II. Đánh giá công tác trả lơng củaCông ty Dệt vải Công Nghiệp Hà Nộ
2. Chế độ trả lơng theo thời gian
Tiền lơng trả theo thời gian chủ yếu áp dung đối với những ngời làm công tác quản lí, còn đối với công nhân sản xuất chỉ áp dụng ở những bộ phận lao động làm bằng máy móc là chủ yếu hoặc công việc không thể tiến hành định mức một cách chặt chẽ chính xác hoặc vì tính chất của sản xuất nếu thực hiện trả công theo sản phẩm sẽ không đảm bảo đợc chất l- ơng sản phẩm.
Do vậy chế độ trả lơng này đợc các phân xởng áp dụng trả lơng cho các tổ trởng và công nhân phụ của tổ máy.
Phơng pháp tính đơn giá cho tong đơn vị sau:
Căn cứ vào mức lơng ngày của công nhân chính, kết quả sản xuất kinh doanh của cả tổ và số công nhân chính trong đó.
Ln DG =
Q x N Trong đó :
DG là đơn giá sản phẩm
L là mức lơng ngày của công nhân Q là mức sản lợng ngày
N là số công nhân chính trong tổ
Ví dụ: Tính đơn giá sản phẩm của công nhân dệt sợi khi tổ làm mã vải4321
Mức lơng ngày của công nhân chính 11.445,69 Mức lơng ngày củatổ 6,49 sản phẩm/ ca
Số công nhân chính trong tổ 22 ngời
DG = 22 22 49 , 6 69 , 445 . 11 ì =80,1631 đ/sản phẩm Tổ trởng:
Do tính chất của tổ trởng ngoài nhiệm vụ quản lý ra tổ trởng còn tham gia vào sản xuất nh một công nhân phụ do vậy đơn giá đợc tính:
Ltt DG = Q x N Trong đó: Ltt: là mức ngày tổ trởng tính theo bậc 4/6
Vậy qua việc phân tích áp dụng chế độ trả lơng của Công ty ta thấy, Công ty và phân xởng đã lựa chọn các chế độ trả lơng phù hợp với các đặc
điểm của tổ chức sản xuất của từng phân xởng, từng bộ phận và đặc điểm công việc của từng loại của công nhân.
Phần III.
Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác trả l- ơng ở công ty dệt vải công nghiệp Hà nội–