Thành công:

Một phần của tài liệu tình hình hoạt động của vpbank việt nam và chi nhánh thăng long (Trang 31 - 32)

MỘT SỐ ĐÁNH GIÁ VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA VPBANK VÀ PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG NĂM

3.1.1. Thành công:

Năm 2005 có thể nói là một năm khá thành công của VPBank, đánh dấu sự phục hồi hoàn toàn của ngân hàng sau một thời gian dài lâm vào tình trạng khủng hoảng, bị Ngân hàng Nhà nước kiểm soát đặc biệt.

- Về công tác huy động vốn: việc ngân hàng mở rộng mạng lưới các chi nhánh đã làm tăng tổng vốn huy động trong toàn hệ thống lên đáng kể, năm 2005 tăng 46% so với năm 2004 và tăng 155% so với năm 2003.

- Về công tác kiểm soát chất lượng tín dụng: Kiểm soát tín dụng là một trong những nhiệm vụ trọng tâm của VPBank năm 2005. Ban Điều hành đã xây dựng được hệ thống kiểm soát chất lượng tín dụng trên toàn hệ thống và hoạt động đi vào nề nếp. Công tác kiểm tra, đánh giá chất lượng các khoản vay được thực hiện hàng tháng tại các chi nhánh, kịp thời nhắc nhở, chấn chỉnh tới từng khoản vay, từng cán bộ, khách hàng.

- Công tác kiểm soát nợ quá hạn: trong quá trính xử lý nợ tồn đọng, VPBank dã từng bước thiết lập đước các mối quan hệ tốt với các cơ quan hữu quan và nhận được sự ủng hộ của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam cũng như các cơ quan trong việc thi hành án, hỗ trợ xử lý tài sản thế chấp nhằm nhanh chóng thu hồi các khoản nợ tồn đọng. Mặc dù số nợ tồn đọng còn khá lớn nhưng phần lớn đều có hướng giải quyết và đang dần đến thời điểm giải quyết dứt điểm.

- Hoạt động đầu tư, kinh doanh trên thị trường liên ngân hàng: trong năm 2005, hoạt động đầu tư trên thị trường II của VPBank có bước phát triển mạnh mẽ, phục vụ hữu hiệu cho các hoạt động kinh doanh khác. Đây là nhân tố khẳng định uy tín của VPBank trên thi trường liên ngân hàng. Tổng vốn

31 1 3 1

huy động được trên thị trường này là 2.992,016 tỷ đồng chiếm 53% trong tổng huy động.

- Công tác Marketing và phát triển sản phẩm: trong năm 2005 vừa qua, công tác Marketing của VPBank từng bwocs đã mang tính chuyên nghiệp và bước đầu thu được nhiều thành công nhất định. Công tác quảng cáo, khuyếch trương, khuyến mại đã đáp ưng được các yêu cầu của hoạt độngkd và cung cấp thông tin cho khách hàng.

- Về hoạt động công chúng (PR), VPBank đã làm tốt việc thông tin kịp thời đến công chúng về mọi hoạt động của ngân hàng cũng như kết quả kinh doanh và các sản phẩm mới. Bản tin VPBank phát hành hàng tháng có nội dung, hình thức phong phú đa dạng cập nhật thông tin liên tục.

3.1.2. Hạn chế:

Trong những năm gần đây, trước sức ép cạnh tranh ngày càng lớn của các ngân hàng trên cùng địa bàn, và trước xu hướng toàn cầu hoá đang diễn ra nhanh chóng, VPBank đã gặp không ít khó khăn như:

- Năm 2005, tỷ lệ nợ quá hạn tuy đã giảm hơn so với các năm trước nhưng vẫn còn ở mức cao chiếm 0.53% trong tổng dư nợ.

- Các hoạt động dịch vụ chưa phong phú, đa dạng, mới chỉ bó hẹp trong những nghiệp vụ truyền thống như tín dụng, huy động vốn, kinh doanh ngoại tệ. Các sản phẩm cũng chưa đa dạng nên chưa thu hút được lượng lớn người dân đến gửi tiền.

-Vốn điều lệ của ngân hàng vẫn ở mức thấp so với các ngân hàng trong địa bàn nên hạn mức cho vay đối với mỗi khách hàng còn thấp.

Một phần của tài liệu tình hình hoạt động của vpbank việt nam và chi nhánh thăng long (Trang 31 - 32)