5 Bố cục của luận văn
2.4.3 Lập ma trận SWOT
Dựa trên thực trạng SXKD nước sạch của Công ty, xây dựng ma trận SWOT, để từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp và hiệu quả nhất cho Công ty.
2.4.3.1 Những điểm mạnh
- Về SXKD: SXKD loại sản phẩm mang tính đặc thù; Có dây chuyền công nghệ hiện đại, đáp ứng được yêu cầu SXKD; Nằm trong địa bàn một tỉnh có tiềm năng về trữ lượng nguồn nước.
- Về khách hàng: Có lượng khách hàng sử dụng nước sạch khá lớn, tuy nhiên để phát huy hết công suất nước khai thác và SXKDđược phát triển hơn thì Công ty cần có những cơ chế, chính sách quan tâm hơn nữa đến khách hàng.
- Về tổ chức quản lý: Có nguồn lao động dồi dào nhưng cần phải đào tạo lại để thích ứng với công việc.
2.4.3.2 Những điểm yếu
- Về SXKD: Khả năng về vốn còn hạn chế, phải huy động nhiều nguồn vốn để đầu tư mở rộng sản xuất vì thế khoản nợ vay lớn; Tỷ lệ thất thoát nước cao; Giá bán chưa cao bằng giá thành sản phẩm dẫn đến tình trạng thua lỗ.
việc.
2.4.3.3 Những cơ hội (thời cơ)
Cùng với sự phát triển đi lên của đất nước, Chính Phủ hiện rất quan tâm đến vấn đề nước sạch và vệ sinh môi trường, nên đã tìm kiếm các nguồn vốn đầu tư, xem xét các dự án cấp nước mang tính khả thi cao để đưa vào thực hiện. Thực hiện các dự án giúp cho Công ty mở rộng quy mô sản xuất, tăng lượng khách hàng và sẽ phát huy được các khả năng để phát triển SXKD.
2.4.3.4 Những thách thức (nguy cơ)
Giá thành sản xuất và tâm lý tiêu dùng có thể ảnh hưởng đến nhu cầu sử dụng nước. Giá bán hiện tại của Công ty thấp hơn giá thành sản phẩm, nhưng vẫn không làm cho khách hàng thấy hài lòng, thoả mãn. Nước sạch chưa được quan tâm đúng vai trò, vị trí của nó trong đời sống xã hội cũng là một trong những nguy cơ làm giảm hiệu quả SXKD của Công ty.
Từ các phân tích trên, xây dựng ma trận SWOT và các cách phối hợp sau:
- Phối hợp SO: là cách phối hợp để phát triển; tận dụng những điểm mạnh về SXKD sản phẩm đặc thù, dây chuyền sản xuất hiện đại, lượng khách hàng, nguồn trữ lượng nước lớn và nguồn lao động dồi dào; kết hợp với sự quan tâm của Chính phủ đến ngành nước, việc thực hiện các dự án đầu tư, ứng dụng công nghệ thông tin vào sản xuất, quản lý để phát triển và mở rộng, chiếm lĩnh thị trường cấp nước trong địa bàn.
- Phối hợp ST: Căn cứ vào các điểm mạnh vừa nêu ở trên Công ty tận dụng những điểm mạnh đó để hạn chế, khắc phục những nguy cơ về giá thành tiêu thụ, mức sử dụng nước của người dân cũng như có biện pháp hạn chế khách hàng sử dụng những nguồn nước thay thế giá rẻ..
- Phối hợp WT: Từ phân tích ma trận SWOT, Công ty có thể nhận thức rõ được những mặt yếu của mình như: vốn, tỷ lệ thất thoát, giá bán….; cùng với những thách thức về giá thành, mức sử dụng của khách hàng và nguồn sản phẩm khác thay
chế những điểm yếu để phát triển sản xuất kinh doanh. Đưa ra những giải pháp cần thiết nhất để tận dụng những cơ hội và khắc phục những điểm yếu.
Bảng 2.20 Ma trận SWOT phát triển SXKD của Công ty Những mặt mạnh (S)
S1: SXKD loại sản phẩm đặc thù. S2: Dây chuyền công nghệ hiện đại.
S3: Tài nguyên nước dồi dào. S4: Duy trì khách hàng hiện có. S5:Nguồn lao động dồi dào.
Những cơ hội (O)
O1: Chính phủ quan tâm đến đầu tư ngành nước.
O2: Mở rộng quy mô sản xuất, nâng cao trình độ công nghệ.
O3: Các dự án đầu tư phát triển kinh tế. O4: Phát triển của công nghệ thông tin.
Những thách thức (nguy cơ:T)
T1: mức sử dụng nước thấp.
T2: Giá thành sản xuất cao. T3: Nguồn nước thay thế giá rẻ/
Những mặt yếu (W)
W1: Hạn chế về vốn.
W2: Tỷ lệ thất thoát nước cao. W3: Giá bán chưa đủ bù đắp chi phí. W4: Nợ vay lớn.
W5: Chưa thực sự quan tâm đến khách hàng.
W6: Chưa xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh cho tương lai W7: Nguồn nhân lực chuyên ngành yếu.
PHƢƠNG HƢỚNG, GIẢI PHÁP CHỦ YẾU PHÁT TRIỂN SXKD NƢỚC SẠCH TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KINH DOANH
NƢỚC SẠCH THÁI NGUYÊN