Nền kinh tế không ổn định: năm 2009 lạm phát và thị trường tài chính có nhiều biến động, trong năm 2009, ảnh hưởng do suy thoái kinh tế, việc người tiêu dùng hạn chế chi tiêu và lựa chọn sản phẩm theo giá thành là không thể tránh khỏi. Đây là giai đoạn khó khăn ngay cả với Tân Hiệp Phát, bởi chính thời điểm này lẽ ra công ty đã có kế hoạch đẩy mạnh xuất khẩu, nhưng đánh giá chung thị trường xuất khẩu đang trên đà giảm sút, nên công ty đã triển khai chậm lại dự án xuất khẩu và tiếp tục đẩy mạnh phát triển thị trường nội địa.
Sự cạnh tranh gay gắt trong ngành: Trong những năm gần đây hoạt động cung cấp nước giải khát ở Việt Nam ngày càng mạnh thế. Đối với hoạt động nước giải khát trong nước vẫn còn sự cạnh tranh không lành mạnh. Vì lĩnh vực này là một lĩnh vực mới, nhận được sự quan tâm của nhiều người tiêu dùng lại nhiều lợi nhuận cho các doanh nghiệp nên trong thời gian gần đây đã xuất hiện ồ ạt các sản phẩm thức uống. Mỗi một doanh nghiệp lại có thế chủ lực ở những mảng thị trường, những phân khúc khác nhau nên doanh nghiệp nào mới hình thành rất khó cạnh tranh.
Áp lực từ phía xã hội: Ngày 21/5/2009 Chi cục quản lý thị trường Bình Dương có tiến hành kiểm tra chấp hành pháp luật trong lĩnh vực thương mại với Công ty Tân Hiệp Phát. Trong quá trình kiểm tra những container nguyên liệu tồn kho có 1 container riêng chứa hàng hết hạng được tách rời và ghi bản hàng chờ thanh lý. Điều này đã gây phần thiệt nặng nhất cho Tân Hiệp Phát bị mất uy tín thương hiệu, người tiêu dùng hoang mang… có thể lên đến hàng trăm tỉ đồng.
LẬP BẢNG PHÂN TÍCH SWOT Môi trường bên ngoài Môi trường bên trong O T
O1:Vị thế của Việt Nam trên trường quốc tế tốt. O2:Thị trường nước giải khát còn nhiều tiềm năng
O3:Sự hồi phục trở lại của nền kinh tế T1: Nền kinh tế không ổn định T2: Sự cạnh tranh gay gắt trong ngành T3: Áp lực từ phía xã hội S S1:Công ty uy tín ở Việt Nam. S2:Năng lực lãnh đạo của những người điều hành công ty cao. S3:Công tác đầu tư kỹ càng chiến lược cho những sản phẩm mới. S4:Sự tích cực trong việc phát triển thị trường mới. O1,O2+S1,S2→mở rộng thị trường mới.
O2,O3+S3,S4→đầu tư xây dựng thêm nhiều chiến lược sản phẩm mới.
T1,T2+S1,S2→liên tục cải tiến sản phẩm (chất lượng, bao bì...).
T3+S3,S4→đầu tư cho bộ phận nghiên cứu thị trường. W W1: nguồn lực và kinh nghiệm có hạn. W2:Quản lý còn chưa chặt chẽ O1,O3+W1,W2→cải thiện năng lưc quản lý bằng những công tác tuyển dụng, đào tạo, huấn luyện.
T2,T3+W1,W2→luôn học hỏi công nghệ, kỹ thuật tiên tiến .