máy móc thô sơ, nên năng xuất lao động thấp, sản phẩm chủ yếu ở dạng thô và sơ chế nên giá thành thấp, hiệu quả thu về cha cao.
- hoạt động quảng cáo khuếch trơng sản phẩm: Doanh nghiệp hầu nh cha chú trọng và đầu t vào hoạt động này rất ít tham gia vào các hội trợ thơng mại giới thiệu hàng hoá. Điều này làm cho sản phẩm của doanh nghiệp còn ít ngời biết đến.
Ch
ơng III Ph
ơng h ớng và các giải pháp nâng cao hiệu quả cho xuất khẩu của doanh nghiệp chiếu cói Hoàng Long.
I. Phơng hớng phát triển hoạt động kinh doanh củadoanh nghiệp doanh nghiệp
1. Định hớng cơ hội và thách thức
Quán triệt t tởng của Đảng và nhà nớc về thực hiện các mục tiêu chiến lợc ổn định và phát triển kinh tế xã hội thời kỳ 2001 - 2010 do Đại hội VIII đề ra … những thành quả của năm 2002 sẽ là một bớc tiến quan trọng trong quá trình vơn lên của mỗi doanh nghiệp, theo đó các doanh nghiệp phải khai thác triệt để các tiềm năng bên trong, nâng cao hiệu quả kinh doanh và sức cạnh tranh, tiếp tục ổn định và phát triển bền vững , tiếp tục đổi mới cơ cấu mặt hàng và thị trờng theo h-
ớng thích hợp ( Nghị quyết hội nghị lần 4, lần 6 của ban chấp hành TW Đảng khoá VIII ). Doanh nghiệp chiếu cói Hoàng Long đã đề ra phuơng hớng, kế hoạch phát triển doanh nghiệp thời gian tới là bám sát với thực tế hoạt động của doanh nghiệp cùng với định hớng của đảng và Nhà nớc .
Đợc thành lập và đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh khi đất nớc đang chuyển mình trong cơ chế thị trờng với chính sách kinh tế thời “mở cửa”, doanh nghiệp đã tạo cho mình một lợi thế chủ động trong kinh doanh để phát triển và đứng vững trên thị trờng, kết quả kinh doanh của doanh nghiệp trong thời gian qua là bằng chứng thuyết phục nhất để chứng minh cho việc thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp.
Nhìn lại chặng đờng đã qua và hớng tới tơng lai, nhận thấy doanh nghiệp chiếu cói Hoàng Long nói riêng và các doanh ngiệp Việt Nam nói chung đã có cơ hội và thách thức sau:
1.1 Cơ hội .
Theo ký kết đến năm 2006, nớc ta sẽ rỡ bỏ và hạn chế hàng rào thuế quan, hoàn tất việc ra nhập AFTA , Trong thòi gian 3 năm thực hiện từng bớc tiến trình hội nhập AFTA vừa qua nớc ta đã rất quan tâm đến vấn đề cải cách nền kinh tế vĩ mô sao cho có thể tranh thủ tốt nhất những lợi ích mà quá trình tự do hoá mang lại. Trong công cuộc cải cách kinh tế, Nhà nớc rất quan tâm đến việc xây dựng một môi trờng thể chế đầy đủ nhằm đảm bảo tốt nhất quyền lợi cho các doanh nghiệp .
2.1.Thách thức .
Có những khó khăn xuất phát từ nguyên nhân khách quan và chủ quan , cụ thể là :
-Về hành lang pháp lý : Vì đất nớc mới chuyển sang nền kinh tế thị trờng nên những quy định về pháp luật đặc biệt là Luật Kinh tế , Thơng mại ,Đầu t tài chính … Còn đang trên đờng hoàn thiện. Điều này có nghĩa là doanh nghiệp sẽ phải luôn sẵn sàng đón nhận nhiều thay đổi phải kịp thời điều chỉnh phơng thức kinh
- Về thực trạng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp : Là doanh nghiệp t nhân , quy mô còn nhỏ, hàng hoá xuất khẩu chủ yếu là Lõi cói xe và một số sản phẩm truyền thống nên khó cạnh tranh với các sản phẩm mới đợc sản xuất từ các chất liệu khác và áp dụng công nghệ cao.
- Về đối thủ cạnh tranh : Hiện nay có thể coi hai doanh nghiệp khác trong vùng là đối thủ cạnh tranh chính, tuy quy mô của hai doanh nghiệp này nhỏ hơn doanh nghiệp nhng không thể xem thờng. Bên cạnh đó là những đại lý lớn tuy cha hình thành doanh nghiệp nhng trong tơng lai có thể sẽ là đối thủ của doanh nghiệp và đặc biệt là các doanh nghiệp ngoài vùng.
2. Mục tiêu và phơng hớng của doanh nghiệp trong thời gian tới.
2.1. Mục tiêu:
-Tiếp tục củng cố và hoàn thiện , tập chung nâng cao chất lợng hiệu quả khâu quản lý điều hành ,sắp xếp điều chỉnh những khâu cha hợp lý,trì trệ hoặc hoạt động kém hiệu quả.
-Tích cực tìm kiếm thâm nhập vào các thị trờng mới nh Châu Mỹ, Châu Âu đây là hai thị trờng rất khó tính nhng nếu khai thác đợc hai thị trờng này thì hiệu quả thu đợc sẽ rất cao.
- Tiến hành ngiên cứu, triển khai sản xuất tạo ra các sản phẩm mới từ cây cói phù hợp với nhu cầu thị trờng,áp dụng máy móc công nghệ vào sản xuất để tạo ra sản phẩm cuối cùng nh thảm cao cấp.
- Tiến hành mở rộng mặt hàng xuất khẩu để nâng cao doanh thu xuất khẩu, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp .
2.2.Phơng hớng:
Theo chỉ đạo của sở kế hoạch - đầu t tỉnh Thanh Hoá và Huyện Nga Sơn là quy hoạch lại làng nghề truyền thống,trong thời gian tới doanh nghiệp sẽ chuyển ra khu mới có diện tích rộng hơn, hiện tại đang đợc san lấp mặt bằng, điều này rất phù hợp với mong muốn của giám đốc Doanh nghiệp là xây dựng lại cơ sở hạ tầng
cho phù hợp với quy mô sản xuất lớn hơn. Theo thông tin từ giám đốc thì trong thời gian tới sẽ mở rộng quy mô sản xuất của Doanh Nghiệp với số lao động khoảng 300- 500 công nhân.
Bên cạnh những dự án đang thực hiện doanh nghiệp đã đề ra phơng hớng hoạt động trong những năm tới: Một mặt tiếp tục phát triển kế hoạch sản xuất kinh doanh nh hiện nay làm tăng khả năng xuất khẩu của doanh nghiệp, tăng lợi nhuận doanh nghiệp cao hơn nữa. Khai thác triệt để các thị trờng hiện tại , nghiên cứu chế tạo máy móc làm tăng năng suất lao động mặt khác tìm kiếm các thị trờng mới. Ngoài ra còn tìm kiếm khai thác các sản phẩm mới từ các nguyên liệu khác để xuất khẩu .