- Cách tính lương gián tiếp:
5. Vấn đề đào tạo đội ngũ cán bộ.
NHÀ MÁY THUỐC LÁ THĂNG LONG 1.Phương hướng và mục tiêu phát triển của nhà máy.
1.Phương hướng và mục tiêu phát triển của nhà máy.
Trong tình hình thế giới hiện nay, với xu hướng quốc tế hoá, đời sống kinh tế ngày càng mở rộng thì bí quyết thành công chiến lược, mục tiêu phát triển kinh tế của nhiều nước là nhận thức và mở rộng kinh tế với nước ngoài. Đảng và nhà nước ta đã thực hiện chính sách đổi mới, mở cửa nền kinh tế, hòa nhập với nền kinh tế thế giới.
Là một doanh nghiệp mà nhiệm vụ chính là sản xuất kinh doanh thuốc lá điếu Thăng Long đã khẳng định vị trí của công nghiệp thuốc lá - một trong những ngành kinh tế mũi nhọn để phát triển đất nước của nước ta hiện nay đồng thời khẳng định sự đúng đắn trong đường lối kinh tế của chúng ta: chú trọng công nghiệp nhẹ, bỏ vốn ít nhưng lãi suất cao.
Xác định chiến lược con người vừa là mục tiêu vừa là động lực của sản xuất do vậy, nhà máy đã xây dựng cho mình những chỉ tiêu cơ bản:
- Tiếp tục đầu tư chiều sâu để hiện đại hoá, tự động hoá.
- Nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng thị vùng nguyên liệu, chủ động gieo trồng giống mới có chất lượng cao.
- Mở rộng thị trường tiêu thụ, làm cơ sở vững chắc cho hoạt động của nhà máy.
- Chú trọng công tác đào tạo, không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, giúp cho cán bộ công nhân viên nhà máy đủ sức làm chủ thiết bị hiện đại, có đủ năng lực quản lý điều hành kinh doanh theo cơ chế mới.
- Duy trì việc thực hiện quy chế lao động đồng thời chăm lo đủ việc làm, ổn định thu nhập, bảo đảm đời sống cho cán bộ công nhân viên, thực hiện tốt các chính sách của Đảng và Nhà nước.
- Xây dựng phương án tiết kiệm, mạng lưới hỗ trợ sáng kiến kỹ thuật, coi đó là mục tiêu phấn đấu để có nhiều người tốt việc tốt.
*Muốn thực hiện tốt những chỉ tiêu đề ra thì nhà máy phải:
- Chú trọng công tác tổ chức công tác quản lý, sử dụng phương tiện có hiệu quả, ngăn chặn các tai nạn lao động về người và thiết bị. Quan tâm đặc biệt đến công tác sửa chữa, bảo dưỡng, tiêu hao năng lượng, giảm chi phí bằng biện pháp đưa các phương tiện vận tải có trọng tải cao và chất lượng tốt vào khai thác triệt để hiệu quả của nó làm tăng năng xuất lao động .
- Chú trọng công tác tổ chức quản lý theo hướng tổ chức quản lý khép kín, phân cấp quyền hạn để giám đốc có điều kiện chỉ huy, có quyền lực thực hiện đầy đủ tráhc nhiệm của mình. Chú trọng trong công tác bảo vệ giữ gìn kỷ cương pháp luật, ngăn ngừa các tệ nạn tiêu cực xã hội, phát huy phong trào thi đua, phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật.
- Đối với các phòng nghiệp vụ, kiên quyết giảm biên chế các thành phần yếu kém về ý thức, năng lực bố trí các đầu việc hợp lý, khoa học tham mưu cho giám đốc các phương án tối ưu và hoàn thiện cơ chế quản lý ngày càng phù hợp với cơ chế mới.
- Tăng cường sự lãnh đạo của Đảng, thực hiện tốt nguyên tắc “ Đảng lãnh đạo, chính quyền quản lý , công nhân làm chủ” tạo sự đoàn kết nhất trí trong lãnh đạo, không ngừng đấu tranh phê và tự phê để tìm ra những yếu kém, đúc kết những bài học kinh nghiệm để chỉnh đốn kịp thời và giải quyết tốt các phát sinh trong quá trình sản xuất .
- Kết hợp chặt chẽ các tổ chức quần chúng như Công đoàn, Đoàn thanh niên tạo nên phong trào lao động sản xuất và các mặt hoạt động khác cho năm 2003 và những năm tiếp theo.
- Xây dựng được một cơ cấu lao động tối ưu trong toàn nhà máy . Xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên giỏi tay nghề, thành thạo chuyên môn, có bản lĩnh chính trị vững vàng, đào tạo năng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên hiện có tại nhà máy.
2. Một số giải pháp cơ bản nhằm hoàn thiện công tác tổ chức và quản lý lao động của nhà máy.
Trong cơ chế thị trường, lợi nhuận là mục tiêu cuối cùng của bất kỳ một doanh nghiệp nào, thực hiện đổi mới cơ chế, nhà máy đặt nhiệm vụ doanh thu, lợi nhuận lên cao nhất lấy đó làm mục tiêu phấn đấu hàng đầu. Để đạt được doanh thu lợi nhuận cao, bên cạnh việc hoàn thiện công tác tổ chức quản lý và sử dụng lao động được coi là một trong các giải pháp cơ bản của nhà máy .