Tập đoàn BMW Group, chủ sở hữu của những thương hiệu danh tiếng như BMW, Mini và Rolls-Royce, đóng trụ sở tại Munich kể từ năm 1916.
Thách thức
Chiến lược
BMW xử lý rủi ro tỷ giá bằng hai biện pháp.
1. “Phòng hộ tự nhiên” (natural hedge): khi bán hàng thu về đồng tiền nào thì sẽ cố gắng tiêu bằng chính đồng tiền đó càng nhiều càng tốt:
• Thứ nhất là xây các xưởng sản xuất và nhà máy ở nước ngoài. Thứ hai là tăng cường mua hàng hóa định giá bằng đồng tiền tại các thị trường quan trọng.
• BMW nay có cơ sở sản xuất xe và linh phụ kiện tại 13 quốc gia. Năm 2000, sản lượng tại nước ngoài chiếm 20% tổng sản lượng của hãng. Đến năm 2011, con số này đã tăng lên 44%.
• Dự án này tạo ra 5.000 việc làm tại Mỹ và cắt giảm 8.100 việc làm tại Đức. Dự án cũng giúp rút ngắn khoảng cách trong chuỗi cung ứng giữa Đức và thị trường Mỹ
• Công ty còn tăng cường mua hàng hóa bằng đồng Đôla Mỹ, đặc biệt là từ các nước thuộc khu vực Hiệp định Thương mại tự do Bắc Mỹ (Nam Mỹ).
• Tuy nhiên, cách này không thể giải quyết được triệt để vấn đề tỷ giá. Do đó, BMW tiến hành biện pháp thứ hai:
2/ Sử dụng các công cụ phái sinh tài chính, BMW thành lập các trung tâm kho quỹ tại Mỹ, Anh và Singapore. • Các trung tâm kho quỹ khu vực tại nước ngoài được chỉ thị hàng tuần phải xem xét rủi ro tỷ giá ở khu vực
mình rồi báo cáo lại cho Giám đốc Kho quỹ của tập đoàn tại Munich. Bộ phận kho quỹ ở cấp tập đoàn sau đó sẽ tập hợp số liệu trên toàn cầu và đề xuất biện pháp giảm thiểu rủi ro tỷ giá.
Bài học
• Nhờ chuyển sản xuất ra các thị trường nước ngoài mà công ty vừa giảm được rủi ro chênh lệch tỷ giá, vừa hưởng lợi nhờ gần gũi khách hàng hơn.
• Bên cạnh đó, mua linh kiện từ nước ngoài cũng giúp đa dạng hóa rủi ro đối với chuỗi cung ứng.
October 16, 2013
Người viết là ông Xu Bin, Giáo sư Kinh tế-Tài chính, và ông Liu Ying, Phó Trưởng khoa nghiên cứu, tại Trường Kinh doanh CEIBS.