áp dụng cho công nhân viên sản xuất ở dới các phân xởng, sản phẩm đợc tính ngay sau mỗi ca làm việc. Hàng tháng nhân viên quản lý phân xởng căn cứ vào bảng chấm công, phiếu ghi năng xuất của từng cá nhân để tính lơng cho từng công nhân trên phiếu năng suất. Sau đó tổng hợp lại từng phân xởng chuyển lên Phòng Tổ chức lao động tiền lơng để duyệt và căn cứ vào khối lợng sản phẩm nhập kho để duyệt quĩ lơng :
Tiền lơng sản phẩm Đơn giá lơng
= x Số lợng SP đạt tiêu chuẩn của CN sản xuất của 1 đơn vị SP
Đơn giá tiền lơng sản phẩm xác định căn cứ vào các biểu định mức là vào đơn giá sản phẩm của từng công đoạn .
- Tiền lơng sản phẩm gián tiếp : Tiền lơng trả cho các nhân viên quản lý phân xởng đợc tính dựa trên căn cứ là tiền lơng sản phẩm bình quân cảu công nhân tại phân xởng và hệ số trách nhiệm qui định cho từng chức vụ và bộ phận làm việc .
Tiền lơng SP trả cho Tiền lơng SP bình
= x Hệ số trách nhiệm CNV quản lý PX quân CN sản xuất
Tiền lơng SP bình quân Tổng doanh thu của PX =
CN sản xuất của PX Tổng số CN trực tiếp SX của PX
Ví dụ : Tiền lơng của ông Nguyễn Hng- quản đốc của phân xởng bán
thành phẩm chè nh sau :
- Mức lơng tối thiểu áp dụng trong Công ty là : 350.000đ - Tiền lơng trợ cấp bậc của ông Nguyễn Hng là :
350.000đ x 2,5 = 875.000đ
- Tiền lơng bình quân công nhân sản xuất của phân xởng bán thành phẩm là 875.000đ
- Hệ số trách nhiệm của quản đốc là 1,5 .
- Tiền lơng sản phẩm gián tiếp của ông Nguyễn Hng là : 875.000đ x 1,5 = 1.312.500đ
+ BHXH và BHYT 6% trừ vào lơng cấp bậc là : 875.000đ x 6 % = 52.500đ
- Số tiền lơng ông Nguyễn Hng đợc lĩnh là : 1.312.500đ - 52.500đ = 1.260.000đ
Hệ số trách nhiệm Công ty qui định để trả cho nhân viên quản lý phân x- ởng :
Cách tính lơng tơng tự cho các nhân viên khác. Tiền lơng cho toàn bộ nhân viên quản lí các phân xởng đợc phản ánh trên các “ Bảng thanh toán lơng của từng phân xởng ”