Giải pháp tổ chức thực hiện

Một phần của tài liệu tình hình hoạt động kinh doanh của ngân hàng tmcp phát triển nhà thành phố hcm chi nhánh hà nội trong thời gian qua (Trang 26 - 30)

3.1. Tiếp tục đẩy mạnh công tác huy động vốn theo hướng đa dạng sản phẩm ,nhất là nguồn vốn ổn định, đáp ứng cơ bản yêu cầu vốn của nền kinh tế, nhanh nhạy nhất là nguồn vốn ổn định, đáp ứng cơ bản yêu cầu vốn của nền kinh tế, nhanh nhạy trong điều hành kỳ hạn, lãi suất nhận vốn để hạn chế thấp nhất về rủi ro lãi suất. Thường xuyên theo dõi, dự báo, cập nhật biến động lãi suất trên thị trường, kịp thời ban hành lãi suất huy động nội - ngoại tệ phù hợp quan hệ cung cầu, đảm bảo sự

cạnh tranh và có lãi trong kinh doanh.

Rà soát lại các hợp đồng nhận vốn để đàm phán giảm dần những trường hợp đồng tiền gửi có lãi suất cao so với phí điều vốn bằng những hợp đồng nhận vốn mới có lãi suất rẻ.

3.2. Thực hiện chủ trương đầu tư có chọn lọc và tổ chức thẩm định kỹ. Tiếptục tích cực chủ đọng tìm kiếm khách hàng mới, daonh nghiệp nhỏ và vừa, hộ sản tục tích cực chủ đọng tìm kiếm khách hàng mới, daonh nghiệp nhỏ và vừa, hộ sản xuất kinh doanh nhằm tăng trưởng tín dụng và dần thay đổi cơ cấu, tỷ trọng đầu tư theo hướng giảm dần hạn mức dư nợ các tổng công ty lớn. Tăng dư nợ nội tệ và giảm dư nợ ngoại tệ, kiên quyết không đầu tư những dự án không hiệu quả, không đảm bảo nguyên tắc và điều kiện tín dụng.

3.3. Tiếp tục thực hiện nâng cao chất lượng tín dụng, rà soát hoàn chỉnh hồ sơkhách hàng đang còn dư nợ, kiểm tra phân tích đánh giá thực trặng các khoản nợ khách hàng đang còn dư nợ, kiểm tra phân tích đánh giá thực trặng các khoản nợ xấu, nợ đã xử lý rủi ro. Có biện pháp kiên quyết trong việc thu hồi nợ đến hạn, quá hạn và nợ đã xử lý rủi ro.

3.4. Triển khai có hiệu quả các dịch vụ sản phẩm mới, quảng bá và phát triểnthương hiệu của chi nhánh và của HD Bank trên cơ sở nền tảng công nghệ hiện đại thương hiệu của chi nhánh và của HD Bank trên cơ sở nền tảng công nghệ hiện đại và tiện ích phục vụ khách hàng. Tập trung phát triển các dịch vụ để tăng thu dịch vụ (dịch vụ thanh toán, thẻ ghi nợ nội địa, thẻ Visa , Mobilebanking, gửi rút nhiều nơi…).

Làm tốt đầu mối kết nối thanh toán thu cước Tổng công ty Viettel , xúc tiến việc làm đầu mối thanh toán tập trung nguồn tiền bán hàng đối với tổng công ty Xăng dầu Việt Nam và các tổng công ty khác. Tiếp tục ký hợp tác kết nối thanh toán và phát triển dịch vụ khác với Ngân hàng Liên Việt, ký hợp tác triển khai cung cấp dịch vụ thanh toán uỷ nhiệm thu qua ngân hàng với công ty cổ phần chuyển mạch tài chính quốc gia Việt Nam.

3.5. Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ, phát triển ngăn chặn kịpthời những sai sót, đảm bảo cho hoạt động kinh doanh đúng chế độ, đúng luật, ổn thời những sai sót, đảm bảo cho hoạt động kinh doanh đúng chế độ, đúng luật, ổn định và phát triển

3.6. Tập trung phát triển nguồn nhân lực, xây dựng chiến lược đào tạo và đàotạo lại cán bộ. Tăng cường công tác thực hành tiết kiệm chống lãng phí . Thường tạo lại cán bộ. Tăng cường công tác thực hành tiết kiệm chống lãng phí . Thường

xuyên giáo dục chính trị tư tưởng và đạo đức nghề nghiệp cho cán bộ công nhân viên trong toàn đơn vị. . Chuyển biến nhận thức kinh doanh cho từng cán bộ trong điều kiện hội nhập và tình hình mới.

3.7. Trên cơ sở quy chế trả lương của HD Bank Hà Nội, ban hành cơ chếkhoán tài chính đến phòng giao dịch và khoán chỉ tiêu kế hoạch, khoán việc đến các khoán tài chính đến phòng giao dịch và khoán chỉ tiêu kế hoạch, khoán việc đến các phòng nghiệp vụ nhằm tạo động lực thúc đẩy hoàn thành nhiệm vụ kinh doanh.

3.8. Tổ chức có hiệu quả hội nghị Tổng kết hoạt động kinh doanh năm 2008,phân tích những mặt làm được và đặc biệt là đi sâu phân tích những mặt chưa làm phân tích những mặt làm được và đặc biệt là đi sâu phân tích những mặt chưa làm được, tìm nguyên nhân và giải pháp khắc phục. Đề ra mục tiêu nhiệm vụ và giải pháp để thực hiện kế hoạch kinh doanh năm 2010.

3.9. Phát động phong trào thi đua, đưa công tác thi đua khen thưởng trở thànhmột công cụ quan trọng trong việc thực hiện nhiệm vụ kinh doanh của chi nhánh. một công cụ quan trọng trong việc thực hiện nhiệm vụ kinh doanh của chi nhánh. Quan tâm đến đời sống vật chất, tinh thần của người lao động , gắn với tăng cường giáo dục cán bộ yên tâm công tác vì sự nghiệp chung, có ý thức bảo vệ thương hiệu của chi nhánh .

KẾT LUẬN

Trên đâu là toàn bộ nội dung của báo cáo thực tập tổng hợp viếtvề HD Bank chi nhánh Hà Nội. Bài viết đã thể hiện được những vấn đề sau:

- Đã giới thiệu một cách chi tiết về HD Bank Chi nhánh Hà Nội

- Hệ thống hoá được những vấn đề cơ bản về kết quả hoạt động kinh daonh của ngân hàng trong 3 năm gần đây, để từ đó đưa ra những mục tiêu , phương hướng hoạt động của ngân hàng trong thời gian đó.

Với trình độ hiểu biết có hạn và thời gian thực tập tại HD Bank chi nhánh Hà Nội chưa được dài, hơn nữa đây là một tỏng những ngân hàng lớn trên địa bàn thành phố Hà Nội với lịch sử phát triển lâu đời hệ thống phòng giao dịch rộng khắp chắc chắn chuyên đề thực tập sẽ không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong được sự góp ý của thầy giáo và cán bộ ngân hàng để báo cáo tổng hợp được hoàn thiện hơn.

Em xin chân thành cảm ơn các cơ chú cán bộ, nhân viên HD Bank chi nhánh Hà Nội đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành báo cáo này

Hà Nội, ngày…….. tháng 11 năm 2010

Sinh viên Trần Thu Phương

MỤC LỤC

Các chính sách phúc lợi, đãi ngộ lao động và quản lý lao động...23

Một phần của tài liệu tình hình hoạt động kinh doanh của ngân hàng tmcp phát triển nhà thành phố hcm chi nhánh hà nội trong thời gian qua (Trang 26 - 30)