XUẤT KINH DOANH CỦA HTX.
Trong thời kỳ đất nước ta hội nhập kinh tế thế giới WTO vào nền kinh tế thị trường Hợp tác xã cơ khí thương mại và dịch vụ vận tải Cựu chiến binh Thuận Thành luôn tin tưởng trong tương lai HTX sẽ khắc phục được những hạn chế của mình để nâng cao hiệu quả SXKD cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên trong HTX ngày càng tốt hơn.
Định hướng phát triển của HTX từ nay đến năm 2019: - Thứ nhất là:
Tối đa hóa lợi nhuận: Để tối đa hóa lợi nhuận thị HTX phải tích cực tính toán sử dụng tiết kiệm các nguồn lực đầu vào, giảm chi phí, tối đa hóa lợi nhuận phấn đấu đến năm 2019 lợi nhuận ròng của HTX đạt 630.000.000đ.
Đồng thời vốn tối đa hóa lợi nhuận là làm cho doanh thu tăng lên 150% so với năm 2008, kèm theo đó chi phí phải giảm tới mức thấp nhất để lợi nhuận của HTX trong tương lai đạt được là cao nhất.
- Thứ hai là:
Khả năng tăng trưởng của HTX trong tương lai giữ vững cho HTX khả năng tăng trưởng cao để đứng vững tồn tại và phát triển.
- Thứ ba là:
Vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp được tăng lên. Hiện nay chỉ nói trên địa bàn tình Thái Nguyên thôi đã có hàng trăm doanh nghiệp lớn nhỏ hoạt động sản xuất kinh doanh cùng ngành nghề với HTX. Vì vậy có sự cạnh tranh rất lớn trong sản xuất kinh doanh vì thế mục tiêu đến năm 2019 là giữ vững và nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường.
- Thứ tư là:
Phát triển việc làm cho người lao động đứng trước những nguy cơ thất nghiệp, mất việc làm của người lao động hiện nay HTX phấn đấu càng ngày có nhiều việc hơn nữa để công nhân không mất việc làm, đồng thời phát triển
thêm việc làm cho nhiều người đang có nhu cầu. - Thứ năm là:
Trách nhiệm trước xã hội đối với nhà nước phấn đấu hoàn thành 100% các loại thuế mà HTX phải thu nộp ngân sách. Đảm bảo không gây ô nhiễm môi trường. Sản xuất ra sản phẩm luôn bảo đảm chất lượng, kết hợp với an toàn lao động, tránh những rủi ro ngoài ý muốn.
Để thực hiện được định hướng mục tiêu đề ra, Hợp tác xã cơ khí thương mại và dịch vụ vận tải Cựu chiến binh Thuận Thành cần có giải pháp để giải quyết những hạn chế còn tồn đọng bấy lâu nay. Chỉ có như vậy HTX mới nâng cao được hiệu quả sản xuất kinh doanh và thực hiện được mục tiêu đến năm 2019.
1.2. Định hướng về công tác hiệu quả kinh doanh của HTX
1.2.1. Tuyển dụng lao động
Khi có nhu cầu tuyển dụng lao động các phân xưởng lập kế hoạch, HTX tuyển dụng lao động theo yêu cầu của phân xưởng và giao cho phân xưởng quản lý và sử dụng.
Trong các năm tới nhu cầu lao động cho sản xuất là cao vì vậy HTX phải lập kế hoạch tuyển dụng hợp lý phải thu hút được lao động có tay nghề cao đáp ứng được nhu cầu cho sản xuất các sản phẩm hiện sản xuất và phục vụ cho công tác khai thác các sản phẩm mới.
Đối với các sản phẩm có tính chất thời vụ HTX chủ động giải quyết thuê lao động ngoài nhằm đáp ứng kịp thời cho sản xuất và giảm chi phí cho sản phẩm.
1.2.2. Quản lý sử dụng lao động
HTX có trách nhiệm đảm bảo quyền lợi người lao động theo quy định của bộ lao động và thỏa ước tập thể.
Giảm thiểu lao động có trình độ phổ thông.
Các cán bộ công nhân viên hành chính trong các phòng ban của HTX phải có trình độ cao đẳng trở lên.
Bằng mọi biện pháp nâng cao chất lượng lao động thông qua các trương trình đào tạo ngắn hạn và dài hạn nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất.
Công bằng trong công tác xét duyệt thăng cấp cán bộ, lựa chọn những người có đủ năng lực và phù hợp với yêu cầu.
Thường xuyên có các hoạt động bồi dưỡng tư tưởng đối với các cán bộ, công nhân viên trong HTX nhằm nâng cao hiểu biết của các cán bộ công nhân viên để từng người thấy được quyền hạn và trách nhiệm của mình đối với sự tồn tại và phát triển của HTX từ đó sẽ giúp các cán bộ công nhân viên sẽ phấn đấu hết mình để HTX ngày càng lớn mạnh hơn.
1.2.3. Quản lý tốt định mức lao động
Tất cả mọi sản phẩm, dụng cụ của HTX đều phải xây dựng định mức lao động cho từng nhân công hoặc khối lượng công việc, thực hiện nghiêm chỉnh quy chế số 19/TCCB-LĐ công tác định mức lao động của HTX.
1.2.4. Phát triển và tạo động lực cho đội ngũ
Lao động sáng tạo của con người là nhân tố quyết định hiệu quả kinh doanh, nền kinh tế hiện nay đòi hỏi đội ngũ lao động phải có trình độ chuyên môn cao và năng lực sáng tạo. Vấn đề tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng và đào tạo lại nhằm thường xuyên nâng cao chất lượng đội ngũ lao động là nhiệm vụ quản trị doanh nghiệp phải hết sức quan tâm. Đặc biệt đội ngũ lao động quản trị phải có khả năng hoạch định chiến lược, phân bổ có hiệu quả các nguồn lực chủ động ứng phó với những thay đổi bất thường của môi trường kinh doanh.
sở phân công và bố trí lao động hợp lý, phù hợp với năng lực, sở trường nguyện vọng của mỗi người. Phải đảm bỏa cung cấp đầy đủ các điều kiện cần thiết của quá trình sản xuất. Khi giao việc phải xác định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm của mỗi người. Đảm bảo cân đối thường xuyên trong sự biến động của môi trường, phải trú trọng công tác vệ sinh công nghiệp và các điều kiện an toàn lao động.
Động lực tập thể và các cá nhân là yếu tố quyết định khả năng sáng tạo, tập hợp, lien kết giữa các thành viên lại với nhau. Tạo động lực là vấn đề đặc biệt quan trọng. Yếu tố tác động mạnh mẽ nhất tới việc tạo động lực là việc thực hiện khuyến khích lợi ích vật chất và chịu trách nhiệm vật chất đối với người lao động không thể tạo ra động lực khi trả lương thưởng không theo nguyên tắc công bằng.
Mặt khác nhu cầu tinh thần của người lao động ngày càng đòi hỏi phải chuyển sang quản trị dân chủ, tạo ra bầu không khí hữu nghị, than thiện giữa các thành viên phải ngày càng đảm bảo cung cấp đầy đủ, kịp thời, thông tin cho người lao động và đặc biệt trú trọng phát triển nhân cách của đội ngũ những người lao động.
Có làm được như thế thì trong tương lai HTX sẽ tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm -> cạnh tranh được trên thị trường và đạt được hiệu quả kinh doanh cao.
1.2.5. Hoàn thiện hoạt động quản trị
Một bộ máy quản trị gọn nhẹ năng động, linh hoạt trước biến đổi thị trường luôn là đòi hỏi hết sức của HTX hiện nay. Muốn vậy phải chú ý ngay từ khâu tuyển dụng theo nguyên tắc tuyển người theo yêu cầu của công việc chứ không được phép ngược lại.
của môi trường kinh doanh. Phải xác định rõ chức năng nhiệm vụ, quyền bán, chế độ, trách nhiệm mối quan hệ giữa các bộ phận, cá nhân trong bộ máy quản trị và được ghi rõ trong điều lệ, cũng như nội quy của HTX. Những quy định này phải quán triệt nguyên tắc phát huy tính chủ động sáng tạo trong quản trị.
Thiết lập hệ thống thông tin hợp lý là nhiệm vụ không kém phần quan trọng trong công tác quản trị vì thông tin rất quan trọng.
Thường xuyên thu nhận, xử lý thông tin kịp thời sẽ nắm bắt trước được tình hình và đưa ra phương hướng để giải quyết nhanh chóng.
Nếu làm được như trên thì công ty sẽ có một đội ngũ quản trị HTX có trình độ, có khả năng đưa ra những quyết định quản trị đúng đắn, đưa HTX đi lên bền vững.
1.2.6. Quản lý tiền lương
Tiền lương tạo nên chi phí cao cho giá thành sản phẩm của HTX nhưng là thu nhập chính thức và chủ yếu của người lao động do đó quản lý chi phí tiền lương tốt thực hiện đảm bảo quyền lợi cho người lao động và cũng đảm bảo chi phí cho sản phẩm hợp lý.
HTX xây dựng quy chế trả lương thưởng cho cán bộ công nhân viên thông chủ nhiệm xem xét. Quy chế trả lương phải đảm bảo việc phân phối tiền lương công bằng, hợp lý, phù hợp với quy định của nhà nước, quy chế của HTX, và khuyến khích được người lao động tham gia làm việc.
Hàng tháng căn cứ vào doanh thu thực hiện các phân xưởng được hưởng tiền lương theo đơn giá tiền lương được phê duyệt x Doanh thu thực hiện.
Trả lương thu khoán lao động bên ngoài phù hợp với đơn giá tiền lương được duyệt.
Có thể nói nguyên vật liệu là chi phí lớn nhất cho sản xuất và nó có ý nghĩa quyết định tới công tác hạ giá thành sản phẩm vì vậy quản lý vật tư vật liệu phải được đặc biệt quan tâm.
HTX chủ động mua và hạch toán các loại vật tư phụ, chi phí vận chuyển vật tư hàng hóa, các chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất, các chi phí thuê ngoài gia công theo hạch toán sản xuất.
Đối với vật tư chính phục vụ sản xuất bao gồm: Thép, hợp kim… Các phân xưởng phải có bản tường trình đối với chủ nhiệm HTX và phải được nghiên cứu kỹ lưỡng về chủng loại, chất lượng, giá cả.
Các phân xưởng phải chịu hoàn toàn trách nhiệm về chất lượng, số lượng vật tư do HTX mua về.
Để thực hiện tốt công tác quản lý vật liệu HTX phải thực hiện tốt các công tác sau.
-Hoàn thiện định mức tiêu dùng nguyên vật liệu
Để hoàn thiện hệ thống định mức tiêu dùng NVL cần xem xét cơ cấu định mức ta cần giảm lượng NVL thuần túy tạo nên sản phẩm và giảm bớt phần tổn thất. Do đó cần thực hiện:
Cử cán bộ xây dựng định mức đi học tập, nghiên cứu về xây dựng định mức theo phương pháp phân tích.
Xem xét đánh giá thực trạng công nghệ kỹ thuật, trình độ tay nghề công nhân, lượng chi phí cần thiết cho sản xuất để áp dụng các phương pháp tính định mức từ đó hướng đầu tư theo chiều sâu cải tiến quy trình công nghệ bố trí mặt bằng sản xuất, đào tạo lao động cho phù hợp.
-Nâng cao chất lượng cung ứng, tổ chức quản lý NVL
và quá trình thực hiện tiết kiệm NVL ở HTX.
HTX nên tìm kiếm thị trường mới, NVL có thể thay thế NVL, NVL thay thế có chất lượng cao và giá cả phù hợp đồng thời mở rộng quan hệ sản xuất của HTX. Duy trì và phát huy quan hệ với các bạn hàng truyền thống để có nguồn cung ứng chất lượng và ổn định.
Phối hợp chặt chẽ giữa công tác lập kế hoạch NVL với các phòng ban phân xưởng tổ đội sản xuất.
Đảm bảo cung ứng kịp thời cho sản xuất về số lượng, chất lượng, chủng loại, đồng bộ cho sản xuất sản phẩm tránh trường hợp lãng phí nguyên vật liệu, thời gian sản xuất, máy móc và sức lao động.
Thực hiện dự trữ các loại NVL theo định mức dự trữ bảo đảm sử dụng liên tục đều đặn cho hoạt động sản xuất của HTX. Những NVL có nguồn cung cấp khó khăn phải có dự trữ thường xuyên, dự trữ chuẩn bị và dự trữ bảo hiểm.
Thực hiện bảo quản tốt NVL tránh gây hỏng, hao hụt, biến chất và thất thoát. Thường xuyên theo dõi tình hình sử dụng NVL để có biện pháp điều chỉnh kịp thời khi có hành vi vô ý thức làm thất thoát NVL cho sản xuất.
- Thực hiện chế độ khuyến khích vật chất đối với các trường hợp tiết kiệm NVL
Chế độ khuyến khích vật chất đang được áp dụng rộng rãi và phổ biến. Nó là đòn bẩy kinh tế để kích thích người lao động thực hiện mục tiêu quản lý đề ra mà không cần sử dụng các mệnh lệnh hành chính.
Với mục tiêu nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm HTX cần quan tâm tới nâng cao trình độ quản lý và tiết kiệm vật liệu. HTX thực hiện khuyến khích với tất cả các khâu của quá trình sản xuất.
HTX và phải thông báo cho tất cả công nhân viên biết.
1.2.8. Sử dụng hợp lý và tái sử dụng phế phẩm
Phế liệu là những thứ phát sinh trong quá trình sản xuất. Phế liệu có hai loại là loại sử dụng lại được trong quá trình sản xuất sản phẩm và loại không sử dụng lại được.
Phế phẩm là những sản phẩm không đạt tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm chính.
Để giảm bớt lượng phế liệu, phế phẩm đòi hỏi doanh nghiệp phải tiến hành đồng bộ nhiều biện pháp bao gồm cải tiến quy trình công nghệ, nâng cao chất lượng nguyên vật liệu đầu vào, trình độ công nhân sản xuất… Tuy nhiên trong điều kiện sản xuất hiện nay còn nhiều khó khăn nên lượng phế phẩm, phế liệu còn ở mức cao. Vì vậy để có thể nâng cao hiệu quả tiết kiệm vật tư cho sản xuất thì vấn đề sử dụng hợp lý và tái sử dụng phế liệu, phế phẩm là hết sức quan trọng. Trong thời gian tới HTX phải thực hiện tốt các hoạt động sau:
Tổ chức thu hổi tất cả các loại phế liệu và phế phẩm trong quá trình sản xuất.
Tiến hành phân loại tất cả các loại phế liệu, phế phẩm đã thu hồi. Trong đó cần phân loại rõ ràng các loại, xác định các tiêu thức phân loại phù hợp để có thể tận dụng tối đa các loại phế phẩm và phế liệu phát sinh trong quá trình sản xuất.
Đối với các loại phế liệu cần chú ý tới những loại có thể sử dụng lại được thì nên tiến hành đưa ngay vào sản xuất còn đối với những loại phế liệu không sử dụng lại được trong quá trình sản xuất đó thì cần tiến hành thanh lý ngay.
Đối với các loại phế phẩm có thể sửa chữa được cần tiến hành sửa chữa để đáp ứng được tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm nếu không thanh lý ngay
hoặc tận dụng cho các sản phẩm khách.
1.2.9. Đổi mới máy móc trang thiết bị của HTX
Máy móc thiết bị giữ vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh, là tư liệu lao động được con người sử dụng tác động vào đối tượng lao động làm ra sản phẩm hàng hóa. Nó là tài sản cố định, là cơ sở vật chất của mỗi doanh nghiệp nó thể hiện năng lực sản xuất, quyết định năng xuất lao động quy mô sản xuất của doanh nghiệp. Do vậy đầu tư cho máy móc thiết bị là yêu cầu cần thiết trong hoạt động sản xuất của HTX. Đầu tư cải tiến máy móc thiết bị có tác dụng rất lớn trong việc sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu, góp phần giảm lượng phế liệu, phế phẩm, hạ mức tiêu dùng nguyên, nhiên vật liệu, nâng cao năng xuất lao động giảm giá thành sản phẩm.
Nhìn vào thực trạng của HTX sẽ thấy hầu hết các trang thiết bị máy móc vẫn chưa hoàn toàn đáp ứng được yêu cầu sản xuất. Còn nhiều máy móc lạc hậu vì nó sản xuất từ những năm 80 do vậy tạo ra sự không đồng bộ trong máy móc và ảnh hưởng rất nhiều tới sản xuất. Để cải tiến tình hình trên trong các năm tới HTX phải tiếp tục đầu tư đổi mới trang thiết bị tạo nên sự đồng bộ.
Việc đầu tư trang thiết bị là một yếu tố tất yếu phải thực hiện tuy vậy với điều kiện của HTX hiện nay vẫn còn nhiều khó khăn nên song song với việc