Tuyển dụng lao động là một tiến trình thu hút những người có khả năng từ nhiều nguồn khác nhau đến đăng ký, nộp đơn tìm việc làm.
+Xác định nhu cầu tuyển dụng của công ty:
-Dự báo cuối năm 2007 tổng số tuyển là 7 người chia ra đại học 3 người. Trong đó đại học quản lý1 người, kỹ sư sữa chữa máy 2 người, 4 người dưới đại học: 2 nhân viên kinh doanh và một nhân viên MKT và 1 nhân viên kế toán.
-Phương pháp và trình tựu tuyển dụng
Trong những tháng đầu, phương pháp tuyển dụng lao động thường đơn giản như viết bảng thông báo tuyển dụng, phát tờ rơi hay đăng báo tìm người. Kết quả là vIệc tuyển dụng này chưa mang lại hiệu quả nhiều.
Do đó tuyển dụng nhân viên là một quá trình phức tạp mà trước đó nhà lãnh đạo công ty phải phân tích công việc và hoạch định tài nguyên nhân lực một cách cụ thể.
Về trình độ tuyển dụng:
Sau khi phân tích công việc, xác định những chỗ khuyếm khuyết lao động. Đồng thời xác định rõ tiêu chuẩn lao động cần tuyển, công ty tiến hành theo các bước sau:
Bước 1: Chuẩn bị công tác tuyển dụng, xác định tiêu chuẩn công việc, nhân viên cần tuyển và hội dồng tuyển dụng.
Bước 2: Thông báo tuyển dụng. Trong đó ghi rõ số lượng và tiêu chuẩn cần tuyển.
Bươc 3: Thu thập nghiên cứu hồ sơ nhằm ghi lại những thông tin chủ yếu về học vấn, kinh nghiệm mức độ lành nghề của các ứng cử viên.
Bước 4: Phỏng vấn nhân viên nhằm xác định chính xác khả năng của nhân viên so với tiêu chuẩn tuyển dụng.
Bước 5: Khám sức khoẻ.
Bước 6: Quyết định tuyển dụng.
Trưởng phòng hành chính đề nghị giám đốc ra quyết định ký hợp đồng. Trên hợp đồng ghi rõ về thời gian chức vụ và mức lương lao động được hưởng.
Ngoài trình độ và học vấn ra, công ty vẫn phải chú ý tới hình thức tuyển dụng của mình sao cho phù hợp với tính chất công việc. Việc sử dụng lao động có tính chất quyết định đến lợi nhuận của công ty, đảm bảo không để dư thừa lao đông gây ra tình trạng lúc thừa lúc thiếu, tốn kém nhiều đến chi phí của công ty.