b. Về mặt kế toán quản trị.
3.2 Một số đề xuất về công tác kế toán chi phí, tính giá thành ở đơn vị.
còn một số bất cập. Trong thời gian thực tập tại đơn vị, tôi đã đi sâu tìm hiểu thấy được những ưu điểm cũng như hạn chế đó. Những hạn chế này chính là cơ sở để tôi đưa ra một số đề xuất ở phần sau.
3.2 Một số đề xuất về công tác kế toán chi phí, tính giá thành ở đơnvị. vị.
Theo ý kiến của bản thân, em xin có một số đề xuất sau đây:
Ở khoản mục chi phí nhân công trực tiếp, công ty nên xây dựng lại cách tiền lương cho các nhân viên một cách rõ ràng hơn. Doanh nghiệp nờn cú hệ số lương cho những mức thâm niên khác nhau, để khi tớnh cỏc khoản BHXH, BHYT, BHTN, KPCĐ sẽ tớnh trờn lương thực tế chứ không phải tính theo lương bảo hiểm mà Doanh nghiệp đã đăng ký với cơ quan bảo hiểm. Nó sẽ phản ánh đúng thực chất hơn cách mà Doanh nghiệp đang áp dụng.
Đối với CP QLDN cũn cú những bất cập. Như tiền điện thoại được tính hết vào cho hoạt động cung cấp dịch vụ, mặc dù Giám đốc và các bộ phận khỏc cú sử dụng và chi phí cũng khá đáng kể. Điều này đã làm đội chi phí giá thành của hoạt động cung cấp dịch vụ lên. Kế toán nên dựa vào hóa đơn và tiến hành tập hợp theo đầu số của từng phòng ban rồi tiến hành phân bổ chứ không thể tính hết cho hoạt động cung cấp dịch vụ. Cần tiến hành phân bổ
sang cả CP QLDN. Tương tự như vậy cho các khoản công tác phí, các chi phí khác bằng tiền,…
Về KH TSCĐ, công ty nên tách bạch tài sản nào dùng cho bộ phận nào thì hạch toán cho bộ phận đó chứ không thể trích theo một tỷ lệ nhất định như công ty đang hạch toán. Ta chỉ có thể hạch toán như vậy đối với những TSCĐ dùng chung như nhà cửa, vật kiến trúc mà thôi.
Theo những đề xuất như trên, em đã tiến hành tính lại chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm dịch vụ trong kỳ như sau:
-Tính lại chi phí KH TSCĐ:
Bảng tính khấu hao sau đây chỉ tính cho các TSCĐ dùng cho hoạt động cung cấp dịch vụ.
STT Chỉ tiêu TGSD Nguyên giá