b. Phân tích hiệu quả sử dụng vốn chủ vay.
3.2.4 Nâng cao chất lượng lao động
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, lao động có vai trò hết sức quan trọng, quyết định sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp. Năng suất lao động cũng như khả năng sinh lợi của lao động quyết định hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh. Do vậy để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thì một trong số các giải pháp quan trọng đó là phải nâng cao chất lượng sử dụng lao động.
Qua thực tế tại Công ty Cổ phần Thiết bị y tế Hải Phòng cho thấy đội ngũ lao động có trình độ văn hóa và chuyên môn cao tại công ty còn thiếu, một bộ phận lao động do cơ chế cũ để lại còn yếu chuyên môn, chưa đáp ứng được yêu cầu công việc. Do vậy vấn đề hoàn thiện công tác sử dụng lao động trong Công ty trong thời gian tới là rất cần thiết và quan trọng.
Để sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực ta có những biện pháp sau:
- Sắp xếp công việc và vị trí hợp lý lực lượng lao động trong Công ty, toàn bộ bộ máy quản lý của Công ty.
- Tăng cường công tác bồi dưỡng đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ nhân viên của công ty. Để có một đội ngũ cán bộ công nhân viên có năng lực, chuyên môn bên cạnh việc tuyển dụng mới thì công ty nên tăng cường công tác đào tạo mới và đào tạo lại dưới các hình thức đào tạo ngắn hạn hoặc dài hạn tủy theo yêu cầu công việc.
- Nâng cao chất lượng công tác tuyển chọn lao động. Tuyển chọn lao động là một tất yếu khách quan đối với tất cả các doanh nghiệp trong quá trình tồn tại và phát triển. Nhờ có tuyển chọn lao động các doanh nghiệp mới có thể đổi mới và nâng cao chất lượng của đội ngũ lao động trong doanh nghiệp. Việc đào tạo mới và đào tạo lại chỉ có lợi ích được xem như giải pháp trước mắt nhằm cải thiện năng lực công tác của đội ngũ cán bộ công nhân viên.
KẾT LUẬN
Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh có ý nghĩa rất quan trọng, là vấn đề sống còn đối với mỗi doanh nghiệp. Để thực hiện tốt nhiệm vụ đó, các doanh nghiệp phải tính toán các chỉ tiêu hiệu quả, thông qua đó phân tích, đánh giá về tình hình thực tế của các hoạt động sản xuất kinh doanh tại doanh nghiệp, xem các hoạt động đó có hiệu quả hay không, hiểu quả ở mức độ nào, các nhân tố nào ảnh hưởng tới chúng và từ đó định ra các giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả của các hoạt động sản xuất kinh doanh đó.
Công ty cổ phần Thiết bị y tế Hải Phòng là một doanh nghiệp mới được thành lập, trong nhứng năm vừa qua công ty luôn cố gắng phấn đấu vượt qua mọi khó khăn để hoàn thành các kế hoạch đặt ra. Các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách nhà nước… đều đạt và vượt mức kế hoạch đặt ra. Có được kết quả này là do sự nỗ lực cố gắng của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty cũng như sự quan tâm của lãnh đạo các cấp của thành phố đã tạo điều kiện giúp đỡ công ty Cổ phần Thiết bị y tế Hải Phòng. Tuy nhiên cũng như nhiều doanh nghiệp khác, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty còn gặp nhiều khó khăn có thể kể đến: tình trạng thiếu vốn, hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh còn kém hiệu quả, một bộ phận lao động chưa đáp ứng được yêu cầu công việc… Qua chuyên đề này em hy vọng một số giải pháp, kiến nghị đưa ra có thể giúp công ty khắc phục được phần nào khó khăn hiện tại.
Cuối cùng em xin cảm ơn ban lãnh đaọ và các cán bộ công nhân viên trong Công ty Cổ phần Thiết bị y tế Hải Phòng đã tạo điều kiện giúp đỡ em trong quá trình thực tập. Cũng qua đây một lần nữa em xin cảm ơn TH.S Lê Thị Bích Vân đã tận tình hướng dẫn em hoàn thành chuyên đề này.