V. Đánh giá những thành tựu và khó khăn của công ty may 19/5.
1.Tăng cờng và hoàn thiện các biện pháp nghiên cứu nhu cầu thị tr ờng.
điều đó, Công ty cần áp dụng một số biện pháp hữu hiệu sau đây nhằm khai thác tốt và mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm của mình.
1. Tăng cờng và hoàn thiện các biện pháp nghiên cứu nhu cầu thị tr-ờng. ờng.
Trong những năm công tác nghiên cứu thị trờng của Công ty mặc dù đã thu đợc một số thành công nhất định, song xét trên bình diện chung nhất thì công tác này vãn cha đạt đợc hiệu quả cao. Hệ thống Marketing của Công ty hoạt động còn rất yếu kém.
Để có thể mở rộng và khai thác phát triển thị trờng thì Công ty phải khắc phục nhợc điểm này của mình. Công tác nghiên cứu thị trờng của Công ty mới chỉ dừng lại ở chỗ dựa trên các mối quan hệ bạn hàng, uy tín cũng nh danh tiếng của Công ty, vẫn cha thành lập đợc một tổ chuyên nghiên cứu nhu cầu thị trờng. Các biện pháp áp dụng chủ yếu là dựa vào số liệu thống kê, tình hình thực tế đã tiêu thụ của năm trớc so với tốc độ tăng tiêu dùng bình quân hàng năm để xây dựng kinh doanh sản xuất với biện pháp này sẽ không khai thác đợc thế mạnh của Công ty, không khai thác hết đợc nhu cầu của thị trờng.
Nói chung các phơng pháp, biện pháp mang tính chất truyền thống vẫn phát huy hiệu quả trong thời điểm hiện tại. Song trong tơng lai Công ty phai xác định mình đang đứng trớc vận hội mới nhng đầy thách thức, nhu cầu về hàng dệt may sẽ tăng mạnh kéo theo sự đa dạng về chủng loại, phức tạp về cơ cấu, to lớn về quy mô. Điều này buộc Công ty phải bổ sung nhiều phơng pháp mới nh : điều tra nhu cầu thực tế, phơng pháp chuyên gia, phơng pháp ngoại suy, phơng pháp kinh tế ... đồng thời ngày một hoàn thiện hơn phơng pháp tổng hợp nhu cầu qua đơn hàng.
Hơn nữa việc thị trờng may mặc trong nớc phát triển đã tạo ra nhiều thách thức mới cho Công ty, đó là sự Công ty với các đối thủ, các Công ty ngoài nớc khi mà họ có u thế hơn về công nghệ, về vốn và kinh nghiệm ... đang kinh doanh ở Việt Nam. Các sản phẩm hàng dệt may của Thái Lan, Trung Quốc, Hàn Quốc đang thâm nhập thị trờng với mẫu mã đẹp giá rẻ rất phù hợp với nhu cầu và thị hiếu của ngời tiêu dùng. Trong sự cạnh tranh gay gắt này để có thể tồn tại và đứng vững đợc. Các Công ty Việt Nam nói chung và Công ty may 19/5 nói riêng phải tìm ra đợc một hớng đi đúng đắn cho sản phẩm của mình. Hớng đi này phải dựa trên nền tảng cơ sở khoa học là nghiên cứu kỹ, đầy đủ nhu cầu của thị trờng. Để thực hiện mục tiêu này, Công ty phải có biện pháp nghiên cứu thị trờng linh hoạt, nắm chắc thời cơ, mở rộng nghiên cứu cả nhu cầu bán buôn, bán lẻ và phơng thức bán.
Tóm lại, công tác gnhiên cứu thị trờng phải đợc tiến hành song song cả trong phạm vi nội địa và quốc tế. Có vậy Công ty mới đứng vững trong điều kiện quốc tế hoá và phát huy chiến lợc đang dạng hoá kinh doanh của mình.
Thành lập một bộ phận chuyên làm công tác nghiên cứu thị trờng là một điều tất yếu và cấp thiết trong giai đoạn hiện nay. Chuyển sang hạch toán kinh doanh, quá trình thu nhập, phân tích và xử lý thông tin phải đợc tiến hành đồng bộ và phải đợc Công ty coi trọng đúng mức. Hơn nữa sự gia tăng nhu cầu về sản phẩm dệt may ngày càng phức tạp và đòi hỏi cao hơn. Do đó việc thành lập một bộ phận chuyên làm công tác nghiên cứu thị trờng là rất cần thiết để nắm vững đợc nhu cầu thị trờng tận dụng đợc thời cơ ...
Đối với các doanh nghiệp lớn có thể thành lập phòng nghiên cứu thị tr- ờng. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ do một nhóm phụ trách đảm nhiệm. Song dù là một phòng hay một nhóm, các doanh nghiệp đều phải đầu t thích đáng cho Công ty này, phải coi trọng chi phí đầu t nghiên cứu thị trờng là một bộ phận chi phí tất yếu của hoạt động kinh doanh. Hiện tại, Công ty cha có bộ phận chuyên trách công tác này.
Trớc mắt Công ty có thể thành lập một tổ nghiên cứu thị trờng có chức năng điều tra nghiên cứu thị trờng, làm tham mu giúp giám đốc chỉ đạo kinh doanh đạt hiệu quả cao. Tổ chức này phải có nhiệm vụ xây dựng và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp với nền kinh tế thị trờng. Bên cạnh đó giúp các phòng ban của Công ty xây dựng và thực hiện kế hoạch theo mục tiêu chung của Công ty.
Tổ chức nghiên cứu thị trờng có nhiệm vụ thiết lập hệ thống thông tin kinh tế trong Công ty, duy trì hệ thống đó đảm bảo thông tin tờng xuyên, liên tục, đầy đủ và kịp thời. Bao gồm chế độ báo cáo thống kê, chế độ phản ánh và phản hồi thông tin. Thu thập các thông tin cần thiết cả trong và ngoài nớc về các loại vật t, hàng hoá tiền tệ ở cả thị trờng đầu ra và đầu vào của Công ty.
Các thông tin thu đợc sẽ đợc tổ nghiên cứu thị trờng tiến hành phân tích và xử lý đánh giá rồi đề ra chiến lợc phát triển toàn diện ngành hàng của Cạnh tranh.
Tổ chức nghiên cứu thị trờng còn có nhiệm vụ thờng xuyên nắm vững tình hình các mặt hoạt động vào một đầu mối bao quát toàn bộ quá trình từ tạo nguồn tới khâu tiêu thụ đảm bảo cho bộ máy kinh doanh của công ty làm việc có hiệu quả.