Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Viglacera

I. ĐỘNG LỰC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI VIGLACERA

1.Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Viglacera

I. ĐỘNG LỰC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢNXUẤT VÀ THƯƠNG MẠI VIGLACERA XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI VIGLACERA

1. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mạiViglacera Viglacera

1.1. Tên và địa chỉ của Công ty

Tên : Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Viglacera

Tên giao dịch quốc tế: Viglacera Manufacturing and Trading Joint – Stock Company.

Trụ sở chính: Xã Đại Mỗ - huyện Từ Liêm – Hà Nội.

Trụ sở giao dịch: 676 Hoàng Hoa Thám – Tây Hồ - Hà Nội.

Tel: 04.8336369.

Fax: 04.8390976.

1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phẩn sản xuất và thương mạiViglacera Viglacera

Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Viglacera là đơn vị có tư cách pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập có đơn vị chủ quản là Tổng Công ty thuỷ tinh và gốm xây dựng thuộc Bộ xây dựng.

Cơ cấu tổ chức của Công ty bao gồm các bộ phận sau:

- Đại hội đồng cổ đông: Là cơ quan có thẩm quyền cao nhất quyết định những vấn đề cơ bản quan trọng liên quan tới tổ chức và hoạt động của công ty.

Quản lý, chỉ đạo, điều hành Kiểm soát

Sơ đồ 3: Tổ chức bộ máy của Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Viglacera

Đại hội đồng cổ đông Đại hội đồng cổ đông

Hội đồng quản trị

Hội đồng quản trị Ban Kiểm soátBan Kiểm soát

Giám Đốc Giám Đốc Phòng Tài chính Kế toán Phòng Tài chính Kế toán Phòng Tổ chức Hành chính Phòng Tổ chức Hành chính Phòng Kinh doanh Phòng Kinh doanh Phòng Kỹ thuật Phòng Kỹ thuật Phòng Kế hoạch vật tư Phòng Kế hoạch vật tư

Phân xưởng bao bì Phân xưởng bao bì

Phân xưởng má phanh Phân xưởng má phanh

Phó Giám Đốc Phó Giám Đốc

- Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý cao nhất có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.

- Ban kiểm soát : Do Đại hội đồng cổ đông thành lập để giúp Đại hội đồng cổ đông kiểm tra giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

- Ban giám đốc:

 Giám đốc điều hành: Là người điều hành các hoạt động hàng ngày của Công ty và chịu trách nhiệm trước Tổng công ty, Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao, chịu trách nhiệm về toàn bộ kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cũng như việc thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nước.

 Phó giám đốc điều hành: Là người giúp Giám đốc soạn thảo hoặc hoạch định toàn bộ phương án, chiến lược sản xuất kinh doanh, làm ổn định mức lương khoán sản phẩm, giúp Giám đốc chỉ đạo bộ phận sản xuất trực tiếp.

- Các phòng ban chức năng:

 Phòng tài chính kế toán: có chức năng tham mưu, giúp việc cho lãnh đạo để triển khai tổ chức, thực hiện toàn bộ công tác tài chính kế toán và hạch toán kinh tế; kiểm tra, kiểm soát mọi hoạt động kinh tế - tài chính theo điều lệ của Công ty và Pháp luật Nhà nước. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

 Phòng tổ chức hành chính: Bao gồm các chuyên viên có nhiệm vụ thực hiện công tác quản lý lưu trữ công văn giấy tờ; công tác quản trị văn phòng; công tác tổ chức quản lý, sắp xếp cán bộ và lao động trong công ty, xây dựng kế hoạch đào tạo bồi dưỡng cán bộ công nhân viên, hướng dẫn việc thực hiện các chế độ tiền lương bảo hiểm; công tác tài vụ, y tế, nhà khách...

 Phòng kinh doanh: Có nhiệm vụ lập kế hoạch đầu tư, tổ chức kinh doanh, nghiên cứu đánh giá thị phần của Công ty so với các Công ty cùng ngành, nghiên cứu đánh giá năng lực của các đối thủ cạnh tranh, nghiên cứu nắm bắt

nhu cầu của khách hàng, đưa ra các biện pháp mở rộng thị trường, thông báo tới các phòng ban có liên quan để kịp thời thực hiện những thay đổi điều chỉnh cần thiết phù hợp với thực tế đang đặt ra.

 Phòng kỹ thuật: Bao gồm các kỹ sư phụ trách về công tác kỹ thuật có nhiệm vụ thực hiện các yêu cầu của quy trình công nghệ đảm bảo quá trình sản xuất diễn ra liên tục, hiệu quả nhưng vẫn đảm bảo được an toàn cho ngưòi lao động, đảm bảo chất lượng sản phẩm sản xuất ra theo đúng tiêu chuẩn kỹ thuật. Ngoài ra còn có nhiệm vụ nắm vững các thông tin khoa học công nghệ trong lĩnh vực chuyên ngành, nghiên cứu và tổ chức chế tạo thử nghiệm các sản phẩm mới.

 Phòng kế hoạch vật tư: Có nhiệm vụ lập kế hoạch về vật tư, bảo đảm nguồn nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất được cung ứng đầy đủ cả về số lượng và chất lượng. Bên cạnh đó phòng kế hoạch có nhiệm vụ cùng với phòng kinh doanh nghiên cứu lập kế hoạch, thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, phân tích các vấn đề các nhân tố ảnh hưởng tới kết quả tiêu thụ từ đó có các biện pháp khắc phục nhằm đạt hiệu quả sản xuất kinh doanh cao nhất.

Ngoài các phòng ban chính nói trên, Công ty còn có một số bộ phận khác như : Văn thư, Bảo vệ, Công đoàn ...

1.3. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty

1.3.1. Chức năng của Công ty

Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Viglacera có chức năng vừa sản xuất vừa kinh doanh. Hiện nay, Công ty chủ yếu sản xuất và kinh doanh ở 3 mảng chính: sản xuất má phanh ô tô các loại, sản xuất bao bì carton sóng các loại, kinh doanh vật liệu xây dựng.

Công ty chuyên sản xuất má phanh, các vật liệu ma sát bằng nguyên liệu và thiết bị ngoại nhập với công nghệ tiên tiến của châu Âu, chất lượng cao, phù hợp với địa hình, khí hậu Việt Nam.

Ngoài ra Công ty còn sản xuất các sản phẩm ma sát đặc chủng phục vụ cho các ngành công nghiệp cơ khí, xây dựng, dầu khí, luyện kim, hoá chất, khai khoáng, dệt may; sản xuất bao bì và kinh doanh vật liệu xây dựng.

1.3.2. Nhiệm vụ của Công ty

- Nghiên cứu ứng dụng và làm chủ công nghệ tiên tiến trong sản xuất.

- Thực hiện liên doanh liên kết với các đơn vị kinh doanh trong và ngoài nước để mở rộng thị trường.

- Tạo công ăn việc làm cho người lao động góp phần ổn định xã hội, giảm tệ nạn xã hội do tình trạng thất nghiệp gây ra

- Góp phần vào sự phát triển của nền kinh tế quốc dân nói chung và sự phát triển của Tổng Công ty Thủy tinh và Gốm xây dựng nói riêng.