THỰC TIỄN
Vấn đề hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý là một vấn đề hết sức quan trọng vì nó liên quan đến việc điều hành sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Để làm được vấn đề này đòi hỏi Công ty phải đầu tư về thời gian và tài chính. Công ty Mỏ - INCODEMIC đã sử dụng mô hình trực tuyến chức năng, một trong những mô hình đang được áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp và thực tiễn trong những năm qua Công ty đã đạt được những kết quả đáng kể. Do Công ty đã đầu tư các thiết bị tiến tiến hiện đại vào dây chuyền sản xuất, cùng với sự góp sức không thể thiếu của đội ngũ cán bộ quản lý ở các phòng ban mà trực tiếp lãnh đạo là Giám đốc.Với mô hình tổ chức bộ máy quản lý ở Công ty hiện nay là phù hợp với cơ chế thị trường. Đội ngũ cán bộ quản lý năng động, sáng tạo và có kinh nghiệm trong công tác quản lý đã đem lại cho Công ty một thế mạnh và một chỗ đứng vững chắc trong nền kinh tế hiện nay. Thực tế đã chứng minh trong những năm gần đây công ty luôn hoàn thành vượt mức kế hoạch được giao, đạt được các chỉ tiêu đặt ra, nộp Ngân sách nhà nước năm sau cao hơn năm trước
Tuy nhiên không phải bất cứ cái gì cùng hoàn thiện, con người là một nhân tố quan trọng và không thể thiếu trong công tác điều hành sản xuất quản lý doanh nghiệp. Chúng ta phải thấy được đội ngũ cán bộ quản lý là phù hợp hay không phù hợp với từng chức năng và nhiệm vụ sản xuất cụ thể mà phân phối cho hợp lý thì mới có hiệu quả, tránh cồng kềnh và chồng chéo.
Thực trạng ở một số doanh nghiệp, khi chuyển đổi nền kinh tế bao cấp sang nền kinh tế thị trường làm dư nhiều lao động có tuổi đời cao lại không được đào tạo cơ bản, dẫn đến tình trạng là không được phân công đúng chức năng nhiệm vụ cho phù hợp. Nhìn chung trình độ lao động của Công ty vẫn còn hạn chế chưa đáp ứng hết được trình độ CNH - HĐH, cho nên chúng ta phải xem xét lại một số vấn đề về trình độ kiến thức và trình độ nghiệp vụ của cán bộ quản lý, vấn đề đó đòi hỏi phải được qua đào tạo và bồi dưỡng. Bên cạnh đó công tác đào tạo ở Công ty chưa thực sự đảm bảo nội dung thời gian và chất lượng. Để quản lý sản xuất kinh doanh có hiệu quả, sử dụng tốt mọi tiềm năng về lao động, vật tư, tiền vốn của Công ty thì mỗi cán bộ quản lý của Công ty cần phải có một trình độ kiến thức nhất định và am hiểu sâu sắc về mặt sản xuất kỹ thuật, kinh doanh của đơn vị mình. Có như vậy các cán bộ quản lý mới đưa ra được những quyết định có cơ sở khoa học và hiệu quả trong công tác quản lý
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường mở hiện nay, các doanh nghiệp luôn luôn tìm cách đạt được lợi nhuận tối đa trong khuôn khổ pháp luật cho phép. Muốn vậy họ phải đổi mới công nghệ, chiến lược, đổi mới cả về bộ máy cho phù hợp. Tổ chức bộ máy quản lý là một quá trình hết sức phức tạp đòi hỏi sự đồng lòng hưởng ứng của các cấp lãnh đạo và toàn thể lao động trong công ty.
Công ty Mỏ - INCODEMIC là một Công ty có tính chất và đặc điểm sản xuất kinh doanh đa dạng, nhiều ngành nghề, mục đích sản xuất kinh doanh không đơn thuần là tìm kiếm lợi ích kinh tế mà còn phải chú ý đến lợi ích xã hội. Qua một thời gian kiến tập tại Công ty Mỏ, em đã thấy được nhiều vấn đề về cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty có tầm quan trọng quyết định đến sự làm ăn có hiệu quả hay không hiệu quả của Công ty, giúp em củng cố được những đã được học tại trường.
Do một số hạn chế về thời gian nghiên cứu cũng như kinh nghiệm chưa có, do sự khác biệt giữa lý thuyết và thực tế, nên đề tài này tất yếu không tránh khỏi những thiếu sót, hạn chế. Rất mong được sự góp ý kiến của các CBCNV trong Công ty, đặc biệt là thầy giáo hướng dẫn để đề án được hoàn thiện.
Em xin chân thành cảm sự hướng dẫn nhiệt tình của thầy giáo Vũ Quang Thọ - Phó hiệu trưởng, sự chỉ bảo tận tình của cô Nguyễn Thanh Yên - Trưởng phòng tổ chức và anh Tuấn, chị Linh cũng như các CBCNV trong Công ty đã tạo điều kiện cho em hoàn tốt đề án này.
Hà Nội, tháng 5 năm 2003 Sinh viên