IV. Đỏnh giỏ chung về cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực
1.Định hướng phỏt triển của Cụng ty
- Đổi mới phương thức kinh doanh thớch nghi cơ chế nền kinh tế thị trường, nõng cao hiệu quả kinh doanh phục vụ phỏt triển kinh tế - chớnh trị -văn húa – xó hội, phỏt triển hệ thống phõn phối và tăng thị phần, đảm bảo vai trũ chủ đạo của Cụng ty đối với nghành xăng dầu trờn thị trường miền Bắc.
- Tập trung đầu tư hiện đại húa cơ sở vật chất kỹ thuật như cỏc cụng trỡnh cầu cảng, kho bể , đường ống cụng nghệ nhập xuất,mạng lưới cửa hàng bỏn lẻ, phương tiện vận chuyển vv…Trong quỏ trỡnh đầu tư cam kết bảo vệ tốt an toàn mụi trường sinh thỏi
- Chỳ trọng phỏt triển nguồn nhõn lực, xõy dựng đội ngũ cỏn bộ nhõn viờn cú tri thức năng động, sỏng tạo, đỏp ứng được yờu cầu kinh doanh theo hướng đổi mới và xõy dựng phong cỏch văn húa doanh nghiệp Petrolimex
2. Giải phỏp
2.1 Đa dạng húa loại hỡnh đào tạo và phương phỏp đào tạo
Cỏc phương phỏp đào tạo ở Cụng ty hiện nay núi chung là khỏ phự hợp, tuy nhiờn cỏc phương phỏp đào tạo đang được Cụng ty ỏp dụng chủ yếu là cỏc phương phỏp truyền thống, đó ỏp dụng từ lõu. Do vậy, để chất lượng của cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực được nõng cao hơn nữa Cụng ty nờn ỏp dụng kết hợp cỏc phương phỏp đào tạo sẽ mang lại hiệu quả kinh tế cao. Qua đú sẽ phỏt huy được ưu điểm và hạn chế nhược điểm của cỏc phương phỏp tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện cỏc chương trỡnh đào tạo. Với sự phỏt triển của khoa học kỹ thuật thỡ ngày càng xuất hiện nhiều phương phỏp đào tạo mới, tiết kiệm được thời gian và chi phớ trong quỏ trỡnh đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn
vận hành mỏy múc, thiết bị và cỏch khắc phục, hoặc một cải tiến về cụng nghệ nào đấy,… Phương phỏp này sẽ được trỡnh bày bởi cỏc nhà lónh đạo, những người cú trỡnh độ chuyờn mụn cao và nhiều kinh nghiệm hoặc cỏc chuyờn gia đến từ cỏc trường, cỏc bộ, ban, ngành,… Phương phỏp này được thực hiện cựng với cỏc trang thiết bị như: mỏy chiếu, màn hỡnh lớn, thiết bị õm thanh,… Đõy là phương phỏp đào tạo khỏ hiệu quả, đào tạo được nhiều người, dễ tổ chức, ớt tốn kộm.
Phương phỏp giảng dạy khỏ hiệu quả hiện nay là phương phỏp thảo luận nhúm. Sử dụng phương phỏp này sẽ thu hỳt được sự tham gia của học viờn vào bài giảng. Cụ thể là: giỏo viờn đưa ra một chủ đề cú liờn quan đến nội dung học và mọi người cựng nghiờn cứu, trao đổi thảo luận về vấn đề đú, qua đú mọi người sẽ rỳt ra được những kiến thức bổ ớch cho mỡnh.
Phương phỏp hay được sử dụng hiện nay và cũng tương đối hiệu quả đú là phương phỏp học theo tỡnh huống. Cụ thể như sau: giỏo viờn đưa ra cỏc tỡnh huống cụ thể xảy ra trong thực tế, giỏo viờn và học viờn cựng phõn tớch tỡnh huống rồi đưa ra những cỏch giải quyết tỡnh huống. Phương phỏp này giỳp cho phỏt huy tớnh độc lập sang tạo của người học, giỳp người học chủ động tham gia vào bài giảng, nắm bắt nhanh chúng cỏc nội dung được đào tạo cú thể vận dụng vào thực tế. Phương phỏp này phự hợp để ỏp dụng đào tạo cho cỏn bộ quản lý và cụng nhõn sản xuất.
Cụng ty tăng cường hơn nữa đào tạo theo hỡnh thức cử người đi học tập, trao đổi kinh nghiệm thực tế ở nước ngoài. Với phương phỏp này người học sẽ tiếp thu được những kiến thức, kinh nghiệm quản lý doanh nghiệp tiờn tiến, hiện đại, cú hiệu quả. Từ đú xem xột vận dụng vào tỡnh hỡnh thực tế của Cụng ty. Với phương phỏp này nờn cử những người cú trỡnh độ cao, cú nhiều kinh nghiệm đi học rồi về giảng dạy lại cho cỏc nhõn viờn khỏc trong Cụng ty.
Ngoài ra Cụng ty cú thể sử dụng cỏc phương phỏp khỏc như: thường xuyờn mở lớp đào tạo và đào tạo lại cho cỏn bộ quản lý, cỏn bộ kỹ thuật và cỏn bộ cụng nghệ, cử cỏn bộ đi học cỏc lớp do cỏc Bộ, ngành, phũng Thương mại và cụng nghiệp Việt Nam tổ chức để nõng cao chuyờn mụn nghiệp vụ của mỡnh.
2.2 Mở rộng qan hệ hợp tỏc trong cụng tỏc đào tạo
Liờn kết với cỏc trường Đại học, cỏc trung tõm, cỏc cơ sở đào tạo quốc tế để tổ chức cỏc chương trỡnh đào tạo thường xuyờn cho cỏn bộ cụng nhõn viờn của Cụng ty nhất là
Thường xuyờn tổ chức cỏc cuộc hội nghị; hội thảo; trao đổi kinh nghiệm tổ chức, quản lý đào tạo; nội dung chương trỡnh đào tạo với cỏc chuyờn gia nước ngoài để cải tiến; đổi mới nội dung hoạt động của cỏc lớp đào tạo.
2.3 Mở rộng cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho đào tạo của cụng ty
Trong thời gian qua, mặc dự Cụng ty xăng dầu khu vực I đó quan tõm trang bị nhiều thiết bị hiện đại phục vụ cho đào tạo. Song, với nhu cầu thực tế thỡ cơ sở vật chất - kỹ thuật cũn thiếu rất nhiều và khụng đồng bộ. Do đú trong thời gian tới Cụng ty cần cú sự quan tõm đầu tư hơn nữa, cụ thể là:
Nơi đào tạo phải được bố trớ ổn định cho cỏc lớp đào tạo. Hiện tại, một số khoỏ học được giảng dạy tại cỏc phũng họp, hội thảo của Cụng ty nờn rất bất tiện, luụn bị động, khụng lắp đặt được cỏc thiết bị tin học và phương tiện học tập, giảng dạy. Do đú, trong thời gian tới Cụng ty cần trang bị cho cỏc lớp học đú những phũng học rộng rói với cỏc thiết bị hiện đại cú thể hội thảo trực tuyến...
Cụng ty phải tăng cường đầu tư trang bị cho cỏc lớp đào tạo những phương tiện hiện đại, cỏc loại sỏch và tài liệu đào tạo mới, cú giỏ trị, cỏc phần mềm đào tạo, bố trớ nơi học sạch sẽ, thoỏng mỏt, gọn gàng...
Mặt khỏc, cỏc cơ sở vật chất cũ lạc hậu phải được sữa chữa và thay mới thường xuyờn nhằm trang bị cho quỏ trỡnh học một cỏch tốt nhất. Xõy dựng thờm cỏc phũng học đa chức năng, phũng học ngoại ngữ, vi tớnh,… hiện đại. Với từng ngành nghề cụ thể thỡ phải trang bị những mỏy múc, thiết bị phục vụ cho đào tạo đủ về chủng loại cũng như về số lượng.
2.4 Xõy dựng chớnh sỏch sử dụng cỏn bộ, cụng nhõn viờn phự hợp sau đào tạo Ban lónh đạo Cụng ty phải qui định rừ cho cỏn bộ cụng nhõn viờn sau khi được đào tạo thỡ họ phải thực hiện những chức năng, nhiệm vụ gỡ, trỏnh tỡnh trạng dư thừa lao động, khụng sử dụng tối đa sức lao động được đào tạo. Ngoài ra, Cụng ty cũng nờn cú những chớnh sỏch khuyến khớch, động viờn cỏn bộ sau đào tạo để họ
KẾT LUẬN
Với chủ trương đưa giỏ mặt hàng xăng dầu dần vận hành theo giỏ thế giới và quyết định của Chớnh phủ là khụng trợ giỏ cho mặt hàng xăng cỏc loại. Sự cạnh tranh của cỏc cụng ty kinh doanh mặt hàng xăng dầu đó thực sự bắt đầu.
Cụng ty xăng dầu khu vực I cũng khụng nằm ngoài xu thế đú, sự cạnh tranh chớnh với cỏc đơn vị thành viờn khỏc trong Petrolimex và với cả những doanh nghiệp ngoài Petrolimex đũi hỏi cụng ty phải nỗ lực khụng ngừng để tạo nờn một đội ngũ lao động cú chuyờn mụn, cú trỡnh độ để đỏp ứng được yờu cầu của tỡnh hỡnh mới. Từ đú nõng cao được hiệu quả lao động và kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh.
Với tầm quan trọng của cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực em hi vọng đề tài của mỡnh cú thể giỳp người đọc hiểu thờm được phần nào về cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực trờn bỡnh diện lý luận cũng như thực tế.