Un lý các ng t quãngu n lý các ng t quãng

Một phần của tài liệu Quản Lý Thời Gian (Hành Trang Nghề Nghiệp) (Trang 76 - 78)

M c tiêu và thi gian c tiêu và th i gian

Q un lý các ng t quãngu n lý các ng t quãng

Qu n lý các ng t quãng Gi m b t các ng t quãng  • T o rào ch n t m nhìn t i ch  làm vi c tránh các cu c ghé  th m không c n thi t  • T o d u hi u ang b n ng nghi p tránh g p m t b n • T o d u hi u  ang b n    ng nghi p tránh g p m t b n • Không   d  gh  t i n i làm vi c   ng nghi p s  nhanh 

chóng k t thúc nói chuyên khi h  ph i  ng 

• Khi làm công vi c quan tr ng, di chuy n t i n i không có 

ng t quãng 

• X p l ch h n v i các b ph n tránh g p các gi không h nX p l ch h n v i các b  ph n tránh g p các gi  không h n 

Qu n lý các ng t quãngQu n lý các ng t quãng Qu n lý các ng t quãng Gi m b t các ng t quãng 

• Làm  úng cam k t h a v i  ng nghi p s  gi m b t ng t 

quãng 

• Chu n b y thông n g i cho ng nghi p

• Chu n b   y   thông  n g i cho  ng nghi p 

• Gi i quy t công vi c m t l n h n ch  các vi c phát sinh sau 

này

• Lên k  ho ch chi  t và cam k t v i k  ho ch 

• Chu n b  150 % cho các công vi c • D báo các nh hu ng x y ra

• D  báo các  nh hu ng x y ra • S  d ng các bi u m u template 

Một phần của tài liệu Quản Lý Thời Gian (Hành Trang Nghề Nghiệp) (Trang 76 - 78)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(93 trang)