4. Các đòn bẩy tài chính
4.2/ Tỷ số nợ trên Vốn tự có
Phân tích tỷ số nợ trên vốn tự có
Số TĐ %
a) Tổng nợ trđ 269.060.227 163.683.155 -105.377.072 -39,16%
b)Vốn và các quỹ trđ 11.959.092 12.624.452 665.360 5,56%
Tỷ số nợ trên vốn tự có (a/b) lần 22,50 12,97 -9,53 -42,37%
Bảng phân tích cho thấy trong năm 2012, tỷ số nợ giảm 9,53% so với năm 2011 vì vốn và các quỹ tăng 5,56%. Để đạt hiệu quả trong kinh doanh, Ngân hàng cần nghiên cứu tính toán cấu trúc vốn hợp lý để hoạt động kinh doanh hiệu quả hơn.
KẾT LUẬN
Năm 2012,quy mô về vốn của Ngân hàng có sự giảm sút mạnh, Ngân hàng đã thiên về việc đi vay hơn là phát hành giấy tờ có giá để giảm chi phí huy động vốn. Để đạt hiệu quả trong kinh doanh, Ngân hàng cần nghiên cứu tính toán cấu trúc vốn hợp lý để hoạt động kinh doanh hiệu quả hơn. Định hướng chiến lược phát triển của ACB giai đoạn 2011-2013 được xây dựng và thông qua từ đầu năm 2011. Tinh thần chủ đạo của định hướng chiến lược phát triển giai đoạn 2011-2015 nhằm đưa ACB phát triển là “Ngân hàng của mọi nhà,” chiếm vị tri hàng đầu trong hệ thống ngân hàng Việt Nam. Định hướng chiến lược này gồm 2 nội dung lớn: (1) Chiến lược hoạt động kinh doanh, trong đó tinh thần cốt lõi là tập trung phát triển hoạt động ngân hàng thương mại đa năng với các phân đoạn khách hàng mục tiêu, nâng cao năng lực cạnh tranh của ACB để tăng cường vị thế trên thị trường; (2) Chiến lược tái cấu trúc, nâng cao năng lực thể chế. Thực hiện chiến lược, trong các năm 2011-2012, ACB: Về hoạt động kinh doanh: Đã khẳng định nguyên tắc là ACB tập trung vào hoạt động cốt lõi là kinh doanh ngân hàng thương mại. Năm 2011, ACB đã thực hiện 5 tiểu dự án thuộc 2 khối kinh doanh và đã kết thúc giai đoạn dự án để bắt đầu triển khai trên tòan hệ thống trong năm 2012. Về nâng cao năng lực thể chế: Đã kiện tòan một bước tổ chức và hoạt động của Hội đồng quản trị, các ủy ban của Hội đồng quản trị. Đã và đang tiếp tục xây dựng mới/bổ sung năng lực quản trị rủi ro, tài chinh, quản trị nguồn nhân lực, v.v. Hiện đang tiếp tục triển khai đổi mới tổ chức và hoạt động Khối Thị trường tai chinh (trước đay la Khối Ngan quỹ), Khối Công nghệ thông tin, ACBS, v.v. Đã chuẩn bị chương trinh chuyển đổi kênh phân phối theo hướng chuyển hệ thống một cấp hiện nay thành hệ thống hai cấp. Chuẩn bị dự án thay đổi thiết kế, bố trí kênh phân phối phù hợp hơn với mô hình ngân hàng bán lẻ.