II Thực trạng hoạt động nhập khẩu của Công ty Xuất nhập khẩu và kỹ thuật bao bì
1. Mục tiêu hoạt động của Công ty
- Phát huy mọi nguồn lực sẵn có,n lực đoàn kết nhất trí quyết tân đa công ty phát triển một cách ổn định và bền vững,từng bớc tạo dựng vị thế của công ty trên thị trờng.
- Từng bớc cố gắng nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của ngời lao động, phấn đấu đạt mức trung bình khs so với các doanh nghiệp trong cùng khu vực.
- Quyết tâm thực hiện chủ trơng của nhà nớc về cổ phần hóa,cố gắng hoàn thành công tác cổ phần hóa năm 2004
Công ty không ngừng phát triển các hoạt động sản xuất, thơng mại, dịch vụ trong các lĩnh vực hoạt động của Công ty và các lĩnh vực kinh doanh khác pháp luật không cấm, nhằm tối đa hoá lợi nhuận cho các cổ đông, cải thiện điều kiện làm việc và nâng cao thu nhập cho ngời lao động, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Ngân sách Nhà nớc và phát triển Công ty ngày càng lớn mạnh, bền vững.
2.Phơng hớng hoạt động của công ty
Trên cơ sở kết quả hoạt động của những năm qua, trớc những khó khăn thuận lợi trong những năm tới, phơng hớng hoạt động của Công ty cổ phần tập trung vào những điểm chủ yếu dới đây:
+ Khai thác triệt để và sử dụng hợp lý có hiệu quả các nguồn lực về tài sản, máy móc thiết bị và lao động hiện có, duy trì sự ổn định trong hoạt động của Công ty.
+ Kết hợp chặt chẽ giữa kinh doanh, sản xuất và dịch vụ, từng bớc đa dạng hoá các sản phẩm kinh doanh, sản xuất dịch vụ của Công ty. Nâng cao chất lợng phục vụ và chất lợng sản phẩm.
+ Nghiên cứu để phát triển các sản phẩm có lợi thế cạnh tranh thông qua sự tiếp cận với các cơ sở khách hàng trong và ngoài nớc. Tập trung đầu t đổi mới thiết bị, bổ sung thiết bị để hoàn thiện quy trình sản xuất, nâng cao chất lợng sản phẩm đáp ứng yêu cầu ngày càng tăng lên của thị trờng, nâng cao tỷ trọng sản xuất trong toàn bộ hoạt động của Công ty.
+ Duy trì mạng lới khách hàng cũ, tiếp tục phát triển tạo dựng mạng lới khách hàng mới trong và ngoài nớc để có nguồn cung cấp và tiêu thụ ổn định.
+ Từng bớc phát triển nguồn nhân lực bằng cách tuyển dụng mới, đào tạo, đào tạo lại số lao động hiện có để có đội ngũ lao động thích ứng với hoạt động trong điều kiện mới, có tay nghề cao, ý thức lao động tốt. Rà soát lại biên chế, sắp xếp lại lao động hiện có phù hợp với yêu cầu SXKD và trình độ chuyên môn của ngời lao động. Xây dựng qui chế trả lơng phù hợp nhằm nâng cao năng suất và ý thức lao động, khuyến khích ngời lao động góp nhiều cho sự phát triển của Công ty cổ phần.
+ Tạo dựng nền tài chính lành mạnh, nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh, nâng cao uy tín của Công ty trên thị trờng, gia tăng khả năng huy động vốn để đầu t phát triển sản xuất kinh.