II. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM GẦN
2. NHỮNG HẠN CHẾ VÀ NGUYÊN NHÂN
Hệ thống máy móc thiết bị của công ty đa dang, nhiều chủng loại và có thời gian đưa vào sử dụng khác nhau. Điều nay làm giảm tính đồng bộ của máy móc, là một trong những nguêyn nhân làm giảm chất lượng của sản phẩm. Mặc dù, Công ty có chế độ bảo dưỡng máy móc, thiết bị nhưng việc thực hiện không có kế hoạch, không đưa ra được những yêu cầu cụ thể của công việc cũng như chưa có các hình thức thưởng phạt, khiển trách phù hợp đối với những công nhân không chấp hành lịch bảo dưỡng hàng tuần. Công ty cũng chưa có chế độ kiểm tra giảm sát các máy móc thiết bị để kịp thời tìm ra những sai lệch về mặt kỹ thuật, tiến hành khắc phục, tránh làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm (chỉ khi nào có sai hỏng thì mới bắt tay vào sửa chữa).
Lượng hàng mà Công ty ký kết hàng năm rất lớn, số lượng kích cỡ cho một mẫu sản phẩm là tương đối nhiều nên việc chuẩn bị các điều kiện cho sản xuất còn chưa được đồng bộ và kịp thời. Đặc biệt là khi phát sinh những sai hỏng trong sản xuất, thì việc sửa chữa được tiến hành rất chậm, làm ảnh hưởng đến nhịp độ sản xuất, dẫn đến tình trạng giao hàng không đúng thời gian yêu cầu.
Công ty luôn có những cố gắng để sắp xếp cơ cấu tổ chức và cơ cấu quản lý sao cho hợp lý nhất. Nhưng hiện nay, vẫn chưa tối ưu: lực lượng lao động gián tiếp vẫn còn nhiều (mặc dù đang có xu hướng giảm), việc bố trí sản xuất chưa hợp lý, sản phẩm còn phải qua tay nhiều người, việc bố trí dây chuyền cũng chưa
được hợp lý, có nơi chạy hết công suất nhưng cũng có những nơi chỉ hoạt động cầm chừng. Do thời gian thực hiện hợp đồng tương đối hạn chế nên khả năng hoanh thành của Công ty gặp nhiều khó khăn. Vì thế, cũng có lúc Công ty chỉ chú trọng đến việc bảo đảm số lượng mà làm giảm sút về chất lượng. Mặt khác, vai trò của chất lượng “chất lượng sản phẩm là sự sống còn của doanh nghiệp” chưa được quán triệt trong toàn thể công nhân. Nên vẫn còn tình trạng công nhân làm ẩu, không chủ động giải quyết những khó khăn trong quá trình sản xuất, còn lệ thuộc vào sự giải quyết của cấp trên.
Trình độ của cán bộ, công nhân viên trong Công ty: nhìn chung, trình độ về mọi mặt của cán bộ, công nhân viên trong Công ty chưa đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của khách hàng. Trình độ tay nghề chung của công nhân mới chỉ đạt 3/7. Trình độ tay nghề của công nhân lại không đồng đều làm ảnh hưởng đến việc bố trí sản xuất, từ đó ảnh hưỏng đến năng suất lao động. trong tổng số hơn 7000 lao động của Công ty có hơn 80% lao động là nữ. Điều này cũng gây bất lợi cho hoạt động sản xuất của Công ty (hàng năm có rất nhiều phụ nữ lập gia đình, phụ nữ nghỉ thai nghén, sinh đẻ).
Công ty chưa có những đòn bẩy kinh tế thực sự tốt để kích thích người lao động, các biện pháp thưởng phạt chưa nghiêm minh, chưa kích thích được người lao động phát huy khả năng sáng tạo. Các quy chế tiền thưởng đã được ban hành nhưng việc tổ chức thực hiện chưa thực sự đem lại hiệu quả, người lao động chưa nhận thấy rõ được quyền lợi cũng như nghĩ vụ của mình. Điều này ảnh hưởng không nhỏ tới năng suất lao động.