Kết luâ ̣n chung

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý bất động sản tại một số công ty hiện nay (Trang 25 - 26)

Hoa ̣t đô ̣ng quản lý bất động sản là rất cần thiết và quan trọng. Quản lý bất đô ̣ng sản không những đảm bảo cho các tiện ích, cơ sở hạ tầng luôn ở trong trạng thái hoạt động tốt, các dịch vụ được tối ưu hóa, tạo nên một môi trường sống lý tưởng, bền vững và hợp lý tro mà còn góp phần làm gia tăng giá trị của bất động sản cho cô ̣ng đồng sinh đang sống tại đó. Mă ̣c dù hiê ̣n nay thi ̣ trường bất đô ̣ng sản ngày càng phát triển, số lượng các chung cư cao cấp, các khu đô thi ̣ mới tăng lên không ngừng song khái niê ̣m về hoa ̣t đô ̣ng quản lý bất đô ̣ng sản vẫn còn khá mới mẻ và chưa thực sự phổ biến. Các công ty phát triển bất động sản dường như chỉ tập trung vào việc xây dựng bất động sản liên quan tới cấp độ hoàn thiện sản phẩm, thời hạn bàn giao sản phẩm, giá cả và tiến độ thanh toán,.. mà thiếu một sự lưu ý cần thiết đối với người mua về các tiêu chuẩn về quản lý, các dịch vụ được cung cấp và ước tính phí quản lý trong tương lai khi các khu chung cư đó khi đưa vào sử dụng. Vì vâ ̣y, tại một số các khu căn hộ đã đưa vào hoạt động, việc xây dựng cơ chế quản lý, nội qui, hình thành ban quản lý tòa nhà đại diện cho quyền lợi của cư dân còn gặp rất nhiều khó khăn và bất cập do thiếu kinh nghiệm thực tế và chưa có các qui định hướng dẫn cụ thể của nhà nước. Nhâ ̣n thấy thực tra ̣ng đó, đề án “ Mô ̣t số giải pháp nhằm nâng cao hiê ̣u quả hoa ̣t đô ̣ng quản lý bất đô ̣ng sản ta ̣i Viê ̣t Nam ” đưa ra cái nhìn tổng quan về hoa ̣t đô ̣ng quản lý bất đô ̣ng sản ở nước ta hiê ̣n nay, thực tra ̣ng và những tồn ta ̣i trong hoa ̣t đô ̣ng này. Từ đó, đề án đề xuất mô ̣t số giải pháp nhằm hoàn thiê ̣n hơn hoa ̣t đô ̣ng quản lý bất đô ̣ng sản này trong những năm tới.Đề án vẫn còn nhiều ha ̣n chế nhất đi ̣nh. Rất mong nhâ ̣n đươ ̣c sự góp ý của cô và các ba ̣n để đề án hoàn thiê ̣n hơn.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý bất động sản tại một số công ty hiện nay (Trang 25 - 26)