II. NHỮNG GIẢI PHÁP TĂNG ĐỘNG LỰC Ở CÔNG TY PHƯỢNG HOÀNG
4. Tạo môi trường thuận lợi:
- Tạo bầu không khí thoải mái, cho nhóm hay cả doanh nghiệp, khuyến khích lao động phát huy ý kiến bản thân, tạo các phong trào thi đua trong doanh nghiệp. Thiết lập nên những mục tiêu thiết thực vừa phù hợp với mục tiêu của người lao động vừa thoả mãn mục đích của doanh nghiệp, sử dụng các biện pháp kích thích về cả vật chất lẫn tinh thần…
- Tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động được làm việc, nghỉ ngơi: Xây dựng tôt chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý sẽ đảm bảo cho việc tái sản xuất sức lao động, là điều kiện để giảm tai nạn lao động, tăng năng suất và chất lượng lao động. Các cuộc picnic, dã ngoại, đền chùa, thăm quan… là cách tạo cho nhân viên được mởi rộng kiến thức, giải trí… cũng là cách để lãnh đạo hiểu được tập quán, thói quen mỗi người.
- Tổ chức các buổi lấy ý kiến, chấm điểm lẫn nhau giữa các nhân viên. Bình bầu nhân viên xuất sắc của tuần, tháng, năm. Khen thưởng để những người
khác có nhu cầu phấn đấu. Đưa ra lý do tại sao thàng công cũng như thất bại của nhân viên với một thái độ đóng góp.
KẾT LUẬN
…………**@**…………
Trong cơ chế thị trường, Doanh nghiệp nào nắm bắt một cách nhanh nhạy nhu cầu phát triển của xã hội thì sẽ tồn tại. Nhân lực luôn được xem là yếu tố và động lực tạo nên thành công của doanh nghiệp. Xét cho cùng, nhân lực là tác nhân chính tạo ra vốn và tài sản vật chất, đề xuất những ý tưởng mới đồng thời cũng đảm nhận vai trò chọn lựa và ứng dụng các công nghệ tiên tiến và thực thi các chỉ tiêu kinh doanh nhằm nâng cao “vị thế” của doanh nghiệp. Trong nhiều trường hợp, vốn và công nghệ có thể huy động và thực hiện, nhưng để xây dựng được một đội ngũ nhân sự nhiệt tình, tận tâm, có khả năng thích hợp và năng lực làm việc có hiệu quả thì rất phức tạp và tốn kém hơn nhiều. Có thể nói, chính con người tạo ra sự khác biệt giữa các doanh nghiệp.
Trước nguy cơ tụt hậu về mặt kinh tế hơn bao giờ hết, yếu tố nhân lực cần được các doanh nghiệp nhận thức một cách đúng đắn và sử dụng nguồn lực hiệu quả hơn. Cơ sở để huy động con người là thừa nhận và sử dụng nhân tố con người đặc biệt là tính sáng tạo và tính xã hội. Đưa tính nhân bản vào công việc: Con người trong tổ chức làm việc trên cơ sở tôn trọng nhau, có trách nhiệm với bản thân và cộng đồng, không cần thúc giục, ra lệnh…
TÀI LIỆU THAM KHẢO…………**@**………… …………**@**…………
1. Giáo trình khoa học quản lý-Trường đại học KTQD
Chủ biên: TS.Đoàn thị thu Hà; TS: Nguyễn thị ngọc Huyền. Nxb khoa học và kỹ thuật hà nội.
2. Giáo trình quản trị nhân lực- Trường đại học KTQD.
Nxb đại học kinh tế quốc dân.
3. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần tập đoàn vận tải Phượng Hoàng. tải Phượng Hoàng.
Trưởng phòng kinh doanh N.Biển cung cấp
4. Thỏa ước lao động tập thể công ty cổ phần.
5. Luật lao động và một số luật bổ sung sửa đổi của luật lao động (năm 2002, 2006, 2007) 2002, 2006, 2007)
6. website của tập đoàn vận tải Phượng Hoàng:www.phuonghoangbus.com.vn www.phuonghoangbus.com.vn