Qua sơ đồ tổ chức bộ mỏy hoạt động của cụng ty, ta thấy mối quan hệ giữa cỏc bộ phận trong hệ thống quản lý của cụng ty rất chặt chẽ. Trong cụng tỏc kinh doanh, cỏc phũng ban đều liờn quan, hỗ trợ lẫn nhau. Cỏc phũng ban được bố trớ gọn nhẹ, cú quan hệ mật thiết với nhau về mặt nghiệp vụ. Điều này giỳp cho giỏm đốc cụng ty chỉ đạo tổ chức thực hiện, kiểm tra giỏm sỏt được mọi hoạt
động diễn ra. Cỏc mục tiờu, kế hoạch và phương hướng hoạt động ngắn và dài hạn của cụng ty được cỏc cấp trờn cú thẩm quyền đưa ra, đú là đại hội cụ đụng, hội đồng quản trị và ban giỏm đốc đưa ra. Cỏc cấp dưới cú nhiệm vụ thi hành, thực hiện cỏc chỉ đạo của cấp trờn giao phú, và bỏo cỏo lại kết quả thực hiện cho ban lónh đạo.
Trong quỏ trỡnh phối hợp hoạt động kinh doanh của mỡnh, ban giỏm đốc và cỏc đơn vị thành viờn đó cựng đụn đốc, giỏm sỏt và chỉ đạo về cụng việc của cỏc hệ thống nghiệp vụ, đồng thời dựa vào quy định để đưa ra cỏc chỉ tiờu kinh tế kịp thời, chớnh xỏc, hoàn thành bảng bỏo cỏo thống kờ, thực hiện chế độ kế toỏn doanh nghiệp, thực hiện kiểm toỏn bỏo cỏo tài chớnh, đỳng mẫu biểu thời gian quy định.
Giỏm đốc cụng ty và cỏc đơn vị thành viờn đó cựng phối hợp giỏm sỏt chất lượng, tận dụng triệt để ưu thế của từng đơn vị kinh doanh để phục vụ tốt cho quỏ trỡnh hoạt động kinh doanh của mỡnh.