Trong 5 năm qua, Ban lãnh đạo công ty đã không ngừng nâng cao công tác quản lý tài chính và hạch toán kế toán, bổ sung và hoàn thiện quy chế phân cấp quản lý tăng cường quản lý vốn và tài sản để nâng cao hiệu qủa sử dụng nguồn vốn và hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty, cụ thể như sau : - Giá trị vốn chủ sở hữu của công ty tăng lên qua từng năm theo đó giá trị vốn lưu động bổ sung từ vốn chủ sở hữu cũng tăng lên, đáp ứng nhu cầu vốn lưu động cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
- Nguồn vốn vay bổ sung vốn lưu động từ ngân hàng và các đối tượng khỏc đó được sử dụng đúng mục đích và phát huy hiệu quả, đồng vốn được bảo toàn và phát triển.
- Sự luân chuyển của đồng tiền đã được theo dõi và quản lý chặt chẽ hơn.
- Công ty sử dụng chiến lược huy động vốn lưu động một phần từ nguồn vốn dài hạn mà cụ thể là vốn đầu tư của chủ sở hữu và một phần từ vay ngân hàng. Đây là chiến lược hợp lý giúp công ty có thể ổn định tương đối nhu cầu về vốn lưu động, đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra thuận lợi, doanh nghiệp có sự chủ động nhất định trong mọi hoạt động kinh doanh.
- Hầu hết các công trình thi công đều đạt chất lượng, không có hiện tượng phá đi làm lại gây lãng phí nguồn nguyên vật liệu…. Sản phẩm bê tông thương phẩm và vật liệu xây dựng đạt chất lượng cao được thị trường chấp nhận, tin tưởng.
- Các công trình đã xác định rõ nguồn vốn để trong quá trình thực hiện tránh được các rủi ro không mong muốn. Vì vậy trong năm 2010, khối xây lắp vẫn duy trì được sự tăng trưởng, là bộ phận đem lại doanh thu chủ yếu cho công ty.
- Công tác thu hồi các khoản phải thu đã được quan tâm hơn, công ty đã có nhiều biện pháp để tăng cường công tác thu hồi các khoản này, giảm đáng kể các khoản nợ lũy kế từ nhiều năm trước, giảm tình trạng bị chiếm dụng vốn, tăng hiệu quả sử dụng vốn lưu động. Cụ thể: năm 2010, tổng thu hồi vốn đạt 153,02 tỷ đồng/ 188 tỷ đồng doanh thu.
Với những nỗ lực trong việc sử dụng hiệu quả nguồn vốn kinh doanh mà cụ thể là vốn lưu động mà 5 năm công ty đã đạt được tốc độ tăng trưởng kinh tế đáp ứng được yêu cầu kế hoạch của Tổng công ty giao cho hàng năm và của đơn vị, các công trình xây dựng kết thúc bàn giao đảm bảo tiến độ, chất lượng và tuyệt đối an toàn. Kết quả này khẳng định năng lực trí tuệ và lao động của cán bộ khối xây dựng có thể đảm đương và hoàn thành những công trình lớn và hiện đại hiện nay.
Để đạt được kết quả như trên thì bên cạnh những nỗ lực sử dụng quản lý hiệu qủa nguồn vốn mà cụ thể là vốn lưu động thì công ty đó cú những cố gắng từ công tác tiếp thị với phương thức giá cả mềm dẻo, linh hoạt, lãnh đạo công ty đã tập trung chỉ đạo tìm kiếm, tham gia đấu thầu nhiều công trình có giá trị cao về công tác bê tông và xây dựng đến việc triển khai phân bổ, giao nhiệm vụ cụ thể và kiểm điểm tình hình thực hiện nhiệm vụ của từng phòng, ban xí nghiệp đồng thời mà trên hết là nhờ sự định hướng chiến lược kinh
doanh của công ty tập trung vào hoạt động kinh doanh cốt lõi đầu tư chiều sâu và phát triển bền vững với sự quan tâm chỉ đạo tạo mọi điều kiện của Tổng công ty xây dựng Hà Nội cũng như sự ủng hội của các cổ đông.