1. Khái niệm và lý do thay đổi :Khái niệm: Khái niệm:
Thay đổi là làm cho sự vật khác đi. Thay đổi là những cố gắng có hoặc không có kế hoạch nhằm hoàn thiện đổi mới tổ chức theo cách thức có thể giúp nó thích nghi với thay đổi môi trường hoặc đạt được những mục đích mới.
Thực chất thay đổi là từng bước hoàn thiện hóa quản trị đảm bảo sự thích nghi của DN với môi trường kinh doanh luôn thay đổi
II. QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI CỦA TỔ CHỨC CỦA TỔ CHỨC
1. Khái niệm và lý do thay đổi :Lý do dẫn đến sự thay đổi: Lý do dẫn đến sự thay đổi:
Cơ cấu tổ chức DN cần được thiết kế cho phù hợp với sự thay đổi, sáng tạo của nhân viên
Thay đổi để thích nghi với sự thay đổi nhanh chóng và không ngừng của môi trường
Thay đổi là tiền đề nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của DN
II. QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI CỦA TỔ CHỨC CỦA TỔ CHỨC
2. Nội dung củathay đổi tổ chức:
Sự thay đổi của tổ chức được thể hiện theo các hướng sau đây:
Thay đổi cơ cấu:
Thiết kế lại tổ chức:chuyển cơ học lên hữu cơ
Thực hiện phân quyền
Cải thiện dòng công việc
Thay đổi công nghệ
II. QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI CỦA TỔ CHỨC CỦA TỔ CHỨC
3. Yếu tố thời gian đối với sự thay đổi:
Thời điểm thực hiện thay đổi
Thực hiện thay đổi khi dự báo được các sức ép. VD: đối thủ cạnh tranh đang ra sức tung sản phẩm mới...
Bắt đầu thực hiện thay đổi khi tổ chức đang đứng trước mối đe dọa đến sự sống của tổ chức
II. QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI CỦA TỔ CHỨC CỦA TỔ CHỨC
3. Yếu tố thời gian đối với sự thay đổi: (tt)
Thời gian và tốc độ thay đổi:
Để xác định thời gian và tốc độ thay đổi NQT cần xác định:
Các yếu tố môi trường
Nội dụng thay đổi
Loại hình thay đổi
Khả năng quản lý