- Thuế doanh thu 2% năm 21,55 25,13 37,
8 Hiệu suất tiền lơng tính theo doanh thu thuần
98/97 99/98 1 Giá trị tổng sản lợng Trđ 24.975 19.122 13.054,
1 Giá trị tổng sản lợng Trđ 24.975 19.122 13.054,8
7
76,56% 68,27%
2 Doanh thu thuần - 21.607,2
4 18.709,44 14.290 86,58% 76,37% 18.709,44 14.290 86,58% 76,37% 3 Lãi ròng - 4321,75 5873,96 3300 135,91% 56,18% 4 Vốn lu động bình quân - 560,123 560,123 560,123 5 Sức sản xuất của vốn lu động tính theo gt tổng sản lợng - 0,022 0,029 0,042 136,36% 144,83 % 6 Sức sản xuất của vốn lu động tính
theo doanh thu thuần
- 0,025 0,0299 0,039 120% 133,33
%
Các chỉ tiêu tính trên cơ sở: - =
- =
Qua biểu trên chúng ta thấy:
- (4) Vốn lu động bình quân ổn định trong năm 97,98 và 99.
- (5) Sức sản xuất của vốn lu động tính theo giá trị tổng sản lợng của công ty tăng dần qua các năm
Năm 1999 tăng 44,83% so với 98
Nguyên nhân tăng do vốn lu động của công ty không thay đổi trong lúc giá trị tổng sản lợng giảm.
Điều này có lợi vì sức sản xuất của vốn lu động tăng cho thấy hiệu quả sử dụng vốn lu động.
Nhng kết quả này thực chất không tốt bởi sự tăng lên chủ yếu do giá trị tổng sản lợng giảm mạnh.
- (6) Sức sản xuất của vốn lu động tính theo doanh thu thuần của công ty cũng tăng dần qua các năm.
Năm 1998 tăng 20% so 1997 Năm 1999 tăng 33,33% so 1998
Nguyên nhân tăng do vốn lu động không thay đổi trong sức doanh thu giảm, bởi vậy là không tốt với công ty.
3. Đánh giá chung 3.1. Thành tích
- Các đơn vị sản xuất kinh doanh trong công ty đã thực hiện hoàn thành tốt kế hoạch của công ty giao, có sự chỉ đạo sát sao của các đơn vị phòng ban trên công ty. Mặc dù qua các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận, thu nhập bình quân năng suất lao động của toàn công ty đều giảm mạnh nhng là tất yếu do giá trị tổng sản lợng(Nguồn vốn sự nghiệp) của nhà nớc cấp bị giảm. Bởi vậy xét trên góc độ các đơn vị sản xuất kinh doanh trong công ty vẫn sản xuất có hiệu quả đáp ứng nhu cầu nó giúp công ty hoàn thành nhiệm vụ chính trị cấp trên giao là duy trì các vờn hoa công viên trong thành phố.
- Các đơn vị sản xuất kinh doanh chấp hành nghiêm chỉnh kỷ luật lao động của công ty và thực hiện tốt các chế độ, các nguyên tắc tài chính của nhà nớc.
- Các nhà quản trị là những ngời lãnh đạo có nghệ thuật, biết điều khiển con ngời hớng vào mục tiêu nhất định.
3.2. Hạn chế:
- Các đơn vị sản xuất kinh doanh cha năng động trong việc su tầm và nghiên cứu những chủng loại cây cho phong phú.
- Các đơn vị sản xuất cha đáp ứng đợc đầy đủ thời gian mà công viên cần, nhất là thời gian giáp vụ (lợng cung ứng hàng hoá không đều).
- Chất lợng sản phẩm cây hoa đa ra các vờn hoa nhiều khi không đẹp nên ảnh hởng công tác duy trì.
Nguyên nhân:
- Cán bộ cha năng động, cha đề xuất cơ chế thởng phạt kích thích các đơn vị tiền giống mới.
- Các đơn vị công viên và các đơn vị sản xuất còn châm trớc nể nang dẫn đến khi mua cây về, cây cha đạt yêu cầu vẫn đợc mang ra trồng.
- Thời giáp vụ, thời tiết nắng nóng, hoa thời kỳ này rất ít, hoa vụ đông cha có, nên thờng thời gian này các đơn vị cha đáp ứng đợc đầy đủ yêu cầu.
Phần 3: Phơng hớng sản xuất và biện pháp đẩy mạnh sản xuất kinh doanh ở công ty.
I. Phơng hớng phát triển trong những năm tới 1. Những thuận lợi và khó khăn:
1.1. Thuận lợi
- Nh chúng ta đã biết cây xanh đóng một vai trò hết sức quan trọng trong cuộc sống. Công viên cây xanh đã trở thành một bộ phận không thể thiếu đợc của môi trờng sống đô thị, cũng chính vì vậy mà khắp các nớc trên thế giới, công viên cây xanh rất đợc quan tâm hơn, diện tích cây xanh ngày càng lớn hơn. Vì vậy khi xu hớng của con ngời muốn có diện tích công viên vờn hoa tăng lên thì việc sản xuất cây xanh cũng phải tăng để đáp ứng nhu cầu phát triển các công viên, vờn hoa.
- Xét về mặt kinh tế thì giá thành của cây hoa, cây cảnh, cây bóng mát rất rẻ không phức tạp nh những sản phẩm công nghiệp khác, nó mang tính chất trang trí tạo nên một vẻ đẹp tự nhiên của cuộc sống.
- Công ty công viên cây xanh là một đơn vị hoạt động theo phơng thức hạch toán kinh doanh. Hàng tháng Sở giao thông công chính giao cho công ty duy trì các vờn hoa công viên, việc thanh toán dựa trên khối lợng thực tế đợc nghiệm thu. Để có đợc một bồn hoa trong công viên thì các đơn vị công viên phải đặt mua hoa, cây cảnh tại các đơn vị sản xuất kinh doanh. Vì thế nói về góc độ chung của công ty thì công ty tự cung tự cấp, nói vệ góc độ sản xuất kinh doanh nói riêng thì các đơn vị sản xuất kinh doanh có một khách hàng thờng xuyên mà trong sản xuất kinh doanh thì yếu tố khách hàng (đầu ra) là hết sức quan trọng.
- Bộ máy quản lý của công ty gồm những ngời có trình độ chuyên môn và nghệ thuật lãnh đạo.
Hơn thế hầu hết các phòng ban nghiệp vụ chính có nhiều cán bộ có trình độ đại học.
- Công ty có đội ngũ công nhân kỹ thuật cao, lành nghề, có kinh nghiệm từ các làng nghề truyền thống: Nhật Tân, Quảng Bá, Nghi Tàm, Phú Thợng...
1.2. Khó khăn.
- Mặt hàng sản xuất kinh doanh của công ty là cây hoa, cây cảnh, cây bóng mát cho nên phụ thuộc nhiều vào thời tiết khí hậu nắng ma hàng năm. Nên thời tiết thuận lợi, chất lợng sản phẩm sẽ tốt và đúng thời hạn kế hoạch. Nhng nếu gặp thời tiết xấu sẽ là một vấn đề lớn đối với công ty trong việc thực hiện các kế hoạch mà Sở giao thông công chính giao.
- Trong cơ chế thị trờng công ty chịu sự tác động nghiệt ngã và chịu sự cạnh tranh gay gắt của cơ chế thị trờng.
Việc kinh doanh cây hoa, cây cảnh, cây hàng rào, cây bóng mát không đợc độc quyền nh thời bao cấp. Do vậy nhiều cá nhân, tập thể khác vẫn có thể kinh doanh mặt hàng này.
- Về công tác duy trì ngay cùng một sở chủ quản (Sở GTCC) cũng đã có hai đơn vị cùng cạnh tranh với công ty là: Vờn thú Hà Nội của công ty công viên thống nhất.
Mọi hoạt động kinh doanh của hai đơn vị này gần giống nhau về duy trì hệ thống vờn hoa, cây xanh, cây bóng mát cũng nh sản xuất bán cây hoa, cây cảnh.
Chính việc cạnh tranh công việc duy trì công viên sẽ ảnh hởng đến khối lợng sản xuất cây của các đơn vị sản xuất.
- Một khó khăn không thể không nói đến là mặt hàng sản xuất kinh doanh của công ty mang tính chất mục đích phục vụ công ích xã hội, làm đẹp cho môi trờng cảnh quan thành phố cho nên phụ thuộc vào nhiều ý thức giữ
gìn cảnh quan môi trờng của ngời dân mà ý thức của dân hiện nay nói chung cha cao nhất là với lớp thanh niên và trẻ em.
2. Phơng hớng phát triển trong năm 2000.
Mục tiêu đặt ra đối với công ty trong việc thực hiện kế hoạch năm 2000 là:
- Bằng mọi biện pháp trồng bổ sung cây, xanh hoá các giải phân cách, các nút giao thông, làm mới thêm các công viên, vờn hoa để phấn đấu đạt chỉ tiêu 4m2 xanh/ ngời năm 2000.
- Tiếp tục làm tốt công tác duy trì quản lý công viên vờn hoa và hệ thống cây xanh. Đầu t thêm xe tới để các bãi cỏ đảm bảo xanh tơi vào mùa hanh khô. Tiếp tục đầu t khoa học công nghệ trang thiết bị để tăng cờng hiệu quả công tác quản lý duy trì hệ thống công viên vờn hoa cây xanh.
- Làm tốt công tác phòng chống bão, giảm tối đa thiệt hại do bão gây ra. Đảo bảo đời sống việc làm và thu nhập cho CBCNV, nộp đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nớc.
II. Các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 1. Giải pháp.
- Đầu t và đổi mới công nghệ (từ 95 - 99). Công ty đã đầu t 5137 triệu đồng để đổi mới công nghệ sản xuất bằng nguồn vốn ngân sách và tự có.
- Củng cố và xây dựng lực lợng: Công ty rất quan tâm và chú trọng đến công tác đào tạo đội ngũ cán bộ, công nhân viên với yêu cầu phải có đủ năng lực công tác, trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao có phẩm chất đạo đức chính trị vững vàng. Cụ thể là:
+ Cử cán bộ công nhân viên đi học các lớp bồi dỡng chuyên môn nghiệp vụ do sở giao thông công chính mở.
+ Khuyến khích, vận động và tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên chức tham gia các lớp đại học tại chức, trung học kỹ thuật.
+ Cử các cán bộ,đảng viên có khả năng, trình độ đại học các lớp đào tạo, bồi dỡng lý luận chính trị sơ, trung cấp do thành uỷ, quản lý tổ chức.
+ Hàng năm, tổ chức bồi dỡng nâng cao tay nghề cho 200 công nhân/năm.
- Thực hiện đầy đủ chế độ chính sách, đời sống đối với ngời lao động: + Công ty luôn chú trọng, quan tâm tổ chức công tác đời sống và thực hiện chế độ chính sách đối với ngời lao động. Hàng năm lo đủ việc làm và tìm mọi biện pháp nâng cao thu nhập cho CBCNV. Đời sống CBCNV đợc cải thiện rõ rệt, CBCNV hiểu rõ đợc quyền lợi và nghĩa vụ của mình gắn bó với cơ quan tập thể.
+ Hàng năm công ty tổ chức bồi dỡng và thi nâng bậc cho công nhân, khuyến khích mọi ngời thi vợt bậc, chế độ BHXH, BHLĐ, BHYT đợc thực hiện nghiêm túc, đầy đủ.
Đặc biệt công tác bảo hộ lao động đợc quan tâm nhiều, đảm bảo về số l- ợng chất lợng.
+ Hàng năm duy trì chế độ khám sức khoẻ định kỳ và điều trị, điều d- ỡng cho CNV. Đặc biệt những công nhân, công việc nặng nhọc nh đội bóng mát, đội xe đợc tổ chức khám sức khoẻ 1 năm 2 lần. Năm nào công ty cũng tổ chức cho CBCNV đi tham quan, nghỉ mát và trợ cấp cho những công nhân có hoàn cảnh khó khăn vật chất.
2. Kiến nghị bản thân.
- Các đơn vị sản xuất kinh doanh phải có những phơng án phát triển sản xuất kinh doanh báo cáo lên công ty để công ty tạo điều kiện cho vay vốn đi mua một số chủng loại cây phong phú, đáp ứng nhu cầu của thành phố và khách hàng trong lĩnh vực xây dựng và phát triển.
- Cần nghiên cứu xem xét có thể trồng cây hoa nh thế nào để đến thời gian giáp vụ không bị thiếu cây, vừa đảm bảo bán đợc nhiều cây theo kế hoạch của Sở GTCC giao.
- Có thể lập, xây dựng các nhà giàn để bảo đảm vẫn sản xuất kinh doanh cây hoa, cây cảnh trong điều kiện khí hậu không thuận lợi.
- Nâng cao công tác bảo vệ các công viên, vờn hoa, cây xanh, có biện pháp xử phạt nghiêm khắc với những hành vi vi phạm làm xấu cảnh quan môi trờng.
- Công ty nhanh chóng tiếp cận với nền kinh tế thị trờng để tổ chức sản xuất hợp lý hơn, chọn cơ cấu cây trồng phù hợp, bảo đảm chất lợng sản phẩm, số lợng đáp ứng đủ, phong phú, đa dạng, giá thành giảm, không ngừng phát triển sản xuất kinh doanh đảm bảo việc làm và thu nhập cho ngời lao động, tạo đợc lợi nhuận để tiếp tục phát triển sản xuất kinh doanh.
- Học hỏi các hình thức tổ chức, quản lý, phát triển các vờn hoa cây xanh ở các nớc phát triển trên thế giới.
Kết luận
Trong sự chuyển mình từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trờng. Hoạt động sản xuất kinh doanh đóng vai trò quan trọng nhất trong sự phát triển của nền kinh tế quốc dân.
Sản xuất kinh doanh ở công ty công viên cây xanh mặc dù chức năng chính là phục vụ công ích, phúc lợi xã hội nhng nó cũng góp phần không nhỏ cho nguồn thu ngân sách của nhà nớc.
Trên cơ sở xem xét hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây với kết quả đạt đợc cho thấy công ty công viên cây xanh Hà Nội đang từng ngày có những bớc chuyển mình và vơn lên trong hoạt động sản xuất kinh doanh góp phần phát triển và làm đẹp hơn cho thủ đô ngàn năm văn hiến.
Bài viết phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh ở công ty công viên cây xanh Hà Nội mà em viết còn nhiều thiếu sót do hạn chế về mặt thời gian và khả năng tiếp cận vấn đề vì vậy em rất mong đợc sự giúp đỡ của cán bộ công nhân viên trong công ty và của giáo viên hớng dẫn thực tập.