cao cụng ty cần tuõn thủ những nguyờn tắc sau :
+ Một là phải phõn biệt rạch rũi chức năng quản lý và chức năng sản xuất kinh doanh , trỏnh trường hợp vừa làm chức năng quản lý vừa làm chức năng kinh doanh .
+ Hai là cỏc đơn vị sản xuất kinh doanh phải hạch toỏn độc lập hoàn toàn để mỗi đơn vị cú thể biết được hiệu quả sản xuất kinh doanh của mỡnh , những tồn tại cần khắc phục để cú những biện phỏp khắc phục kịp thời .
- Bộ mỏy tổ chức của cụng ty phải đảm bảo yờu cầu : biờn chế gọn nhẹ , trỡnh độ chuyờn mụn cao ; cỏc đơn vị sản xuất kinh doanh phải tự chủ , năng động , bỏm sỏt thị trường , phấn đấu đạt hiệu quả cao.
- Ban kiểm soỏt cần tăng cường kiểm tra , giỏm sỏt cỏc mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty và cỏc xớ nghiệp của mỡnh . Đặc biệt là phải kiểm tra tỡnh hỡnh tài chớnh của cụng ty . Cụ thể là quản lý sổ sỏch kế toỏn , tài sản , bảng tổng kết tài chớnh của cụng ty , bỏo cỏo về cỏc sự kiện tài chớnh bất thường , về ưu khuyết điểm trong quản lớ tài chớnh của cụng ty . Đõy là một biện phỏp cú hiệu quả và hết sức quan trọng để nõng cao hiệu quả cụng tỏc điều hành sản xuất tỏc nghiệp của cụng ty vỡ khi kiểm tra nếu thấy cú điều gỡ bất hợp lớ trong cụng tỏc điều hành của cỏc nhà quản lớ thỡ sẽ được khắc phục ngay trỏnh để xảy ra cỏc hệ quả xấu .
- Luụn luụn quỏn triệt nhõn tố con người là quan trọng nhất trong mọi hoạt động núi chung và trong cụng tỏc điều hành sản xuất núi riờng để từ đú đặt chức năng đầu tư và phỏt triển con người lờn hàng đầu trong chiến lược phỏt triển của cụng ty . Bởi đầu tư cho con người là nõng cao hiệu quả bằng đầu tư chiều sõu . Kinh ngiệm cho thấy lao động trong cụng tỏc điều hành sản xuất tỏc nghiệp cần ớt người nhưng số người này cần phải giỏi , đủ trỡnh độ để đảm trỏch cụng việc nặng nề này . Muốn làm được điều đú phải tăng cường cụng tỏc đào tạo mới và đào tạo lại đội ngũ cỏn bộ đương chức và kế cận , cụng nhõn kỹ thuật , kỹ thuật viờn bằng nhiều hỡnh thức , theo từng chương trỡnh nhằm nõng cao trỡnh độ quản lý, nõng cao tay nghề để cú thể ỏp dụng cụng nghệ mới , khai thỏc cú hiệu quả cỏc tiềm lực kinh tế , kỹ thuật hiện cú .
- Việc bố trớ cụng việc phự hợp với ngành nghề đào tạo , khả năng và sở trường của mỗi người cũng sẽ đem lại hiệu quả cao . Cụng ty nờn ỏp dụng chế độ , tiờu chuẩn húa đội ngũ lao động thành ờkớp làm việc sẽ cú hiệu quả hơn ; xõy dựng và thực hiện tốt mức lao động, nếu điều kiện làm việc thay đổi phải lập định mức mới cho phự hợp . Bờn cạnh những khen thưởng về mặt tinh thần cần sử dụng đũn bẩy tiền lương , tiền thưởng để gắn người
chớnh sỏch khuyến khớch khả năng sỏng tạo của cỏ nhõn và tập thể ; tạo mụi trường làm việc tốt cho người lao động .
1.2. Huy động vốn và nõng cao hiệu quả sử dụng vốn :
- Ổnđịnh sản xuất , cú những phương ỏn kinh doanh cụ thể đũi hỏi vốn lớn và chứng minh được hoạt động kinh doanh của cụng ty đang được quản lớ tốt và cú hiệu quả … để cú thể lấy được lũng tin của cỏc chủ đầu tư ( ngõn hàng , … ) để cú thể huy động thờm được nguồn vốn , tăng số vốn điều lệ … , nhanh chúng được cấp giấy phộp phỏt hành cổ phiếu , trỏi phiếu, tham gia trờn thị trường chứng khoỏn . Việc tham gia trờn thị trường chứng khoỏn sẽ giỳp cụng ty vừa huy động thờm vốn , vừa tăng số vốn đỡều lệ tạo điều kiện để cụng ty cú thể tiến hành cỏc hoạt động mua bỏn cổ phiếu đẻ kiếm lời , tăng lợi nhuận thương mại .
- Để khắc phục khú khăn về vốn cụng ty cần xỏc định rừ nhu cầu về vốn của mỡnh đụng thời cố gắng huy động được nguồn vốn của cơ quan chủ sở hữu , huy động trong nội bộ doanh nghiệp , những nguồn tài trợ ngắn hạn như đi vay để tiết kiệm chi phớ sử dụng vốn .
- Cần coi trọng chớnh sỏch tỏi đầu tư từ lợi nhuận để lại bằng cỏch đề ra mục tiờu phải cú một khối lượng lợi nhuận lớn để cú được khối lượng lợi nhuận để lại đủ lớn nhằm đỏp ứng nhu cầu vốn ngày càng tăng .
- Việc huy động vốn , nõng cao hiệu quả quản lớ sử dụng vốn và mở rộng sản xuất kinh doanh là việc làm cần thiết nhưng khụng thể tỏch rời chức năng quản lớ tài chớnh với cỏc chức năng .
1.3. Về cụng tỏc Marketing :
- Nghiờn cứu thị trường là việc làm đầu tiờn và cần thiết . Nghiờn cứu thị trường cũn bao gồm cả việc thu thập và phõn tớch thụng tin về cỏc đối thủ cạnh tranh , xỏc định được điểm mạnh , điểm yếu của đối thủ cạnh tranh đồng thời xỏc định được những cơ hội cũng như thỏch thức trong tương quan so sỏnh với khả năng của cụng ty để cú biện phỏp đối phú và phỏt huy khả năng của mỡnh . Khụng chỉ đỏnh gớa cỏc đối thủ cạnh tranh hiện tại mà cũn phải biết dự bào thị trường , dự đoỏn về đối thủ cạnh tranh tiềm năng nhằm luụn luụn ở thế chủ động trước mọi biến động cú thể xảy ra .
- Muốn làm tốt cụng tỏc Marketing cần cú một đội ngũ nhõn viờn cú trỡnh độ và kĩ năng cho nờn việc huấn luyện đội ngũ nhõn viờn này là cần thiết .
- Tuy vốn của cụng ty chưa dồi dào nhưng trong chừng mực nào đú tiếp tục phải ỏp dụng cỏc hỡnh thức tớn dụng thương mại trờn cơ sở khả năng tài chớnh của cụng ty và khả năng thanh toỏn của khỏch hàng . Điều này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho khỏch hàng , khuyến khớch họ tiếp tục cú quan hệ
thương mại với cụng ty , thanh toỏn sớm với cụng ty đồng thời tăng thờm uy tớn của cụng ty , tăng khả năng cạnh tranh của cụng ty trờn thị trường .
1.4 . Về hoạt động cung ứng :
Hiện nay cụng ty đang cú quan hệ với hàng chục nhà cung ứng về cỏc đầu vào khỏc nhau . Mỗi loại nguyờn liệu đầu vào đều được cung cấp từ những nhà cung ứng đỏng tin cậy do đú đảm bảo được chất lượng và sự đồng bộ của đầu vào. Tuy nhiờn trong điều kiện thị trường thường xuyờn biến động , cụng ty nờn đa dạng húa cỏc nhà cung ứng một mặt để giảm bớt rủi ro đảm bảo cung cấp nguyờn liệu kịp thời và đầy đủ cho hoạt động của cụng ty mặt khỏc trỏnh tỡnh trạng phải phụ thuộc vào một nhà cung ứng cú thể bị ộp giỏ hoặc khi họ bị gặp rủi ro sẽ cú ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của cụng ty . Nhưng cũng cần quỏn triệt quan điểm đa dạng húa khụng cú nghĩa là cú thể mua của bất cứ nhà cung ứng nào trờn thị trường .
2 . Về phớa Nhà nước :
- Những chớnh sỏch vĩ mụ của Nhà nước cú ảnh hưởng rất lớn đếndoanh nghiệp , vỡ vậy cần ban hành một cỏch nhất quỏn và ổn định cỏc chớnh