Đề nghị Uỷ ban nhân dân tỉnh Hà Tây cấp chứng nhận quyền sử dụng đất các khu vực kinh doanh của công ty để công ty đi vào ổn định, có kế hoạch chính sách đầu t cụ thể nâng cấp những cơ sở kinh doanh ở khu vực đó.
- Đề nghị các ngành tạo điều kiện thuận lợi để công ty cấp giấy phép xây dựng, sửa chữa một số quầy hàng kinh doanh hiện nay đã bị xuống nh khu vực chợ Hà Đông, khu vực Thanh Xuân...
- Đề nghị Uỷ ban nhân dân tỉnh Hà Tây, Sở Thơng mại và các ngành ban đổi mới quản lý doanh nghiệp Tỉnh, ngành quan tâm, chỉ đạo sâu sát hơn nữa để công ty hoàn thành nhiệm vụ tốt nhất.
- Hiện nay, cạnh tranh gay gắt là xu hớng chung của thị trờng, một vài năm nữa sự cạnh tranh ở Việt Nam nói chung và thị trờng trong tỉnh, thị xã nói riêng sẽ phát triển đến đỉnh điểm. Vì vậy công ty cần nhanh chóng tập trung mọi sức mạnh xác lập vị thế của mình trên thị trờng, nhanh chóng mở tấn công sang những thị trờng mới.
Kết luận
Tốc độ tăng trởng, phát triển kinh tế của đất nớc sẽ nhanh nhất khi từng bộ phận, từng khu vực từng tế bào của nền kinh tế biết khai thác triệt để tiềm năng và thế mạnh của mình đạt hiệu quả kinh tế tối đa. Các công ty, các doanh nghiệp nói chung và công ty cổ phần ăn uống khách sạn Hà Tây nói riêng là những tế bào của nền kinh tế, để hoà nhập với xu thế phát triển của đất nớc, mỗi công ty đều phải làm cho mình những hớng đi, giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế.
Là một doanh nghiệp nhà nớc mới đợc cổ phần hoá, công ty cổ phần ăn uống khách sạn Hà Tây đã và đang vợt qua bao nhiêu những khó khăn và thử thách để tồn tại và phát triển. Đây là một thành công của tập thể cán bộ công nhân viên trong công ty. Mặc dù, hiện tại công ty còn nhiều những khó khăn, thử thách phải vợt qua nhng chúng ta luôn tin tởng vào sự thành công của công tu trong tơng lai.
Nâng cao hiệu quả kinh doanh là tất yếu cho sự phát triển của các doanh nghiệp. Bằng những kiến thức đã học ở trờng, qua quá trình thực tập ở công ty Cổ phần ăn uống khách sạn Hà Tây, em đã đi sâu nghiên cứu vấn đề nay.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn sự định hớng, dẫn dắt, chỉ bảo của thầy: Trần Chu Toàn và sự giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi của cô Xuân ở công ty để em hoàn thành bài viết này.
Tài liệu tham khảo.
I. Sách:
1. Quản lý kinh tế (tập 1).
2. Quản trị Marketing của PhiLíp Kotter. 3. Khoa học quản lý (tập 1).
4. Kinh tế thơng mại.
5. Quản trị tài chính doanh nghiệp - Nxb Thống kê. II. Các tạp chí và tài liệu khác.
Mục lục
Trang
Lời nói đầu 1
Chơng I. Lý luận chung 3
I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Cổ phần ăn uống khách sạn Hà Tây
3
II. Cơ cấu tổ chức của công ty Cổ phần ăn uống khách sạn Hà Tây 4 III. Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh của công ty. 10 IV. Những hoạt động quản lý điều hành của công ty. 11
Chơng II. Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần ăn uống khách sạn Hà Tây những năm qua
17
I. Đặc điểm tình hình chung. 17
II. Những khó khăn và thuận lợi 19
III. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty những năm qua 20 IV. Phân tích hoạt động kinh doanh của công ty thông qua những chỉ
tiêu hiệu quả
25
V. Những tồn tại và nguyên nhân.
Chơng III. Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty Cổ phần ăn uống khách sạn Hà Tây (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
30
I. Phơng hớng nhiệm vụ kế hoạch năm 2001. 30
II. Một số giải pháp. 31
III. Một số kiến nghị. 51
Kết luận 53
Tài liệu tham khảo 54
Nhận xét chuyên đề thực tập tốt nghiệp