Một là: khi chuyển từ cơ chế quản lý bao cấp sang cơ chế thị trờng, chấp

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm ở công ty in hàng không (Trang 30 - 31)

nhận cạnh tranh, tự chịu trách nhiệm và tự trang trải, công ty In hàng không đã sớm đạt yêu cầu về chất lợng sản phẩm dịch vụ cao, với việc tiết kiệm chi phí, hạ giá thành, trong đó chất lợng vẫn là mục tiêu u tiên. Sản phẩm của công ty không chỉ phục vụ trong nội bộ ngành với những nhóm khách hàng có yêu cầu sử dụng cao, mà còn phục vụ nhiều ngành sản xuất - kinh doanh khác. Dịch vụ In và chế tác những sản phẩm nh hiện nay công ty đang thực hiện có rất nhiều ngoài thị tr- ờng. Các tổ chức sản xuất - kinh doanh cả t nhân và nhà nớc, vẫn không ngừng cạnh tranh với nhau, khi đa ra nhiều loại sản phẩm dịch vụ có chất lợng cao và giá hạ. Vì vậy, song song với việc nỗ lực tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản xuất,

công ty không thể bỏ qua những yêu cầu về chất lợng , cả chất lợng sản phẩm là mục tiêu cao nhất phải đạt, hòng giữ vững và phát triển thị trờng. Những phân tích thực tiễn cùng khẳng định rằng, nỗ lực của CBCNV toàn công ty nhằm giữ cho chất lợng sản phẩm ngày càng cao, thoả mãn tối đa nhu cầu tiêu dùng của khách hàng, là thành công rất to lớn. Về cơ bản, sản phẩm của công ty có chất l- ợng khá tốt, là niềm tự hào của CNV toàn công ty và đợc mọi đối tợng mua hàng chấp nhận.

- Hai là: nâng cao chất lợng sản phẩm có liên quan và phụ thuộc vào rất nhiều nhân tố, bao gồm cả những yếu tố hữu hình và những yếu tố trừu tợng, vô hình (tinh thần trách nhiệm của CNSX) , cả những điều kiện từ chức và quản lý, cả những nhân tố về kỹ thuật và công nghệ, cả những nhân tố kinh tế - xã hội. Vì vậy để nâng cao chất lợng sản phẩm, không thể không đa ra những giải pháp có liên quan đến con ngời, những giải pháp có liên quan đến kỹ thuật và công nghệ hiện đại, cả những giải pháp khuyến khích vật chất đối với cá nhân và tập thể có thành tích.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm ở công ty in hàng không (Trang 30 - 31)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(42 trang)
w