Chiến lược sản phẩm
a. Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ReMET ôtô
Tiềm năng của loại sản phẩm này là tương đối lớn, nhưng công ty vẫn chưa có kế hoạch khai thác khúc thị trường này. Công ty cần tích cực đặt quan hệ với các đoàn xe taxi, các hãng vận tải để có thể triển khai sản phẩm. Làm việc với các doanh nghiệp rất khác khi làm việc với người tiêu dùng hay các đại lý bán lẻ. Lượng xe của các doanh nghiệp rất nhiều, khi mua sản phẩm họ sẽ mua với khối lượng lớn. Hơn nữa, nếu sử dụng ReMET có thể giải quyết được vấn đề của họ, chắc chắn họ sẽ có quan hệ lâu dài với công ty. Bởi vậy, với đối tượng khách hàng này, nên cho họ sử dụng thử sản phẩm miễn phí, sau khi có kết quả tốt và khách hàng đồng ý mua thì sẽ bán với số lượng lớn. Trong thời gian trước mắt, kế hoạch làm việc nên dừng lại ở các hãng taxi trên địa bàn Hà Nội. Hiện nay trên thị trường Hà Nội có khoảng trên 10 hãng Taxi hoạt động với quy mô lớn. Nếu như ký kết được hợp đồng với các hãng này thì công ty sẽ có được các bạn hàng tiêu thụ lượng hàng cố định, ước tính lượng hàng này khoảng 400 lọ / tháng.Với khu vực thị trường này, cần làm từng bước một và phải đảm bảo chắc chắn.
b. Nhập sản phẩm mới
Việc công ty gặp phải sự cạnh tranh của Nacenimex như đã nói ở trên, có thể được giải quyết triệt để khi công ty nhập về toàn bộ loại sản phẩm ReMET thế hệ hai với mẫu mã mới. Việc thay đổi mẫu mã cũng là cần thiết bởi sản phẩm ReMET hiện nay không gây được hứng thú cho khách hàng về mặt hình thức.
Lô sản phẩm mới nên nhập vào khoảng tháng 10 năm 2007, khi đó sự tổn thất do thu hồi sản phẩm cũ sẽ không lớn lắm. Trước đó, bắt đầu từ tháng 7 công ty cần xây dựng các chương
trình quảng cáo, tuyên truyền về mẫu mã và loại sản phẩm mới với các tính năng được cải tiến hơn. Lô sản phẩm mới có tên gọi là: Pycy, REMETTAL dành cho ô tô và xe máy. Hai sản phẩm mới này là thế hệ sau của ReMET
Khi độc quyền hoàn toàn loại mẫu mã này, công ty sẽ chính thức đẩy các đối thủ cạnh tranh ra khỏi thị trường.
c. Đa dạng hoá sản phẩm
Song song với việc nhập sản phẩm mới, công ty bắt đầu tiến hành đa dạng hoá sản phẩm. Nhất là khi thị trường của ReMET xe máy và ôtô tương đối ổn định và vững chắc, việc đa dạng hóa sản phẩm là rất cần thiết. Các loại ReMET dùng cho động cơ điêzen, động cơ hai thì, các loại ReMET dạng mỡ hoàn toàn có thể sẽ được đưa vào thị trường Việt Nam.
Khi sản phẩm được đa dạng hoá, người tiêu dùng sẽ có nhiều sự lựa chọn hơn, đó cũng là một biện pháp để xâm chiếm và bao phủ thị trường. Song với tiềm lực tài chính của công ty hiện nay, việc triển khai các sản phẩrm mới không thể tiến hành ồ ạt, phải có những kế hoạch cụ thể và chắc chắn cùng với việc giới thiệu, quảng cáo về sản phẩm mới tới người tiêu dùng. d. Bán sản phẩm mới kèm theo sản phẩm bổ sung trong thời gian giới thiệu
Tập đoàn WMP - AUTO khi cung cấp sản phẩm ReMET cho công ty, thường kém theo một gói rửa tay không cần nước và xà phòng. Tất nhiên, khi nhập kèm theo cả gói rửa tay này, giá sản phẩm sẽ tăng lên rất nhiều. Bởi vậy, công ty đã không nhập sản phẩm kèm theo của ReMET trong thời gian qua.
Sắp tới, khi giới thiệu loại ReMET thế hệ hai đến người tiêu dùng, công ty có thể nhập kèm theo các gói rửa tay để tặng cho các đại lý sửa chữa bảo dưỡng xe. Nhờ đó, có thể tăng hứng thú của các trung gian trong việc giới thiệu sản phẩm mới, đồng thời cũng làm cho người tiêu dùng có cảm giác thực sự về một loại sản phẩm công nghệ cao. Nếu mức độ tiếp nhận của các đại lý thực sự tốt, công ty hoàn toàn có thể mở rộng kinh doanh loại sản phẩm này trong tương lai.