I. Phương hướng xuất khẩu của cụng ty trong những năm tiếp theo
4.Hoàn thiện cơ cấu tổ chức
4.1. Thành lập phũng Marketing.
Hiện nay mọi cụng tỏc liờn quan đến thị trường của Cụng ty đều do cỏc
phũng nghiệp vụ của Cụng ty đảm nhận. Do vậy việc nghiờn cứu thị trường cũng như cỏch thức tiếpcận thị trường cũn nhiều hạn chế. Để cú sự thống nhất hơn trong
việc nghiờn cứu và đưa ra cỏc chớnh sỏch về thị trường, Cụng ty cần cho ra đời một
phũng marketing với chức năng chuyờn biệt.
Chức năng của phũng marketing:
+ Chỉ ra cỏc nhu cầu và xu hướng, cỏch thức thoả món nhu cầu củathị trường.
+ Phõn đoạn và lựa chọn thị trường.
+ Đề xuất cỏc chớnh sỏch về thị trường, giỏ cả, chất lượng sản phẩm, phõn
phối,… để xõm nhập và khai thỏc thị trường.
+ Phối hợp với cỏc phũng nghiệp vụ để thực hiện cỏc hoạt động kinh doanh
và hoạt động xuất nhập khẩu.
+ Thu nhận và phõn tớch cỏc thụng tin phản hồi từ bạn hàng, đối tỏc kinh
doanh.
4.2. Nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn cho cỏn bộ cụng nhõn viờn.
Đõy là một trong những nguồn lực cơ bản của mỗi quốc gia. Với Cụng ty
Cung ứng Dịch Vụ Hàng Khụng, một trong những nhiệm vụ hàng đầu là phải xõy
dựng được 1 đội ngũ cỏn bộ cú trỡnh độ chuyờn mụn cao, cú kinh nghiệm về ngoại
ngữ nhất là trong điều kiện mụi trường kinh doanh quốc tế hiện nay đầy biến động, thụng tin thay đổi từng giờ. Mỗi một cỏn bộ kinh doanh phải năng động sỏng tạo, thường xuyờn được bồi dưỡng về trỡnh độ để cú thể dự bỏo được những biến động
thị trường, nắm bắt thụng tin và kịp thời cú những cỏch ứng phú linh hoạt trước
những biến động đú.
Cỏc biện phỏp mà Cụng ty cú thể thực hiện được:
- Đào tạo chuyờn mụn cho đội ngũ cỏn bộ mới vào nghề, giỳp họ nõng cao được trỡnh độ nghiệp vụ xuất khẩu.
- Thường xuyờn gửi cỏn bộ, cỏc nhà doanh nghiệp trẻ cú năng lực đi học tập
nghiờn cứu ở cỏc lớp đào tạo cỏn bộ kinh doanh trong và ngoài nước.
- Đào tạo đội ngũ kỹ thuật viờn cú đủ năng lực kiểm tra, giỏm định hàng
hoỏ, đảm bảo chất lượng theo đỳng yờu cầu tiờu chuẩn quốc tế.