Hiện nay ở Công ty do thực hiện chế độ khoán đối với bộ phận sản xuất trực tiếp, hởng thu nhập theo kết quả khối lợng hoàn thành thực tế. Còn đối với bộ phận gián tiếp Công ty vẫn tiến hành trả lơng theo thời gian do đó có nhợc điểm là cha gắn thu nhập của mỗi ngời với tất cả lao động mà họ đã đạt đợc
trong thời gian làm việc. Để hạn chế nhợc điểm này cần thực hiện đợc biện pháp sau:
+ ở đội tổ cần có sự theo dõi giám sát, có nhận xét và đánh giá chính xác khách quan.
+ Giáo dục trả lơng cho toàn thể cán bộ công nhân viên góp phần thực hiện tốt công tác.
+ Công ty cần phối hợp với đội, tổ để thực hiện việc giám sát.
Còn riêng đối với bộ phận phòng ban Công ty cần sắp xếp lại sao cho gọn nhẹ và trả quĩ lơng theo công việc của từng phòng ban theo biên chế, tiến tới xây dựng một cơ chế gián tiếp để đảm bảo thu nhập cho bộ phận gián tiếp.
Trên đây là một số biện pháp chủ yếu nhằm từng bớc hoàn thiện mô hình cơ chế khoán và nâng cao hiệu quả chất lợng công tác khoán công trình ở Công ty cơ giới và xây lắp số 12.
Tôi tin rằng nếu các biện pháp trên đợc thực hiện sẽ có tác dụng khắc phục đợc những vớng mắc, khó khăn đang đặt ra cho công ty.
Kết luận
Công ty cơ giới và xây lắp số 12 là một trong những công ty làm ăn có hiệu quả trong hệ thống các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay. Từ khi thành lập tới nay Công ty đã góp phần cải tạo nâng cấp xây dựng mới cơ sở hạ tầng nhằm làm thay đổi bộ mặt đất nớc đồng thời cũng tạo ra nhiều công ăn việc làm cho ngời lao động, góp phần giải quyết vấn đề thất nghiệp trên thị trờng lao động n- ớc ta.
Để làm đợc điều đó là nhờ việc tổ chức quản lý sản xuất thi công có hiệu quả, chất lợng. Một trong những nhân tố cơ bản góp phần vào sự thành công trong thời gian qua là Công ty đã mạnh dạn áp dụng cơ chế khoán công trình trong tổ chức sản xuất do đó đã giải quyết đợc tháo gỡ đợc nhiều vấn đề khó khăn nảy sinh trong giai đoạn mới.
Trong điều kiện kinh tế thị trờng hiện nay, đứng trớc những khó khăn cần giải quyết việc hoàn thiện và nâng cao chất lợng công tác khoán công trình là yêu cầu đặt ra, góp phần vào việc tổ chức quản lý sản xuất có hiệu quả hơn đáp ứng đợc các yêu cầu của thị trờng, khách hàng, tạo lập uy tín của mình trên thị trờng xây dựng.
Do thời gian có hạn và phạm vi hạn hẹp của chuyên đề nên tôi chỉ đa ra một số giải pháp cơ bản:
+ Xây dựng và hoàn thiện hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật nội bộ ở Công ty.
+ Hoàn thiện cơ chế khoán cho phù hợp với tình hình sản xuất thực tế hiện nay, từng bớc áp dụng mô hình khoán gọn vào quá trình tổ chức sản xuất ở Công ty.
+ Hoàn thiện cơ chế quản lý trong Công ty, hớng các bộ phận phòng ban phục vụ công tác khoán tạo điều kiện nâng cao hiệu quả và chất lợng công tác.
+ Thực hiện đổi mới, nâng cao hiệu quả chất lợng công tác phục vụ cho công tác khoán nh công tác chuẩn bị lập hợp đồng khoán, công tác quản lý vật t, cơ giới, công tác tổ chức thi công, công tác thanh quyết toán công trình.
Với những biện pháp trên tôi hy vọng sẽ góp phần hoàn thiện và nâng cao hiệu quả, chất lợng khoán công trình ở Công ty cơ giới và xây dựng số 12 trong giai đoạn hiện nay.
Tôi xin chân thành cảm ơn tập thể cán bộ công nhân viên ở Công ty đặc biệt là Thạc sỹ Vũ Thị Dậu đã tận tình hớng dẫn tôi hoàn thành bài chuyên đề thực tập này.