của công ty Cao su Sao vàng.
1. Nâng cao hiệu quả công tác quản lý kỹ thuật.
Quản lý tốt quy phạm, quy trình sản xuất sản phẩm, công ty phải thờng xuyên kiểm tra nghiêm ngặt quy trình công nghệ sản xuất của công nhân qua từng bớc công việc.
Kế hoạch bảo dỡng máy móc thiết bị. Kế hoạch kiểm tra định kỳ
Kế hoạch sửa chữa máy móc, thiết bị bao gồm sửa chữa nhỏ, sửa chữa vừa và sửa chữa lớn.
Đi đôi với kế hoạch sửa chữa định kỳ cần xây dựng kế hoạch sửa chữa máy móc dự phòng với mục đích hỗ trợ cho kế hoạch sửa chữa bảo dỡng chính, ngăn ngừa những h hỏng đột xuất ngoài dự kiến xảy ra. Ngoài ra công ty cần quan tâm và tạo điều kiện cho cán bộ kỹ thuật đi tham quan học tập kinh nghiệm về công nghệ cao su và cơ khí cao su của các nớc trong khu vực nh: Thái lan, Trung Quốc....
2. Cải tạo hệ thống máy móc thiết bị để nâng cao năng suất lao động và hoàn thiện sản phẩm. thiện sản phẩm.
Đối với bộ phận lu hoá:
lắp đặt thùng lu hoá (áp lực, nhiệt độ cao) tại xí nghiệp năng lợng tái lu hoá màng cao su butyl để nâng cao thời gian sử dụng của cốt hơi làm cho màng lu hóa đạt hiệu quả.
Giải quyết đồng khuôn lu hóa cho lốp ô tô đã có đủ từ 2,4,6 bộ khuôn để nâng cao năng suất đảm bảo chất lợng và bảo quản đợc máy định hình lu hoá, không để xảy ra hiện tợng lắp cọc cạch hai khuôn khác quy cách trên cùng một máy.
Bảo tồn các đờng ống hơi nóng trong các xí nghiệp 1, xí nghiệp 2, xí nghiệp 3 đảm bảo tiêu chuẩn hiệu quả để giảm lợng tổn thất hơi nóng.
Lắp đặt đầy đủ hệ thống đo lu lợng hơi nóng, khí nén cho các xí nghiệp phục vụ công tác định mức.
Cải tạo lại hệ thống đo lu lợng hơi nóng, khí nén cho các khu vực lu hoá. Trong đó tập chung chú ý giải quyết việc ổn định nội áp trong quá trình lu hoá.
3. Đào tạo và đào tạo lại lực lợng lao động cho phù hợp với trình độ công nghệ hiện đại. hiện đại.
Để hoàn thiện trình độ công nghệ, Công ty cần đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật, cán bộ có trình độ phù hợp bởi tính hiện đại của máy móc. Hiện nay, hầu nh nguồn nhân công trực tiếp sản xuất là lao động có trình độ trung cấp, một số là lao động phổ thông đợc tuỷên vào và đợc công ty tự đào tạo. Điều này có tác động rất lớn đến việc nâng cao chất lợng sản phẩm, để nâng cao chất lợng sản phẩm hơn nữa công ty nên tuyển dụng lao động trực tiếp từ các trờng đào tạo công nhân kỹ thuật. Công ty cũng nên tổ chức tự đào tạo nhằm nâng cao tay nghề cho công nhân cũng nh trình độ của các cán bộ quản lý.
Hoạt động đào tạo của công ty đối với lao động trực tiếp đợc thực hiện theo hai cách áp dụng đối với cả thợ đã đào tạo và cha đào tạo. Cách thứ nhất đó là công ty duy trì không khí trao đổi nghề nghiệp của những ngời có tay nghề và những ngời mới vào nghề, nhằm thống nhất phơng pháp, quy trình, chất lợng cho công việc trong sản xuất. Cách thứ hai mang tính đào tạo có chọn lọc đó là chọn ra những nhóm thợ nòng cốt trong các phân xởng để đào tạo nâng cao tay nghề và tiếp thu những công nghệ mới nhất của ngành để triển khai ứng dụng. đối với lao động gián tiếp cần phải cập nhật thông tin, bổ sung kiến thứcmới nhất trong nghề và những kiến thức cần thiết cho các vị trí đang đảm nhiệm. Bên cạnh đó cần tạo cơ chế linh hoạt trong tổ chức các tiêu chuẩn cụ thể cho các loại cán bộ, loại bỏ những cán bộ thừa và sẵn nguồn để bổ sung kế cận. Do vậy để nâng cao chất lợng của cán bộ điều hành lãnh đạo công ty cần quan tâm hơn nữa đến nguồn nhân lực.
4. Thành lập nhóm chất lợng để thực hiện các hoạt động quản lý chất lợng.
Đây là biện pháp có hiệu quả tích cực trong chơng trình cải tiến chất lợng đợc rất nhiều tổ chức của các nớc kinh tế phát triển áp dụng. Với biện pháp này Công ty
cao su Sao Vàng đã nghiên cứu triển khai trong thực tế. Công ty thành lập các nhóm chất lợng. các nhóm này thành lập dựa trên tinh thần tự nguyện và tự quản trên cùng một chỗ làm việc. Trởng nhóm do các thành viên bầu chứ không nhất thiết phải là tổ trởng sản xuất hoặc là quản đốc phân xởng, nhóm họp với nhau mỗi tuần một lần hoặc ngoài giờ làm việc tại một nơi quy định. Đề tài thảo luận lựa chọn của nhóm không nhất thiết phải liên quan đến chất lợng mà còn liên quan đến các vấn đề khác có liên quan tới công việc của mình. Nhóm chất lợng theo dõi quá trình sản xuất để nhận dạng phân tích và giải quyết các vấn đề chất lợng.
Để nhóm chất lợng hoạt động nghiêm túc và có hiệu quả công ty nên lập ra một nguyên tắc hoạt động cho nhóm:
Tự mình phát triển: các thành viên trong nhóm phải tìm tòi học hỏi để nắm bắt đợc trình độ công nghệ hiện đại.
Hoạt động tự nguyện.
Gắn liền với hoạt động của nhóm với hệ thống và bộ máy của công ty.
Cùng nhau phát triển Nhiệt tình sáng tạo ý thức về chất lợng.
Biện pháp thành lập nhóm chất lợng có tác dụng tích cực ở chỗ nó tạo ra đợc bầu không khí làm việc vì chất lợng của công ty khích lệ hơn nữa tinh thần phấn đấu, thi đua làm việc vì một chất lợng sản phẩm tốt giữa các ca sản xuất giữa các phân x- ởng trong công ty.
5. Sử dụng vốn kinh doanh có hiệu quả
Sử dụng vốn trong sản xuất kinh doanh là khâu có tầm quan trọng quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Đối với những tài sản cố định cũ kỹ lạc hậu, Công ty có thể thanh lý ngay để giải phóng vốn, tích cực thu hồi nợ của các khách hàng.
Công ty có thể tăng nguồn vốn kinh doanh của mình bằng cách huy động thêm vốn của công nhân viên chức từ nhiều nguồn khác nhau (tiền thởng, tiền tiết kiệm, tiền nhàn rỗi...) của công nhân viên hoặc vay thêm vốn bên ngoài. Đồng thời công ty xây dựng các phơng án kinh doanh hợp lý và có hiệu quả, thông báo về việc sử dụng vốn của công ty cho công nhân viên nhằm tạo nguồn tin cho công nhân viên trong
việc vay tiền để thực hiện những hợp đồng và dự án mà công ty đang còn thiếu vốn thực hiện.
Đối với hình thức góp vốn thì cần dựa trên sự nhất trí của toàn bộ công nhân viên trong công ty và mang tính tự nguyện. Nếu cán bộ công nhân viên nào có tiền nhàn rỗi và muốn góp vốn với một khoản tiền không theo quy định thì công ty cũng nên khuyến khích.
Để góp vốn đợc thực hiện tốt, công ty cần có những chủ trơng, chính sách hợp lý, rõ ràng và công khai. Cần tuyên truyền để cán bộ công nhân viên thấy việc góp vốn nhằm góp phần vào sự lớn mạnh và phát triển của công ty. Từ đó ngời lao động sẽ gắn bó với công ty hơn vì trong lợi nhuận của doanh nghiệp có một phần của họ, tỷ lệ lãi suất đợc tính toán trên kết quả kinh doanh nhng nó phải cao hơn lãi suất gửi tiết kiệm và nhỏ hơn lãi suất ngân hàng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Đối với Công ty cao su Sao Vàng việc huy động vốn từ cán bộ công nhân viên trong công ty sẽ có những tác dụng sau:
Tăng vốn lu động của công ty, nhờ đó tăng khả năng thanh toán tạo thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Giảm vốn vay ngân hàng làm cho chi phí tài chính giảm xuống vì lãi suất trả cho các khoản vay của cán bộ công nhân viên nhỏ hơn lãi suất ngân hàng. Tạo ra đợc một khoản lợi đối với công ty.
Gắn chặt quyền lợi của ngời lao động với quyền lợi doanh nghiệp qua đó tạo động lực cho ngời lao động làm việc tốt hơn. ngoài ra công ty cũng nên chấn chỉnh lại công tác phân bổ nguồn tài chính mua nguyên vật liệu sao cho hợp lý, xây dựng các chỉ tiêu định mức. Việc mua bán của công ty cần đợc cân nhắc và tính toán một cách khoa học hơn.
6.Quản lý và sử dụng nguyên vật liệu một cách hiệu quả
Nh chúng ta đã biết nguên vật liệu chiếm tỷ trọng trong giá thành cũng nh doanh thu là 60-70%. Trong giai đoạn hiện nay, Công ty cao su Sao Vàng đang bị các doanh nghiệp cùng ngành cũng nh các sản phẩm nớc ngoài cạnh tranh gay gắt, để tạo điều kiện thuận lợi cho việc cạnh tranh đòi hỏi sản phẩm làm ra phải đạt chất lợng tốt với giá thành thấp, đòi hỏi doanh nghiệp phải sử dụng nguyên vật liệu một cách hiệu quả. Để làm tốt điều này Công ty cao su Sao Vàng cần làm tốt một số việc sau:
Về dự trữ nguyên vật liệu: Thứ nhất, dự trữ phải căn cứ vào nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu; thứ hai, phải xác định thời gian đặt mua, chu kỳ dự trữ, khối lợng nguyên vật liệu một lần đặt mua; cuối cùng là phải xác định chi phí mua hàng, chi phí đặt hàng, chi phí dự trữ, chi phí do thừa nguyên vật liệu ngoài ra công ty co thể… áp dụng các mô hình dự trữ nguyên vật liệu khác, nó giúp cho công ty dự trữ nguyên vật liệu với chi phí nhỏ nhất, tiết kiệm nguồn vốn lu động, hạn chế lu kho, đẩy mạnh sự luân chuyển vốn…
Thực hiện đúng định mức tiêu hao nguyên vật liệu: Do ý thức trách nhiệm của công nhân sản xuất cha tốt, nên việc thực hiên định mức tiêu hao nguyên vật liệu cha đợc thực hiện đúng, do đó dẫn tới việc hao phí nguyên vật liệu vừa làm giảm chất l- ợng sử dụng của sản phẩm. Để thực hiện tốt điều này Công ty cao su Sao Vàng phải nâng cao chất lợng lao động trực tiếp, tiêu chuẩn hoá trình độ của cán bộ quản lý phân xởng, xây dựng định mức, tiêu chuẩn kỹ thuật, kết hợp với kiểm tra bằng những máy móc chuyên dụng ở từng công đoạn sản xuất.
Tóm lại, để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh với điều kiện thực tế Công ty Cao su Sao vàng nên kết hợp các biện pháp một cách hài hoà và hợp lý. Từ đó công ty đa ra những phơng án chiến lợc đúng đắn, chủ động với môi trờng kinh doanh đa ra những quyết định kịp thời, sử dụng hiệu quả các nguồn lực. Chỉ có nh vậy công ty Cao su Sao vàng mới hoạt động có hiệu quả.