Kho bia chai Máy rửa cha
3.1. Định hướng phát triển của công tytrong thời gian tớ
Tìm ra cơ hội trong khó khăn thử thách là điều mà các doanh nghiệp nói chung và Công ty cổ phần Bia Thanh Hóa nói riêng đang cố gắng thực hiện.
Phương hướng công ty đã đề ra là:
Xây dựng và phát triển Công ty thành một Công ty lớn mạnh, lấy hiệu quả kinh tế xã hội làm thước đo cho sự phát triển bền vững.
Thực hiện đa dạng hóa kinh doanh lấy thị trường ngoài ( sản phẩn phục vụ cho nhu cầu dân dụng) ngành làm mục tiêu phát triển trong thời gian tới.
Tiếp tục củng cố xây dựng bộ máy của Công ty, nâng cao hiệu quả hoạt động của các phòng ban. Thông qua việc hoàn thiện, ban hành và áp dụng các quy chế quản lý nội bộ để từng bước nâng cao năng lực của Công tytrong công tác quản lý cũng như điều hành sản xuất.
Giữ mối quan hệ tốt với các chủ đầu tư, tìn kiếm việc làm cho các năm tiếp theo đảm bảo công ăn việc làm, nâng cao đời sống của người lao động.
Nếu như hầu hết các Công ty đều tìm cách chiếm lĩnh thị phần, thì chủ trương của Công ty là lấy ưu thế bằng cách xây dựng và phát triển thương hiệu mạnh, đa dạng hóa sản phẩm, công nghệ có chất lượng cao. Để đạt được điều đó, Công ty cần phài sử dụng thông tin và tri thức một cách có hiệu quả, phải tiếp cận nhanh các nguồn thông tin, từ đó chọn lọc và xử lý thông tin để phục vụ tốt nhất cho quá trình SXKD. Bên cạnh đó cần chú trọng vào lĩnh vực khoa học công nghệ để tạo ra sự khác biệt. Hiện tại, Công ty chưa thể cùng một lúc đầu tư vào nhiều lĩnh vực công nghệ, vì vậy cần phải quản lý, khai thác có hiệu quả công nghệ hiện có, đồng thời sẵn sàng chia sẻ, học tập, hợp tác trao đổi kinh nghiệm với các doanh nghiệp đã thành danh trong nước và thế giới.
Hoàn thiện quy chế quản lý thiết bị, có chế độ cho người điều hành thiết bị nhằm khai thác hiệu quả thiết bị hiện có, và tiến tới khoản thiết bị cho các đội
Coi trọng công tác nghiệm thu thanh toán, quyết toán, Tập trung đòi nợ để thu hồi vốn các sản phẩm hoàn thành. Từng bước khắc phục khó khăn về vốn tiến tới làm ăn chủ động, ổn định và có lãi.
Và quan trọng hơn cả là vấn đề con người, vấn đề có tính quyết định sự thành công hay thất bại của bất kỳ một tổ chức nào. Trong bối cảnh hiện nay, Công ty đã nhận thấy vai trò quan trọng của nguồn chất xám đối với sự tồn tại và phát triển của đơn vị mình. Nhưng để tìm lời giải cho bài toán sử dụng, gìn giữ và phát huy những giá trị phi vật chất quý giá đó là công việc không dễ dàng. Vì vậy , để thúc đẩy tinh thần lao động của cán bộ và công nhân viên trong Công ty, Công ty đã có những chính sách chăm lo đời sống cho người lao động về cả vật chất và tinh thần, trả lương kịp thời, đảm bảo chính sách cho người lao động. Và vai trò của người lao động là cực kỳ quan trọng trong việc tạo ra một môi trường tích cực cho mọi người phát huy tối đa năng lực của mình. Những quan điểm này sẽ là sợi chỉ đỏ xuyên suốt trong chiến lược phát triển của Công ty đến năm 2013.