0
Tải bản đầy đủ (.doc) (29 trang)

Đánh giá tổ chức doanh nghiệp

Một phần của tài liệu PHIẾU ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY DUTCH LADY (Trang 27 -29 )

Cấu trúc theo chức năng

Sơ đồ: Mô hình cơ cấu tổ chức theo hệ thống của Công ty Dutch Lady

Trong cấu trúc chức năng này, vai trò của từng vị trí được bố trí theo chức năng nhằm đạt được mục tiêu, nhiệm vụ chung. Quản lý của từng bộ phận chức năng: sản xuất, bán hàng, tài chính, marketing, đối ngoại.. sẽ có nhiệm vụ báo cáo lại với tổng giám đốc- người chịu trách nhiệm phối hợp các hoạt động trong công ty và cũng là người chịu trách nhiệm cuối cùng về kết quả hoạt động của công ty.

Nhờ vào những ưu điểm của loại mô hình tổ chức này mọi hoạt động của công ty cóa sự chuyên môn hóa sâu sắc, các phòng ban tập trung vào chuyên môn mang lại hiệu quả công

Tổng giám đốc Jack Castelein Giám đốc tài chính và kế toán Giám đốc phòng bán hàng Giám đốc marketing Giám đốc kinh doanh Giám đốc nhân sự Giám đốc đối ngoại

việc tăng doanh thu cho công ty. Tạo điều kiện tuyển dụng được các nhân viên với các kỹ năng phù hợp với từng bộ phận chức năng.

2. Phong cách lãnh đạo chiến lược

Định hướng con người: Trong gần 20 năm hoạt động tại Việt Nam, Dutch Lady luôn chú trọng xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao, tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp với nhiều cơ chế khuyến khích cán bộ nhân viên dám nghĩ dám làm, đem lại bước đột phá trong nhiều lĩnh vực và hiệu quả thiết thực cho mọi khách hàng.

Chương trình quản trị viên tập sự năm 2010

Nhằm mục đích tìm kiếm và xây dựng đội ngũ những nhà lãnh đạo tương lai cho

FrieslandCampina, chương trình Quản trị viên tập sự của FrieslandCampina đã bắt đầu từ 5 năm về trước. Nhiều thế hệ Quản trị viên tập sự hiện nay đang giữ những vị trí quan trọng trong công ty.

Công ty luôn luôn quan tâm đến cảm nhận của nhân viên trong công ty. Dutch Lady lập ra mục “ Cảm nghĩ nhân viên” trên trang web của công ty để lắng nghe cảm nhận của các nhân viên, hiểu thêm về môi trường làm việc của công ty mình từ đó đưa ra những chính sách hợp lý khuyến khích nhân viên làm việc tốt hơn.

Trong khâu chế biến sản xuất sữa dutch lady luôn có sự tham gia nghiên cứu, chế biến của các chuyên gia hàng đầu thế giới đem lại cho người dân những sản phẩm sữa an toàn nhất. Ngoài ra, dutch lady còn có bộ phận chăm sóc khách hàng và tư vấn dinh dưỡng hàng ngày cho khách hàng

3. Một số nhận xét về văn hoá doanh nghiệp:

Dutch Lady Việt Nam được đánh giá khác biệt so với các công ty khác chính là nhịp độ làm việc tập trung và tinh thần đề cao hiệu quả công việc của tất cả nhân viên ở đây. Văn hoá công ty tại Dutch Lady Việt Nam cũng là một yếu tố nổi bật. Nơi đây tất cả các nhân viên đều có thể cảm thấy hài lòng về tinh thần làm việc đồng đội, sự hỗ trợ lẫn nhau, tính chuyên nghiệp và thử thách trong công việc.

Mỗi nhà quản lý ở các dây chuyền sản xuất luôn làm gương cho các các nhân viên, tuân thủ nghiêm các nội quy công ty đề ra nhưng đồng thời cũng phải rất linh động trong việc

quản lý, đồng thời cũng thúc đẩy tinh thần làm việc của các anh em nhân viên. Tập thể cùng tôn trọng và thông cảm lẫn nhau.

Ngoài ra tính ổn định công việc, các phúc lợi cạnh tranh và chính sách đào tạo tại Dutch Lady Việt Nam là các yếu tố giúp cho nhân viên cảm thấy gắn bó hơn với công ty.

Một phần của tài liệu PHIẾU ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY DUTCH LADY (Trang 27 -29 )

×