II. Quá trình thực hiệnchính sách sản phẩm.
3. Những tồn tại về chính sách sản phẩm ảnh hởng tới kết quả kinh doanh của Xí nghiệp:
đến bộ bàn ghế, tủ bằng mây tre.…
Không những vậy Xí nghiệp còn đa dạng hoá sản phẩm bằng cách luôn tạo ra những mẫu mã mới và hiện đại hoá sản phẩm bằng những cải tiến và kiểu dáng mới để phù hợp với sở thích và nhu cầu của khách hàng của từng nhóm, khu vực thị trờng. Xí nghiệp đã đầu t thiết bị chế biến sản xuất kết hợp với những bàn tay khéo léo tài hoa của thợ kỹ thuật thủ công để tạo ra những sản phẩm vừa có chất l- ợng cao vừa có kiểu dáng mẫu mã đa dạng đáp ứng nhu cầu của thị trờng.
Xí nghiệp đã chú trọng cho vận dụng bảo quản hàng hoá, bao bì đợc đóng gói cẩn thận và có hình thức đẹp cùng với mã hiệu để thu hút sự chú ý cúng nh nhận ra sản phẩm của Xí nghiệp. Nó cũng góp phần quảng cáo cho Xí nghiệp khi Xí nghiệp xuất khẩu hay sơ chế cho những Công ty khác.
3. Những tồn tại về chính sách sản phẩm ảnh hởng tới kết quả kinh doanh của Xí nghiệp: của Xí nghiệp:
* Do Xí nghiệp không có phòng Marketing riêng biệt cho nên Xí nghiệp vẫn tồn tại một số vấn đề về chính sách sản phẩm nói riêng cũng chiến lớc chung.
* Do không nắm bắt đợc nhu cầu chính xác về sản phẩm của khách hàng, cho nên sản phẩm của Công ty nhiều khi đựoc đổi mới cải tiến nhng cũng vẫn không phù hợp đợc với một thị trờng nhất định. Không những vậy nó vòn làm cho Xí nghiệp bị mất thị phần trên thị trờng.
* Tuy Xí nghiệp đã đa dạng hoá sản phẩm và cải tiến sản phẩm nhng cha tạo ra đợc một sản phẩm nổi bật để cạnh tranh đợc với những sản phẩm của những nớc có thế mạnh về sản phẩm này nh Trung Quốc, ấn Độ, Indonêxia.
* Sản phẩm của Xí nghiệp đợc sản xuất ra nhiều khi chỉ theo đơn đặt hàng của các đại lý nớc ngoài thờng khi đó chỉ là hàng hoá sơ chế cho nên cũng khôg có khả năng thâm nhập thị trờng đó bởi vậy Xí nghiệp cần tìm phơng hớng liên doanh sản xuất để thâm nhập thị trờng mới cũng nh tăng thị phần ở những thị tr- ờng quan trọng mục tiêu.
* Xí nghiệp cũng cha kết hợp hài hoà giữa các quyết định về sản phẩm. Cho nên khi thâm nhập một số thị trờng mới thì không có khả năng cạnh tranh đối với các đói thủ mạnh. Nhiều khi sản phẩm của Công ty đợc bán trên nhiều thị trờng khi sản phẩm đó đã có mặt lâu dài trên thị trờng đó và đã đi vào giai đoạn của chu kỳ sống sản phẩm.
2.2. Kinh doanh và khả năng thu hồi vốn của Xí nghiệp: Tổng số vốn hiện có: 12.350.000đ
Vốn lu động: 3.540.000đ Vốn cố định: 4.620.000đ
- Các hệ số phả ánh khả năng sinh lời của vốn sản xuất kinh doanh. + Lợi nhuận kế hoạch năm 1997 của Xí nghiệp là: 2810
2810
= 0,22 12.350
Nh vậy cứ 1 đồng vốn bỏ ra Xí nghiệp thu lãi đợc 0,22. Nếu tính hệ số sinh lợi của vốn lu động:
2810
= 0,83 4620
Nh vậy cứ 1 đồng vốn lu động tham gia kinh doanh Xí nghiệp thu lợi đợc 0,83đ.
Nếu tính hệ số sinh lời của vốn cố định ta có: 2810
= 0,68 4620
Nh vậy cứ 1 đồng tiền vốn cố định tham gia kinh doanh Xí nghiệp thu đợc là 0,68.
- Nh vậy từ các số liệu trên ta nhận thấy, Xí nghiệp đã sử dụng nguồn gốc có hiệu quả sinh lời, hợp lý trong hoạt động sản xuất kinh doanh, bảo đảm việc an
toàn vốn và phát triển Xí nghiệp, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp trong tơng lai.