C u= chi phí – giá trị thu hồi.
3.5.Thực hiện chế độ khuyến khích vật chất với công tác quản lý và cung ứng NVL.
tại xí nghiệp
3.5.Thực hiện chế độ khuyến khích vật chất với công tác quản lý và cung ứng NVL.
3.5.1.Nội dung của biện pháp.
Chế độ khuyến khích vật chất đang đợc áp dụng rộng rãi và phổ biến. Nó là đòn bẩy kinh tế đợc dùng để kích thích ngời lao động thực hiện mục tiêu quản lý đề ra mà không cần sử dụng mệnh lệnh hành chính.
Với mục tiêu nâng cao chất lợng và hạ giá thành sản phẩm, XN rất quan tâm đến vấn đề nâng cao trình độ quản lý, sử dụng hợp lý và tiết kiệm NVL. Dù là biện pháp hành chính, đổi mới máy móc thiết bị hay đào tạo lại trình độ chuyên môn, nâng cao tay nghề của cán bộ công nhân viên thì vẫn phải quan tâm đến công tác khuyến khích vật chất đối với tất cả công nhân viên. Tuy nhiên, trong chế độ khuyến khích vẫn còn nhiều thiếu sót. XN chỉ thực hiện khuyến khích với công nhân sản xuất chính, cha có chế độ đãi ngộ thoả đáng, cha có các hình thức thởng cho các thủ kho.
Do đó XN phải thực hiện khuyến khích đối với tất cả các khâu của quá trình sản xuất:
Mức thởng đối với cán bộ quản lý
Giá trị NVL tiết kiệm Mức thởng
Lớn hơn 20 triệu 10% giá trị tiết kiệm
Khoảng (10- 20) triệu 8% giá trị tiết kiệm
Nhỏ hơn 10 triệu 5% giá trị tiết kiệm
3.5.2. Điều kiện thực hiện.
Xây dựng đợc hệ thống các quy chế , quy định về thởng phạt dựa trên thực tế của XN và phải thông báo cho tất cả công nhân viên biết.
Kết hợp 2 hình thức thởng : thởng tiết kiệm NVL và thởng nâng cao chất lợng sản phẩm.
3.5.3. Kết quả mang lại.
Biện pháp này không những khuyến khích ngời lao động hoàn thành tốt công việc đợc giao mà còn thúc đẩy ngời lao động sử dụng hợp lý, tiết kiệm NVL. Ngoài ra nó còn góp phần làm giảm tỷ lệ phế liệu, phế phẩm, do đó làm giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành, nâng cao khả năng cạnh tranh.