Nâng cao năng lực của người lãnh đạo doanh nghiệp đến mức đáp ứng được điều kiện để sử dụng nhân lực xuất sắc
Xây dựng phong cách lãnh đạo và quản lý phù hợp
Xây dựng môi trường làm việc phù hợp
Xây dựng mô hình sử dụng phù hợp
Bố trí công việc phù hợp
Giao việc rõ ràng về nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm và quy trình làm việc
Đưa ra những yêu cầu vừa sức
Đãi ngộ xứng đáng
Xây dựng chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp nhất quán và công bằng cho mọi người dù là cũ hay mới..
III.2 Giải pháp khắc phục những khó khăn trong công tác thu hút và sử dụng nhân tài công tác thu hút và sử dụng nhân tài
Trong phát triển nhân tài
Nâng cao năng lực đào tạo, huấn luyện và hỗ trợ sự phát triển năng lực của nhân viên cho lãnh đạo.
Doanh nghiệp nên chú trọng phát triển năng lực tổng hợp và khả năng thích nghi và nâng cao ý thức trách nhiệm trong công việc cho nhân viên
Coi trọng công tác phát triển bản thân cho nhân lực xuất sắc. Ngoài ra còn phải kết hợp 3 điều kiện sau đây:
+Thứ nhất, kết hợp chặt chẽ giữa trọng thị, trọng dụng và trọng đãi nhân tài (giải pháp phổ biến nhất)
+Thứ hai, săn tìm nhân tài
+Thứ ba, tạo môi trường thu hút nhân tài.
Ba điều kiện trên là môi trường hấp dẫn nhân tài và cũnglà mô i trường để nhân tài nảy nở và phát triển. Có những điều kiện cần có đầu tư, nhưng có những điều kiện không cần tiền, chỉ cần doanh nghiệp thật sự trọng thị và trọng dụng nhân tài là đủ.