1. Phơng hớng.
Trên cơ sở nhận thức rõ những khó khăn và thuận lợi của một môi trờng kinh doanh cũng nh các nguồn lực nội bộ, Công ty cao su Sao Vàng đã đề ra chiến lợc phát triển đến năm 2005 nh sau:
Xây dựng các biện pháp giảm chi phí, hạ giá thành, sử dụng hiệu quả các nguồn lực, tăng năng suất lao động để nâng cao sức cạnh tranh của công ty.
Đẩy mạnh áp dụng hệ thống quản lý chất lợng ISO 9002, nâng cao chất lợng công tác quản lý, công tác tổ chức sản xuất để góp phần nâng cao chất lợng sản phẩm, tăng tính năng động, nhạy bén trong kinh doanh.
Phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, đa dạng hóa sản phẩm, tạo lợi thế cạnh tranh, đặc biệt là vấn đề nghiên cứu sản xuất màng lu hoá các quy cách của lốp ô tô để thay thế cho nhập khẩu, nghiên cứu vật liệu thay thế cho nhập ngoại, trang bị tin học hiện đại vào phục vụ kinh doanh.
Coi trọng thị trờng trọng điểm, thị trờng truyền thống, kết hợp với việc mở rộng thị trờng trong và ngoài nớc.
Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
2. Mục tiêu.
trải qua những năm chuyển đổi hoạt động theo cơ chế thị trờng. Công ty cao su Sao Vàng đã vợt qua những khó khăn ban đầu để trở thành doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả. Trong những năm tới cán bộ công nhân viên công ty đang nỗ lực phấn đấu đạt đợc một số chỉ tiêu sau:
- Sản xuất kinh doanh tăng trởng 12 - 18%/năm. - Xuất khẩu đạt doanh thu từ 2,5 - 3,5 triệu USD/năm - Thu nhập bình quân tăng từ 16 - 20%/năm
- Tộc độ tiêu thụ sản phẩm 30%/năm
- Tỷ lệ phế phẩm giảm 0,5% so với hiện nay.
Để đạt đợc mục tiêu này toàn thể cán bộ công nhân viên công ty đã và đang nỗ lực trong mọi hoạt động. Xuất phát từ phơng hớng và mục tiêu của Công ty, trên cơ sở phân tích và đánh giá hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian tới, em xin đợc đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.