II. QUÁ TRÌNH THỰC HIỆNCHÍNH SÁCH SẢN PHẨM.
3. Những tồn tại về chính sách sản phẩm ảnh hưởng tới kết quả kinh doanh của Xí nghiệp:
hộp cơm đến bộ bàn ghế, tủ… bằng mây tre.
Không những vậy Xí nghiệp còn đa dạng hoá sản phẩm bằng cách luôn tạo ra những mẫu mã mới và hiện đại hoá sản phẩm bằng những cải tiến và kiểu dáng mới để phù hợp với sở thích và nhu cầu của khách hàng của từng nhóm, khu vực thị trường. Xí nghiệp đã đầu tư thiết bị chế biến sản xuất kết hợp với những bàn tay khéo léo tài hoa của thợ kỹ thuật thủ công để tạo ra những sản phẩm vừa có chất lượng cao vừa có kiểu dáng mẫu mã đa dạng đáp ứng nhu cầu của thị trường.
Xí nghiệp đã chú trọng cho vận dụng bảo quản hàng hoá, bao bì được đóng gói cẩn thận và có hình thức đẹp cùng với mã hiệu để thu hút sự chú ý cúng như nhận ra sản phẩm của Xí nghiệp. Nó cũng góp phần quảng cáo cho Xí nghiệp khi Xí nghiệp xuất khẩu hay sơ chế cho những Công ty khác.
3. Những tồn tại về chính sách sản phẩm ảnh hưởng tới kết quả kinh doanh của Xí nghiệp: của Xí nghiệp:
* Do Xí nghiệp không có phòng Marketing riêng biệt cho nên Xí nghiệp vẫn tồn tại một số vấn đề về chính sách sản phẩm nói riêng cũng chiến lước chung.
* Do không nắm bắt được nhu cầu chính xác về sản phẩm của khách hàng, cho nên sản phẩm của Công ty nhiều khi đựoc đổi mới cải tiến nhưng cũng vẫn không phù hợp được với một thị trường nhất định. Không những vậy nó vòn làm cho Xí nghiệp bị mất thị phần trên thị trường.
* Tuy Xí nghiệp đã đa dạng hoá sản phẩm và cải tiến sản phẩm nhưng chưa tạo ra được một sản phẩm nổi bật để cạnh tranh được với những sản phẩm của những nước có thế mạnh về sản phẩm này như Trung Quốc, ấn Độ, Indonêxia.
* Sản phẩm của Xí nghiệp được sản xuất ra nhiều khi chỉ theo đơn đặt hàng của các đại lý nước ngoài thường khi đó chỉ là hàng hoá sơ chế cho nên cũng khôg có khả năng thâm nhập thị trường đó bởi vậy Xí nghiệp cần tìm phương hướng liên doanh sản xuất để thâm nhập thị trường mới cũng như tăng thị phần ở những thị trường quan trọng mục tiêu.
* Xí nghiệp cũng chưa kết hợp hài hoà giữa các quyết định về sản phẩm. Cho nên khi thâm nhập một số thị trường mới thì không có khả năng cạnh tranh đối với các đói thủ mạnh. Nhiều khi sản phẩm của Công ty được bán trên nhiều thị trường khi sản phẩm đó đã có mặt lâu dài trên thị trường đó và đã đi vào giai đoạn của chu kỳ sống sản phẩm.
2.2. Kinh doanh và khả năng thu hồi vốn của Xí nghiệp: Tổng số vốn hiện có: 12.350.000đ
Vốn lưu động: 3.540.000đ Vốn cố định: 4.620.000đ
- Các hệ số phả ánh khả năng sinh lời của vốn sản xuất kinh doanh. + Lợi nhuận kế hoạch năm 1997 của Xí nghiệp là: 2810
2810
= 0,22 12.350
2810
= 0,83 4620
Như vậy cứ 1 đồng vốn lưu động tham gia kinh doanh Xí nghiệp thu lợi được 0,83đ.
Nếu tính hệ số sinh lời của vốn cố định ta có: 2810
= 0,68 4620
Như vậy cứ 1 đồng tiền vốn cố định tham gia kinh doanh Xí nghiệp thu được là 0,68.
- Như vậy từ các số liệu trên ta nhận thấy, Xí nghiệp đã sử dụng nguồn gốc có hiệu quả sinh lời, hợp lý trong hoạt động sản xuất kinh doanh, bảo đảm việc an toàn vốn và phát triển Xí nghiệp, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp trong tương lai.