3.1 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TỔ CHỨC QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY. KINH DOANH TẠI CÔNG TY.
Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng là phù hợp với đặc điểm và quy mô của công ty. Như vậy, moi công việc đều được thực hiện theo tuần tự và được giám sát chặt chẽ từ trên xuống dưới. Các quyết định chỉ đạo của Ban Giám đốc sẽ nhanh chóng chuyển tới đối tượng thực hiên, ngược lại các thông tin báo cáo thực hiện cũng được phản hồi lại một cách nhanh chóng để Ban Giám đốc kiểm tra, điều chỉnh kịp thời giúp những người chịu trách nhiệm hoàn thành tốt công việc và kế hoạch của công ty được triển khai tốt. Tuy nhiên, về công tác tổ chức cán bộ còn một số điểm cần xem xét. Việc sắp xếp lao động giữa các phòng ban đôi khi cũng chưa hợp lý, có phòng số nhân viên quá ít so với số lượng công việc dẫn đến sự chồng chéo và hiệu quả công việc đạt được là không cao. Công ty đã và đang thực hiện công tác đào tạo cán bộ có khả năng kiêm nhiệm nhiều công việc để giảm bớt số lượng lao động gián tiếp và cũng là để nâng cao hiệu quả làm việc. Đồng thời, Công ty cũng quan tâm hơn đến việc tăng thêm thu nhập và những quyền lợi khác cho CB - CNV, đó cũng là một trong những động lực gắn bó người lao động với Công ty.
3.2. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ BỘ MÁY KẾ TOÁN
Qua những năm xây dựng và phát triển đến nay đã có một bộ phận quản lý khá ổn định, quy mô sản xuất vững chắc nhưng với thời đại ngày nay nền kinh tế nước ta đã và đang phát triển với một tốc độ rất nhanh chính vì thế mà Công Ty bằng mọi cách phải có biện pháp cố gắng hoà nhập vào chế độ kế toán mới, để hoà nhập bước đi của mình với nhịp độ kinh tế phát triển chung của đất nước.
Bộ máy kế toán của Công ty làm việc thật sự hiệu quả. Phối hợp với các phòng ban chức năng trong công ty mọi nhân viên trong phòng Tài chính kế toán luôn cố gắng hoàn thành mọi chức năng nhiệm vụ của phòng nói chung và của từng cá nhân nói riêng. Tuy nhiên, với đặc thù chung của ngành xây dựng cơ bản và đặc thù riêng của Công ty là tổ chức hạch toán tập trung tại Công ty nên số lượng công việc cần thực hiện vẫn là tương đối nhiều. Sự ổn định trong nhân sự cũng như sự am hiểu về nghiệp vụ của mỗi nhân viên kế toán là hết sức quan trọng và cần thiết. Hiện nay, số lượng nhân viên phòng còn chưa ổn định ảnh hưởng đến việc phân công phân nhiệm. Do đó, để đạt hiệu quả cao hơn trong công việc thì vấn đề nhân sự là cần được quan tâm và xem xét.
3.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC HẠCH TOÁN KẾ TOÁN. TOÁN.
Sau khi nghiên cứu tổ chức kế toán chung và tổ chức một số phần hành kế toán cụ thể, có thể thấy công ty cổ phần đầu tư và phát triển nhà số 12 cũng rất tuân thủ theo đúng nguyên tắc, công tác ghi chép sổ sách, hạch toán kế toán qua mạng máy tính rõ ràng, dễ kiểm tra, dễ đối chiếu. Đồng thời phòng kế toán được trang bị và sử dụng các phương tiện kỹ thuật tính toán ( máy tính, máy in…) đáp ứng được nhu cầu vi tính hóa trong công việc kế toán, phục vụ ghi chép, tính toán đầy đủ, nhanh chóng và hiệu quả. Công tác kế toán của công ty tuy không nhiều nhưng được tổ chức hợp lý có hiệu quả, phản ánh chính xác các nghiệp vụ kinh tế phát sinh đến khi bàn giao công trình hoàn chỉnh, đáp ứng được nhu cầu quản lý. Nhưng mặt khác, đây cũng là điểm hạn chế trong bộ máy kế toán của công ty, ,số luợng nhân viên kế toán chưa đựoc dồi dào cho nên dẫn đến tình trạng chậm trễ trong việc lập báo cáo,ko kịp với tiến độ công việc đựoc giao.Trong thời gian tới.để thoát khỏi tình trạng đó,công ty
cần có nhiều biện pháp cũng như góp ý hợp lý để công ty có thể phát triển hơn nữa giữ vững vị thế của mình.
KẾT LUẬN
Trong thời gian thực tập vừa qua cùng với sự huớng dẫn và giúp đỡ tận tình của cô giáo Thạc sỹ Nguyền Thị Mai Anh và toàn bộ anh chị em trong cong ty cổ phần đầu tư và phát triển nhà số 12 đã giúp em hoàn thành bản báo cáo thực tập.Và thông qua kỳ thực tập tại công ty,em đẫ hiểu thêm về tổ chức hạch toán kế toán của công ty.Qua đó em có thể nâng cao,bổ sung thêm vào phần lý luận mà em đã đuợc học trên lớp