách nhiệm cao.
-DN cần có kênh quảng bá sản phẩm hiệu quả như: qua báo, đài địa phương, có cách thu hút các đối tác hiệu quả như: chính sách hoa hồng hợp lý, khuyến mãi cho đơn đặt hàng mua với khối lượng lớn, có nhiều chính sách ưu đãi hợp lý về phương thức thanh toán.
DN thực hiện tốt các giải pháp về tiết kiệm chi phí đầu vào và đầu ra, DN sẽ có những khoản tiền lớn được giữ lại, từ đó làm cho Lợi nhuận ròng của DN sẽ tăng khi Doanh thu không tăng. Thực hiện tốt các giải pháp tài chính này là một trong những điều kiện tốt để DN ngày càng hoạt động có hiệu quả, mang lại những lợi ích cho công nhân viên trong toàn công ty có cuộc sống đầy đủ hơn.
Từ những giải pháp trên tạo điều kiện cho Công ty giữ được chỗ đứng trên thị trường trong bối cảnh hội nhập hiện nay.
Qua những số liệu tài chính trên, chúng ta có thể có cái nhìn lạc quan về hoạt động sản xuất của Công ty, Doanh Thu càng tăng, giá trị TTS ngày càng lớn khối lượng, quy mô sản xuất ngày càng tăng….HĐQT của Công ty thực sự đã có những chiến lược phát triển phù hợp và có chính sách tài chính đúng đắn.
CTCP Bao Bì Xi Măng Bút Sơn được thành lập và phát triển trong những năm nền kinh tế đi lên. Trong cơ chế thị trường với cạnh tranh mạnh mẽ của nhiều thành phần kinh tế, Công ty không ngừng cải tiến và đưa ra những biẹn pháp tổ chức quản lý, kinh doanh phù hợp với xu hướng chung của thị trường, nâng cao hiệu quả SXKD của Công Ty.
Trong nhiều năm hoạt động, Công ty gặp không ít những thách thức, đặt biệt là trải qua thời kỳ khủng hoảng kinh tế năm 2008, tuy rất khó khăn để tồn tại trên thương trường, nhưng Công ty đã có những bước phát triển mạnh mẽ, và có những bước dài trong quá trình hội nhập nền kinh tế.
Qua việc phân tích bảng BCTC của Công ty từ năm 2005-2008 đã cho ta thấy được tình hình tài chính của Công ty rất tốt. Tuy là một CTCP nhỏ nhưng việc làm ăn và khả năng thanh toán nợ của công ty tốt. Tuy năm 2005- 2006 tình hình tài chính còn yếu nhưng đến năm 2007-2008 dần được cải thiện. Điều này cho thấy các nhà quản trị đã biết cách tổ chức hơn trong việc quản lý nguồn tài chính của Công ty, tạo động lực giúp cho nhân viên có nhiều cống hiến, sáng tạo cho Công ty làm tăng năng suất lao động, tăng doanh thu cho Công ty.
Do thời gian và trình độ còn nhiều hạn chế nên bài báo cáo không thể tránh khỏi những thiếu sót, nhưng nhóm 8 thật sự đã có nhiều cố gắng. Mong được sự chỉ bảo của giáo viên hướng dẫn.
PHỤ LỤC
A.TÀI SẢN
1. Tài sản ngắn hạn 38.146 33.771 35.696 32.422
a. Tiền và các khoản tương
đương tiền 7.509 2.613 8.596 4.748
b. Các khoản phải thu 17.59 14.933 8.595 9.986
c. Hàng tồn kho 13.048 16.205 18.431 17.688
d. Tài sản ngắn hạn khác 0 0.02 0.074 0.071
Các khoản thuế phải thu 0 0.016 0 0 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Tài sản ngắn hạn khác 0 0.004 0.074 0
2. Tài sản dài hạn 18.488 19.672 22.562 26.544
a. Tài sản cố định 17.531 19.342 22.4 26.136
TSCĐ hữu hình 17.485 19.26 22.395 26.009
Nguyên giá -46.003 61.391 60.58 60.346
Giá trị hao mòn luỹ kế 63.488 -42.131 -38.185 -34.337
TSCĐ vô hình 0.046 0.057 0.005 0.01
Nguyên giá 0.083 0.083 0.023 0.022
Giá trị hao mòn luỹ kế -0.038 -0.026 -0.018 -0.012
Chi phí XDCB dở dang 0 0.025 0 0.117
b. Các khoản đầu tư tài chính
dài hạn 0.72 0 0 0
Đầu tư chứng khoán dài hạn 1.65 0 0 0
Dự phòng giảm giá chứng khoán
đầu tư dài hạn -0.93 0 0 0
c. Tài sản dài hạn khác 0.237 0.33 0.162 0.408
Chi phí trả trước dài hạn 0.237 0.33 0.162 0.408
TỔNG TÀI SẢN CÓ 56.634 53.443 58.258 58.966 B. NGUỒN VỐN 1. Nợ phải trả 13.951 14.044 22.225 25.027 a. Nợ ngắn hạn 13.885 14.044 22.225 25.027 Vay và nợ ngắn hạn 1.5 0.55 5.259 8.6 Phải trả người bán 7.868 8.914 10.027 9.23
Các khoản phải trả, phải nộp
khác 0.239 0.191 1.768 2.483
b. Nợ dài hạn 0.066 0.043 0.022 0
2. Vốn chủ sở hữu 42.683 39.399 36.033 33.939
a. Vốn chủ sở hữu 42.257 39.122 36.033 33.938
Vốn đầu tư của chủ sở hữu 44.173 41.872 41.558 41.057
Cổ phiếu ưu đãi 1.851 1.775 1.643 1.642
Cổ phiếu ngân quỹ -8.214 -7.642 -8.631 -9.999
Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 0.428 0.220 0 0
Lợi nhuận chưa phân phối 4.019 2.897 1.463 1.238
b. Nguồn kinh phí và quỹ khác 0.425 0.277 0 0.001
TỔNG TS NỢ VÀ VỐN CHỦ SỞ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
HỮU 56.634 53.443 58.258 58.966
BẢNG BÁO CÁO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
Chỉ tiêu 2008 2007 2006 2005
Doanh thu thuần 135.334 101.924 85.818 80.345
Giá vốn hàng bán 118.648 91.115 75.484 70.734
Lợi nhuận gộp 16.686 10.809 10.334 9.611
Thu nhập hoạt động tài chính 0.05 0.061 0.053 0.144
Chi phí tài chính 1.919 0.758 0.912 0.244
Chi phí lãi vay 0.989 0.758 0.912 0.244
LN thuần từ HĐ tài chính -1.869 -0.697 -0.895 -0.1
Chi phí bán hàng 1.984 1.341 1.123 0.434
Chi phí quản lý doanh nghiệp 4.966 3.004 2.276 2.11
LN thuần từ hoạt động SXKD 7.867 5.767 6.076 6.967 Thu nhập khác 0.161 0.059 0.039 0.214 Chi phí khác 0.211 0.003 0.004 0.052 LN khác -0.06 0.056 0.035 0.162 Tổng LN trước thuế 7.807 5.823 6.111 7.129 Thuế thu nhập 1.167 0.829 0.865 1.005 Thu nhập ròng 6.64 4.994 5.246 6.124 BẢNG TÍNH CÁC CHỈ SỐ Chỉ tiêu 2008 2007 2006 2005 Khả năng thanh toán ngắn hạn
Tỷ số thanh toán hiện thời (lần) 2.75 2.40 1.61 1.30
Tỷ số thanh toán nhanh (lần) 1.81 1.25 0.78 0.59
Khả năng hoạt động
vòng quay các khoản phải thu 7.69 6.83 9.98 8.05
vòng quay hàng tồn kho 9.09 5.62 4.10 4.00
kỳ thu tiền bình quân 46.79 52.74 36.06 44.74
hiệu suất sử dụng tài sản cố định 7.72 5.27 3.83 3.07
tỷ số đòn bẩy tài chính
tỷ số nợ trên tổng tài sản 0.25 0.26 0.38 0.42
tỷ số nợ tren vốn chủ sở hữu 0.33 0.36 0.62 0.74
tỷ số tổng tài sản trên vốn chủ sở hữu 1.33 1.36 1.62 1.74
khả năng thanh toán lãi vay 16.87 14.26 11.33 39.39
hiệu suất sử dụng tổng tài sản 2.39 1.91 1.47 1.36
vòng quay tổng tài sản 2.39 1.91 1.47 1.36
lợi nhuận gộp biên 0.12 0.11 0.12 0.12
lợi nhuận ròng biên 0.05 0.05 0.06 0.08
ROA (%) 0.12 0.09 0.09 0.10 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
ROE (%) 0.16 0.13 0.15 0.18
TÀI LIỆU THAM KHẢO
http://wss.com.vn/
http://wss.com.vn/tabid/237/default.aspx?Symbol=BBS
Giáo trình quản trị tài chính của Trường CĐXD Số 3